浅谈新医院会计制度下成本管理

李章杰

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，医院成本管理成了各大医院关注的重点。在新医院会计制度下，只有提高了医院成本管理水平，才有可能促进医院的健康稳定发展，因此，医院应该重视新医院会计制度下成本管理工作。本文主要讲述了新医院会计制度下加强成本管理的必要性，并分析了医院成本管理存在的问题，提出了一些相关的有效措施。

关键词：医院；会计制度；成本管理；问题

中图分类号： F253.7 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-46-2

0 引言

目前，随着生活水平的不断提高，人们对医院的卫生医疗体系越来越关注。科学合理的成本管理工作，不仅能够减少患者家属的经济负担，又能缩减医院的经营成本，提高医院的市场竞争力。但是，从目前我国医院发展的情况来看，在成本管理方面依然存在很多的问题亟需解决。因此，医院的相关部门应该制定科学合理的有效管理方法，提高医院的服务水平，最终实现良好的社会效益和经济效益。

1 新医院会计制度下加强成本管理的必要性

目前，从我国医院发展的现状来看，还没有意识到成本管理的必要性，缺乏成本管理的观念。因此，为了加强成本管理工作，就必须依照医院的实际情况，针对实质性的问题采取科学有效的措施进行解决。但是，由于大多数的医院工作人员对成本管理的重视度不够高，严重阻碍了成本管理工作的进度。在新医院会计制度下，医院相关的工作人员应该充分认识到成本管理的重要性，不断提高成本控制水平，只有这样，才能从整体上提高医院的经济效益，为各项成本管理工作的有效开展提供技术支持和保障，最终保证医院的健康稳定发展。

2 新医院成本管理中存在的问题

目前我国医院成本管理还比较传统，依然存在很多的问题，下面我们就来具体说下都包含哪些问题。

2.1 医院缺乏完善的成本管理制度

我们都知道，我国人口众多，是世界各地人口最多的国家，因此，所需要的医疗机构也是最多的，但是，据调相关查显示，我国尚未建立完善的成本管理制度，而且还有一些公立医院，开支都是国家供给的，所以造成了医院的成本管理重视度不够。与此同时，我国医院还有一些领导还是比较传统，从根本上也不重视医院管理工作。随着市场经济的不断变革，医院体制也在不断变化，随之出现了很多不规范管理现象，这在很大程度上影响了医院成本管理的水平。

2.2 医院会计人员缺乏专业的素质

现如今，人们的生活水平提高了，但是医院对会计人员的专业知识与专业素质要求还是不高，导致了医院的门槛比较低，一些专业素质偏低的会计人员也能进入医院工作。会计人员的工作量是很大的，如果没有相应的专业知识，是根本无法胜任会计工作的。除此之外，在新制度下，医院的会计人员把精力都放在了会计核算工作中，根本没有时间和精力去学习新的知识和技能，不仅非常不利于医院成本管理工作的开展，而且影响了会计工作质量[1]。

2.3 医院会计成本核算的体系不够健全

虽然我国的一些比较正规的医院都制定了相关的管理制度，但是并没有建立成本核算体系。如果没有成本核算体系，就不能很方便的对奖金进行计算，这与医院新制定的制度存在着很大的差异。在新医院制度实施后，许多医院的成本核算依然存在很多问题，并且很多的医院管理人员对成本核算的重视度不够，缺乏成本核算的意识，这严重降低了成本核算工作的工作效率。

2.4 医院的设备落后，信息化水平不足

据相关调查显示，我国各大医院一般都只是重视医疗设备，对医疗设备的后期管理投资很少，从而使得医院的设备经常出现故障。与此同时，部分医院的财务部门缺乏信息化水平，没有一个健全的信息化系统，财务管理工作方式依然比较传统落后，很多医院设备不能借用计算机等先进技术手段进行控制，使得医院设备已经跟不上时代发展的需求，因此，医院必须重视信息化技术手段[2]。

3 新医院会计制度下医院成本管理有效措施

在新医院会计制度下，针对以上存在的成本管理问题，本文提出了以下几点措施。

3.1 建立科学合理的医院成本管理制度

成本管理工作是医院管理工作中十分重要的组成部分，因此，医院的相关管理部门应该重视成本管理工作，达到合理的资源配置，建立科学的医院成本管理制度，选择合理的方式方法来提高医院成本管理工作效率。与此同时，还要根据本医院的实际情况，将各个部门的工作分配好，制定相应的规章制度，建立奖惩措施，以此来提高工作人员的工作热情[3]。另外，会计工作人员还要对成本管理工作合理安排，这样可以有效地控制管理工作的方向，从而不断提高医院成本管理工作的质量。

3.2 提高医院成本核算管理信息化

随着我国的发展不断向信息化方向迈进，各行各业都普遍在使用计算机网络技术，这在很大程度上提高了各行各业的快速发展。因此，为了提高我国医院的发展，使得其跟上时代发展的步伐，减小成本管理的差错，医院就必须把成本管理工作进行信息化管理，让成本管理工作不断的优化。同时，还应提高成本核算的会计电算化水平，将成本管理系统与医院其他管理系统统一起来形成一个资源共享网络，突出成本管理工作的公开、公平性，进而提高成本管理工作的科学性和信息化，共同促进医院的服务质量和持续发展。

3.3 提高会计人员综合素质

众所周知，一切工作都离不了人，医院也不例外。人才对于医院来说非常的重要，医院会计人员的专业知识和专业素质直接关系到医院财务工作的准确性和可靠性，因此，医院必须对会计工作人员进行专业素质和技能的培训工作。第一，医院要定期的开展成本管理工作的知识讲座，增加会计工作人员的专业知识，让他们充分认识到成本控制的重要性；第二，要不断提高会计人员的专业技能，有条件的医院可以聘用国外发达国家的相关专家来莅临指导，传授会计人员一些工作技能，从而提高他们的工作效率；第三，医院还要不断加强文化思想的宣传工作，让会计人员有一个正确的思想观和价值观，树立职业道德，避免出现伪造账本等现象。总之，医院要重视对会计人员的综合素质培养，提高他们工作的热情，让他们不断地去提升自己，学会运用科学合理的方法来开展成本管理工作，从整体上提高会计人员的工作质量和效率[4]。

3.4 健全成本核算制度

医院要想能够长久稳定的发展下去，就必须健全成本核算制度。医院应该结合自身的实际情况，不能一味地照搬照抄其他医院的成本核算制度，要保证制定出来的成本核算制度具有科学性和合法性。只有制定出了完善的成本核算制度，才能在一定程度上减少经济成本，才能增加核算的准确性。与此同时，还要保证成本核算制度符合我国的相关法律法规，保证成本核算制度更加具有规范性。

3.5 强化成本管理意识

在新医院会计制度下，医院要想提高成本管理水平，就必须强化工作人员的成本管理意识，让他们都能够充分认识到成本管理的重要性。医院应该大力宣传勤俭节约的理念，不断发挥所有工作人员的主观能动性，从而降低医院的经营成本。除此之外，相关的会计人员还应给经常与其他部门的成员进行沟通，让其他工作人员都能配合财务部门工作，只有这样，才能从整体上提高医院的经济效益。

4 结束语

综上所述，医院成本管理工作是一项长期且系统的工作，因此，在新医院会计制度下，医院应该充分认识到成本管理工作的重要性，制定科学合理的成本管理制度，并不断加强医院成本管理信息化建设，从而有效的提高医院的经济水平，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

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[5] 祝丽华.新医院财务会计制度下医院成本管理刍议[J].经营管理者，2015，03：225-226.

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