工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用分析

吕智

摘 要：工程总承包项目管理模式，是一种综合的资源管理方法，它具有多样性、系统性、以及科学性等特征，在当代建筑行业资源调节中发挥着不可忽视的作用。基于此，本文结合工程总承包项目管理模式的相关理论，着重对其应用于建筑工程中的实践要点进行探究，以达到充分发挥管理模式优势，促进国内建筑行业发展的目的。

关键词：工程总承包项目管理模式 建筑工程 应用要点

引 言

工程建筑，是当代社会发展，经济增长的重要条件，它与社会经济开发高度，社会探索深度等方面关联密切。研究发现，合理调配建筑工程设计、施工、检验三大方面的要点，在保障建筑工程施工质量中，发挥着不可忽视的作用。由此，关于工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用探索，将为建筑工程行业发展提供借鉴。

一、工程总承包项目管理模式概述

（一）概念与种类

工程总承包项目管理模式，是指工程总承包单位，受到业主单位委托，按总承包合同对工程项目勘察、设计、采购、施工、验收、以及运维保养等阶段性承包工作，该工作承担单位，以系统的、全面的项目协调管理方法，为业主提供高品质的施工建筑服务。

依据工程总承包项目管理模式具体实践情况，可将其分为：（1）“设计+采购+施工”模式。即承包商负责工程项目的设计、采购、施工三大方面工作，最终为业主提供满足合同要求的工程项目：（2）“设计+施工”模式。即，承包商主要负责项目设计、施工两大部分，且承担工程施工中的安全、质量、造价资金运用等工作。（3）“设计+管理”模式。即，承包商只承包项目管理与设计，材料等其他施工环节需另行承包。（4）“设计+采购”，承包商只负责采购和设计，项目管理和施工不包括在内[1]。

（二）工程总承包项目管理模式与建筑行业发展的关系

工程总承包项目管理模式，作为一种现代式建筑工程管理方法，为现代城市资源综合运用提供了良好的管理引导。它可以将传统的建筑工程包揽条件都整合在一起，构建系统的、多样的工程管理方式，促进国内建筑行业的转型；同时，工程总承包项目管理模式中，融合了国际化建筑工程資源管理理念，这是该模式的创新之处，它将为国内建筑工程行业发展，突破工程管理理念滞后，管理方法不当，管理要素协调不均等问题的解决带来较好的发展趋向。从这一层面来说，工程总承包项目管理工作，为国内建筑行业发展提供了源源不断的潜在动力。

二、工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用，应结合建筑工程实践中的关键点，开展系统化性、综合性的工程总承包项目管理模式分析，笔者将其归纳为：

（一）专业视角确定工程总承包项目管理趋向

工程总承包项目管理体系，随着社会建筑行业的发展而发展，迎合了当代建筑领域的实际需求，延伸了新时期，建筑工程施工规范化建设的渠道。而建筑工程实践期间，应以专业视角分析实践的方法，巧妙发挥各种工程总承包项目管理模式的优势，是提升建筑工程施工建设的品质的首要环节。

如，A建筑工程建设期间，业主方想要将房屋建设的所有环节都承包出去，此时可首选“设计+采购+施工”模式。总承包方将按照业主委托方的要求，全面代理进行施工管理。而B建筑工程建设期间，部分业主想要自己进行后期管理，进行承包时，只想要承包其中的一部分，此时就可以选择“设计+施工”模式，总工程承包方将按照实际要求进行建筑施工管理，而后期房屋应用维护等工作，主要由物业、业主自行承担。

对比案例中提到的A和B两种工程总承包项目管理模式的应用情况可知：由于工程建设的实际要求不同，它所实践中的要点也各有不同。而只有按照建筑工程的实际需求，明确专业实践视角的趋向，才能实现新管理方式的合理运用。

（二）形成多维度的工程总承包项目管理体制

1.组织管理

工程总承包项目管理模式，将建筑工程设计、施工、管理三方面整合在一起，使其形成了一个系统的资源管理结构，传统的建筑工程管理方法，仅仅是单方面的工程管理体制，根本无法适应当前相互联系的，工程总承包项目运维的实际需求。形成多维度的工程总承包项目管理体制，一方面，是指形成有组织的工程总承包项目管理队伍。即，工程总承包企业，可以按照业主方承包的需求，建立结构化的工程开展体系，按项目承包实践计划，规范实行工程总承包各项工作。如，M工程成本方采用“设计+施工+管理”模式，总承包单位接单后，应分别在企业实践队伍内部，建立“设计、施工 、管理”三维一体的工程总承包工作对接结构，确保工程实践各项工作的有序施行。

2.实践管理

工程总承包项目管理实践过程，不仅仅是纸上谈兵的管理过程，也需结合建筑工程实际设计情况，开展全方位，多领域的实践管理工作。如，P建筑工程被工程总承包项目管理企业承包后，企业先进行承包现场情况考察，然后实行针对性针对作图分析，尤其对房屋主体墙等部分，建设中的技术要点、材料应用要点等方面进行了创新设计。案例中所提到的，工程建筑施工探索过程中，强化总工程包揽管理中的技术要素、设计条件等方面，进行全面化探索的过程，是社会资源，在现代建筑实践中运用的体现[2]。

（三）构建系统化工程总承包项目管理制度

工程总承包项目管理过程，也是建筑工程实践的过程。为确保建筑工程承包管理工作保质保量的完成，应在建筑工程工程总承包项目管理的基础上，实行具有可行价值的管理制度。

其一，工程总承包项目管理的最终目标，是为了保障工程建筑质量，因而，工程总承包项目管理模式下形成的管理制度，必然以“保障工程建筑施工质量”为前提。如，K工程总承包项目管理企业承包工程总工程后，以国家建筑工程施工标准为基础，明确了本次承包建设墙体、设计、造价等方面的具体管理标准，施工人员严格按照这一标准进行施工建设。同时，也对人员技术水平、各个环节质量审核标准等方面给予了调控，这是当代工程总承包项目管理模式制度管理环节中，质量把握的体现。

其二，標准管理。即，工程总承包项目管理模式下，承包工程的各个实践环节，都要有明确的工作实践标准。如，工程实践过程中，管理人员的各项工作均达到现场检测、设计施工等单方面要求时，工程才方能够开展下一项工作。

（四）强化工程总承包项目管理人员专业能力

强化工程总承包项目管理模式下，管理人员的专业素养，也是发挥新型管理方案实践优势，提升建筑工程施工质量的必然性保障。

如，W建筑工程进行项目管理时，项目总承包方，在明确项目施工建设的目标后，确定了本次项目实践建设的主要部分后，分别对设计、建筑、管理人员进行了总承包工程项目管理专业要点的综合指导，并结合W工程的实际，实行了全面的系统的工作安排。这样进行人员综合调控与实践后，再根据管理人员日常工作记录，实际工作情况进行管理工作调整。经过为期3个月的实践后，W工程的总承包实践项目不仅实现了流畅性实施，也使本次工程总承包项目管理人员的能力有所提升，是较好的工程管理实践过程[3]。

（五）总承包项目管理过程计划性施行

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用，是一个周期性的实践过程，为确保建筑工程施工期间，总承包方工作能够按步骤实施，也需建立一个系统性的计划。

如，工程项目建设期间，工程总承包防护按照业主方给予的承担要求，设定了一个工程项目探索的整体计划，明确了总承包项目管理过程中，本次总承包工作各个环节之间的连接要点。同时，为确保本次建筑项目施工过程，工程总项目设计、现场施工、施工质量审核、材料应用等方面相互协调，管理人员将结合具体的工程建设过程，开展全面性、多维度的建筑工程管理情况信息动态汇报管理，随时做好总承包项目管理每一环节的工作，确保具体工作计划有序实施，明晰本次总承包项目管理的趋向和计划。

案例中所描述的，建筑工程总承包项目管理过程，实现了现代社会资源的综合应用，该种按照工程建筑实际需求，实行建筑要素，工程实践条件的结构计划性实行的管理方法，可确保工程管理计划顺利实施，管理工作不出现缺失，从而继而将建筑工程综合管理优势发挥出来。

结 论

综上所述，工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用分析，是当代建筑施工要素科学运用的体现。在此基础上，本文通过工程总承包项目管理趋向、管理体制、管理制度、人员专业能力，把握了工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用要点。因此，文章探究可为社会建筑工程综合探索带来了借鉴与新趋向。

参考文献

[1] 殷音.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].冶金与材料，2017，37（06）：56+58.

[2] 刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：61-62.

[3] 苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017（03）：297-298.