莫以“能人”压众人

☉孙飞

莫以“能人”压众人

☉孙飞

经常听说某单位有个干部非常优秀，能言善辩会协调，笔杆子硬，大事小事全靠他，似乎没了他工作就无法开展。作为单位的顶梁柱，领导对他青睐有加，越用越顺手，有什么任务都习惯性地交给他处理，交给别人还不放心。等到上级或兄弟单位需要此人才时则不舍得给，也不愿放出去交流任职，甚至发出“放走后工作谁来干”的叹问。

这是典型的以“能人”压倒众人的现象。如果到了众人口中“没他不行”的程度，说明这个能人已经阻碍了该单位的人才发展，限制了其他人的成长成才。因为只要有这个人才在，一方面，其他人少了很多历练的机会，都由他一手承担；另一方面，大家产生了依赖心理，反正有人能干好，自己落个清闲。如此，没有急难险重任务的压力，其他人成长成才的速度就慢了很多。

人才应该是一批一批接续出现，如同“长江后浪推前浪”。如果“前浪”长期占着位置不动，“后浪”没有向前拍的压力和动力，每年那么多年轻官兵补入，就会越压越多、越压越平庸。这么多人不能及时成长成才，单位面临“人才荒”，除了“一枝独秀”苦苦支撑，其他人没有能力胜任，领导直呼“良将难求”，只能“矮子里面拔大个”。结果不仅耽误了官兵个人的成长进步，也影响了部队的发展建设，说小了叫误人子弟，说大了叫误军误国。

不以“能人”压倒众人，要用组织培养人才。尤其是对有着“铁打营盘流水兵”鲜明特色的部队来说，老兵退伍、干部转业数量大，官兵流动频繁，更应该形成系统、全面、良性的人才培养体系，成为源源不断的人才加工厂，防止转业、退伍等造成的骨干流失影响部队发展。

如果单位出现那种离不开的人才，必须马上考虑传帮带，让年轻的官兵接手，在完成复杂任务中锻炼能力、提高本领。把优秀的人才送出去培养、推荐到上级单位，既倒逼了本单位人才成长，又促进了优秀人才到更广阔的空间发挥更大的才能、受到更好的培养锻炼。何况，人才到哪里不是为改革强军做贡献？当然放手也不是盲目调离、随便选人，每个单位都有自己的人才选拔、培养、任用机制，调离前后有交接、有传帮带，这是一种良性循环。

【作者系91213部队政治部干事】