基于人本理念的铁路企业人才队伍建设策略研究

张君琳

摘 要 “人才强路”战略的实施，要求铁路各级人力资源管理部门增强人才资源开发的紧迫感和重要性，以改革创新的精神，培养一批具有高素质、高层次的人才资源队伍，为铁路的跨越式发展和和谐铁路建设提供切实的人才保证。 在铁路企业人才队伍建设过程中应当贯彻以人为本的理念。

关键词 人本理念 铁路企业 人才队伍

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

铁路企业是国家运输大动脉，担负着大综物资和亿万旅客安全运输的任务，不仅对社会经济生活，而且对人民群众的生命财产都有着广泛而直接、迅速的影响。铁路企业又好又快发展和实现现代化是对国家经济持续健康发展的有力保障。而实现铁路企业又好又快发展和实现现代化的关键在于人才的开发和人才价值的有效利用。只有解决影响铁路企业人才发展环境中的各种问题，吸引人才、留住人才、凝聚人才、充分发挥人才的聪明才智才能实现铁路企业可持续发展的战略目标。

1铁路企业人才队伍建设过程中贯彻人本理念的必要性

所谓以人为本其实质就是尊重人、依靠人、提高人。在铁路企业的管理活动充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使其为铁路企业创造更大的价值。尽管很多铁路企业的管理者都己经意识到实践以人为本管理理念的重要性、必要性和紧迫性，但是遗憾的是，实践下来往往都收效甚微甚至适得其反。“以人为本”是构建铁路企业文化的基础，人是铁路企业知识资源的驾驭者是铁路企业发展的力量源泉。人的主动性、积极性和创造性调动和发展的程序如何，直接决定着铁路企业创新能力，并最终决定着铁路企业的生存和发展。铁路企业的竞争归根结底是人的竞争。以人为中心通过调动员工积极性、创造性，提高职工素质，来增强铁路企业凝聚力，进而增强铁路企业的竞争力。

2基于人本理念的铁路企业人才队伍建设对策

2.1建立健全人才资源管理机制

人才工作是一项庞大的系统工程。抓好人才队伍建设工作，必须坚持和实现党管人才，不断创新工作的方式和方法，把人才资源开发工作提高到一个新水平。一是健全工作体系。要根据新形势、新任务的要求，进一步加大对人才资源开发培育工作的组织领导，分层分类建立工作责任制，把人才资源建设的责任与任务列入企业主要领导的重要工作范，严格履行第一责任。同时，要更加强化各级人力资源管理部门在人才的开发、培育、监督、管理中的重要职能作用，形成党政统一领导，人力资源管理部门牵头抓总，各级组织和相关部门各司其职、密切配合的工作新格局；二是规范工作制度。着眼于加强人才队伍建设工作的科学规范，在进一步开展整章建制的基础上，积极推进人才日常工作的制度建设与创新，把制度建设贯穿于人才资源的引进、开发、培养、交流、使用、输送等环节中；三是健全工作运行机制。积极借鉴路内外企业在人才资源开发、培养、建设与管理方面成功的经验、做法和制度规范，建立完善人才资源管理工作的流程，加快完善人才资源网络体系建设，提高工作成效。

2.2建立健全人才资源建设机制

积极研究、把握人才资源的成长规律与特点，通过各种有效途径，把好人才资源的选用关。要建立健全公开平等、竞争择优的选人机制。进一步解放思想，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的科学人才观，充分尊重人才的个性，用人之长、容人之短，并结合铁路实际，建立健全公开招聘、竞争上岗、聘任辞职等制度措施，由用人单位根据需要，因事设岗，按岗竞聘，自主选择。要建立完善人尽其才、充满活力的用人机制。确立开放的理念，让更多的优秀人才进入各级组织和领导视野，委以重任，对管理能力强、经营业绩特别突出的人才可破格提拔担任领导职务或越级提拔，对技术创新能力强、业绩贡献显著的专业技术人才可允许直接聘任专业技术职务或“低职高聘”，切实做到不拘一格用才。

2.3建立健全人才资源激励机制

在明确专业技术人才、经营管理人才、技能人才界限的基础上，不断完善有利于各类人才脱颖而出的激励机制。采取多种有效措施，鼓励专业技术人才在铁路重载、高速的运输安全主战场进行技术创新、知识创新和从事高新技术成果转化、运用及推广工作，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的机制。建立与单位贡献、社会效益和个人业绩紧密挂钩的人才薪酬机制。在分配政策导向上要坚持向运输一线、关键岗位和优秀人才倾斜，逐步起建立重实绩、重贡献和向优秀人才倾斜的利益分配机制。

2.4加强对人才的培训，提升人才素质

专业技术人才是铁路改革发展、实现基本建设的中坚力量，培养和早就一批适应铁路高速和重载需要的专业技术人才，成为当前的一项重要任务。对铁路技能人才的开发，要立足于现有人才资源的挖掘，通过一定的途径送他们进行定期培训或者定向的专业培训，激发他们内在的潜能。对于有实力的人才培训机构进行依托，建立长期合作关系，他们对铁路部门提出的应用型人才进行综合培训，合理安排课程，落实铁路的实际需求。对于铁路的未来发展要有统筹规划，有选择性地、重点性地培养优秀年轻人才。另外还要建立各级各类干部的素质达标考核制度，坚持定期进行考核，并于干部的升降联系起来，逐步完善领导干部管理机制。

参考文献

[1] 马焱.浅谈铁路高技能人才队伍的建设[J].内蒙古科技与经济，2016（06）.

[2] 张树军.论加强铁路企业人才资源开发[J].改革与开放，2015（04）.