“唯命是听”辨

姬建民

有位抗战时期入伍的老参谋长，文化不高但干练果断勇于担当。在部队时常听他说，凡是首长研究决定的事项，你们尽可放开手脚去干，出了问题我担着！不要事事请示、小脚女人，贻误了工作才是大事！是时，司令部工作一派生机，成绩斐然。

时至今日，老首长的话仍觉振聋发聩。

一般说来，完全听从命令，让做什么就做什么，似无过错。然而，在贯彻落实过程中，缺乏主观能动性，事无巨细地事事请示、件件汇报、唯命是听，没有领导点头或批示就不想干、不敢干、不会干，像个应声虫，怎么可能开创局面、成就事业！

今年我国南北不少地方洪水成灾，本来预报有个地区大到暴雨，但当地领导心存侥幸，认为可能问题不大，及至暴雨将至，也迟迟不敢通知低洼山区村民尽快转移，仍在按部就班地向上级请示。因担心如果雨下不大，撤离村民后补偿怎么办？群众有意见如何说？结果山洪暴发冲毁村庄，村民伤亡惨重。表面看来，这种层层请示、依程序办事似乎不错，但问题恰恰出在这种唯命是听、不敢担当上。

淮海战役开始之前，粟裕原准备11月8日发起战斗并得到毛泽东批准，但随后发现敌军新的部署与动向，认为战役发起时间宜早不宜迟。粟裕当机立断，毅然将发起时间提前两天为11月6日晚，并一面将作战部署上报毛泽东，一面下令部队执行。次日收到毛泽东复电，中央军委同意粟裕的行动，并告“由你们机断专行，不要事事请示！”正是这种审时度势的“机断专行”，为淮海战役的胜利奠定了基础。

令行禁止固然必要，但不宜唯命是听、事事请示。纵观古往今来的政治家、军事家，所以能够成就事业，无不是使命在肩、勇于担当、机断专行使然。而那些唯唯诺诺、推推动动，自己完全不动脑子的，终将一事无成。中国女排里约奥运夺冠，也是靠了不畏强手、英勇顽强、坚持拼搏、不屈不挠那么一种担当精神。换若临场畏惧、缩手缩脚，甚至连发球、拦网都看教练颜色行事，应该早已名落孙山了。

唯命是听、事事请示，样子像抓，实际上什么也不干。像极了陀螺，拨拨转转，不拨不转。要么以文件落实文件、以讲话落实讲话、以会议落实会议；要么泥菩萨一般，吃凉不管酸，对经办事项走程序、绕弯子、画圈子，有的审批居然要办108道手续、耗时近800天，不管误事不误事，个人绝不担泥水；要么笃信“不干事不出事，出了事自担事”，领导不签字的不干，上级没点头的不做，领导不在场的不管，敷衍塞责、疲沓应付，等等。细究其因，无不是缺乏担当，怕负责任，根本没有半点主观能动性。

客观说，没担当、不干事，既有个人责任，也有领导原因。诸葛亮神机妙算、运筹帷幄，但事必躬亲，既不相信别人，更不放心别人去做，虽六出祁山、披肝沥胆，但难成霸业，致蜀先亡。现在有些领导不敢担当，工作有成绩揽过来，出了问题推出去，下级为了自保，怎不事事请示，谁敢机断专行？本来改革开放、除旧布新就无可借鉴，敢想敢干难免出现失误，如若上级不体谅、不担责、不宽容，就会出头椽子肯定烂、长使英雄泪满襟。这种“教训”一旦传染，改革创新者的积极性就会被打压，甚至击垮。

人生能有几次搏？莫到白发后悔迟。去除勇于担当者的心理负担，必须使干事者解除思想顾虑，既要让干成事者尝到甜头，又让干事失误者感受奔头。“治国经邦，人才为急。”既不以二卵弃干城之将，不以寸朽弃连抱之木，又“不以胜负论英雄，拿到金牌奖牌的，值得尊敬和表扬。勇于战胜自我、超越自我，即使没有拿到金牌奖牌，同样值得尊敬和表扬”。只有事实上而不是口头上做到了爱才、惜才、用才、容才，放手让部属机断专行，才会激发广大干部的积极性和主动性，形成想作为、敢作为、善作为的良好政治生态。

【何 影/图】