企业人力资源的培养与开发途径探讨

2017-01-10 12:44李忠
中国经贸 2016年21期
关键词:人力资源培养

李忠

【摘 要】在市场竞争日益激烈的今天,企业要想快速发展,必须加大人力资源的培养和开发力度,只有在具备高素质的人才下经营、生产,才能实现最终目标。但从目前的培养和开发上来讲,因培养模式落后、开发途径不符合规范等问题的影响,阻碍着企业的发展速度。故而,需探究合理、有效的培养、开发途径。下面,本文将从以下几点综述。

【关键词】人力资源;培养;开发途径

一、企业人力资源培养、开发的重要性

在市场经济体制持续深入的今天,企业之间的市场竞争力越来越大,使更多管理人员充分认识到培养、开发的重要性,并将相对工作纳入企业的战略性发展中。这种情况不仅能突出人力资源培养、开发的重要性,还能提高管理水平,促进企业的可持续发展。一般来讲,企业的人才培养、开发重要性可从这样几点表现:第一,培养、开发企业的人力资源是加快企业发展速度的关键。员工是企业的主要成员,只有其具备相对较高的素质,才能促进持续发展。因此,需加大人力资源的培养、开发力度,根据实际情况制定针对性的管理计划,只有这样才能在加快企业发速度的基础上,推动企业发展;第二,通过对企业员工的培养和开发,可提高业务水平,提高工作积极性。故而,企业人力资源的培养、开发应根据实际情况调整,进而更好提高企业员工业绩,提高企业的经济效益。

二、企业人力资源的培养、开发途径

1.科学、合理的培训,促进人才开发

随着社会的快速发展,人力资源的管理和培养是相对重要的工作,做好企业人才的培训工作,是保证相应工作有效落实的关键。一般来讲,可从这样几点进行培训:第一,管理者的培训。为从某种程度上推动企业的快速发展,首先需培训企业的管理人员。部分企业员工以往从事的是相对普通的工作岗位,通过对自身综合素质的提高,来管理企业的人力资源。但这类管理人员不具备相对专业的管理知识,无法有效适应企业的管理工作,影响人力资源管理工作的顺利实施。针对这种情况,需根据管理者情况制定培训计划,该培训计划除基础性的业务知识外,还需包括管理性知识的培训;第二,企业员工的培训。目前,企业对员工所开展的培训活动通常以阶段性的集中学习为主,通过对员工进行分时间、分阶段的培训,可提高员工的知识掌握度,提高综合素质。并且,通过对员工的统一培训,还能统一培训时间,减少培训成本。该培训方式对于工作素质低、急需提高工作效率的企业意义重大,但该培训方式常因员工多、场地少等因素的存在,影响培训计划的有效实施。因此,企业员工、管理者培训过程中,需周密性考虑,并做好充分的准备工作,以选择相对合适的培训方案,提高企业的整体素质。

2.制定合理的招聘机制,为员工安排合适岗位

企业的生产、运营过程中,人才的招聘是相对复杂、系统的工作,要想提高企业员工的综合素质,需选择素质相对较高的员工,根据具体情况为其安排工作岗位,可从这样几点进行:第一,综合分析企业员工岗位,明确员工的岗位职责,并根据员工岗位的实际情况开展招聘活动;第二,制定针对性的评价标准。所谓的评价标准指企业员工应具备创新精神、积极进取的精神,将其贯穿到企业的各个工作环节;第三,健全招聘制度。相对完善的招聘制度应严格遵循公平、科学的原则,做到一视同仁;第四点,企业的招聘制度应从现有员工的实际情况出发,从而保证所制定的制度满足企业发展需求。

3.加大制度建设力度,科学管理人力资源

在对企业的人力资源进行管理时,除保证企业员工重视相应制度外,还应借助科学的制度进行约束。一般来讲,企业管理人员、其他员工关系密切,无论是工作岗位,还是其他的考核制度,都具备相对严格的规定。企业的每一位管理人员上岗工作前期都应具备专业性的知识,并在工作期间严格按照该标准综合评价企业贡献,对于工作优异的员工给予一定奖励。反之,当企业经济效益不符合要求时,应给予适当的处罚。

4.提高企业管理者的综合素质,使其具备较强责任心

企业的生产、发展中,管理人员占据主要地位,是企业人力资源的直接管理者,最为主要的工作职责是明确企业的发展方向、企业员工的培养目标,以调动企业员工的工作主动性。另外,企业管理日常管理中需加大企业文化的宣传、教育力度,进而更好实现企业发挥目标。针对这种情况,需加大企业管理者的教育、培训力度,提高管理者工作责任心、综合素质;积极、主动的创新企业管理者的沟通能力,以在调动企业员工积极性的同时,促进企业的可持续发展。

此外,还应选用相对合适的人才流动方式,科学配置企业人才。在经济体制不断提高的情况下,应积极解放思想,创新企业的发展途径,促进企业人才的良好流动,加快企业的发展速度;加大企业人力资源的重视力度,保证企业人才合理流动,优化人力资源,进而更好发挥企业员工作用。笔者经由多年工作得知,人才的流失是影响企业发展的主要因素,在某种程度上影响着经济平衡。但若企业发展中仅重视优秀人才的吸收,而不重视人才的利用和管理,也会出现人才大量流失现象,影响企业的可持续发展。

三、小结

综上所述,企业的人力资源开发、培养是相对复杂的工作,只有做好该工作,才能更好的挖掘企业员工潜力,实现提高企业经济效益的目标。根据企业人力资源情况培养更多的优秀人才,能为企业输送大量人才,提高企业的市场竞争力。此外,加大企业员工、管理者的教育、培训力度,创新并优化人力资源管理体系,更新人力资源的管理理念,加大培训团队的建设总量,严格遵循以人为本的培养、开发原则,可在提高企业竞争力的同时,推动企业的快速发展。

参考文献:

[1]黄庆英.企业人力资源的培养与开发途径探讨[J].商,2014,(8):53-53.

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