企业加强全面成本管理研究

杨茜浩

摘要：经济的快速增长，各行各业所面临的外部及内部的竞争日益激烈，而做好企业的成本管控是企业发展中最根本的问题。全面成本管理可以促使企业成本管理得到最大的优化，获得最大的经济效益，通过剖析全面成本管理内涵及其存在问题，寻找加强全面成本管理研究的途径，对企业的发展有着重要的现实意义。

关键词：企业；全面成本管理；问题；途径

企业的成本管理在19世纪70年代西方国家就已经开始重视起来，而在国内企业成本的管理却始自于20世纪70年代，相比于西方国家整整晚了一个世纪，虽然近40年我国经济的迅速发展，与此同时带动了企业成本管理研究的发展，取得了一定成就，但相较于发达国家还存在巨大的差距。在市场经济和经济全球化的环境下，企业产品成本受诸多因素影响，从产品项目的立项，设计，生产等一直到产品的售后服务等都与成本密切相关。为了最大限度地节约成本，获取较高的利润，保证企业的可持续发展，我国国企从20世纪末开始借鉴西方国家的经验，并自己探索逐渐形成了企业内部的全面成本管理的体系模式。随着这一模式的建立，企业不仅能够较大限度地获取产品利润，还使得许多濒临倒闭的企业死而复生，可以说全面成本管理的模式给我国许多企业带来了第二春。虽然很多企业已经在实行全面成本管理这一模式，但是由于重视度低、信息化建设薄弱、管理体系建设落后等一系列问题，导致全面成本管理还存在较多的问题，制约着企业的健康发展。通过对企业全面成本管理的状况进行分析，根据现今国内企业中存在的问题，提出加强全面成本管理的措施和途径，对企业的发展有着重要的现实意义。

一、企业全面成本管理状况概述

（一）全面成本管理的内涵浅析

全面成本管理与传统的成本管理不同在于“全面”二字，传统的成本管理只是通过减少材料成本和降低人工成本等一些环节来减少产品的成本，而全面成本管理是将成本管理贯穿在整个产品的生产及销售过程中。从产品立项开始，就对其质量性能等进行优化以保证产品的实用性美观性，在设计过程中对管理环节及产品的部分内容进行改进，减少设计成本，同样在后期的营销、宣传、销售及售后服务等方面都有一套行之有效的成本管理体系，不仅是从成本自身，还要从产品流通的整个过程中去控制成本价格，这样就能促使产品在保证或者提升自身性能的同时最大限度获得相应的利润。另外，全面成本管理除了产品的全过程管理，同时也是对企业内部所有人员的一种全面管理，保证人人参与，调动人员积极性，才能从根本上实现全面成本管理这一模式。

（二）全面成本管理的意义

全面成本管理首先使得产品流通的整个过程能够被得以有效地管理和监督，这样产品的质量在一定的程度上就会有所提升，保证产品质量，为市场的销售奠定坚实的基础。其次，全面成本管理可以在成本管理的同时加强企业内部各部门之间的管理与联系，使得企业内部更加团结，使得各部门的目标更加的明确。最后，全面成本管理可以使得企业对一件产品能够获得的利润的预测更加的准确，从而有利于企业的投资计划，保证企业每一次的投资更加科学化合理化，保证企业的可持续发展。例如，2008年四川某一大型制药厂亏损多达2个亿，面对如此境遇，领导决策者果断实行成本的全面管理，通过详细的市场调研，对每种药品的需求量进行分析，并对其制造到后期销售进行全面跟踪管理，截止2015年底，该制药厂盈利多达近百亿。

（三）企业全面成本管理存在的问题剖析

第一，企业相关理念未树立，企业虽然在推行全面成本管理，但是许多下属部门领导人及工作人员对其认识不到位，积极性不够，影响整体的改革进程。第二，相关体制机制的缺乏，要想实行全面管理就得有一套切实可行的规章制度，但目前没有一套法律法规对企业全面成本管理的相关内容进行明确规定，企业内部在这方面的制度也是延续传统的成本管理，没有进行本质性的改进，使得在实施过程中监督管理都很缺乏，落实不到位。第三，信息化建设的落后，在互联网+兴起的时候，企业各部门之间的信息化管理不到位，交流沟通就存在较大问题，实行全面管理就是一句空话。

二、企业加强全面成本管理途径探索

（一）树立内部全面成本管理意识

内部意识的树立要从宣传和管理做起，要做好全面成本管理的宣传，就要企业内部各领导层间、各部门间以及各员工间要定期的进行全面成本管理的讨论会议，将其作为企业发展的一种文化，通过手册宣传、海报张贴以及信息推送等一系列方式在企业内部营造出全面成本管理的氛围。同时，企业要组织不同管理层次的全面成本管理监督小组，对企业内部实行的全面成本管理工作进行监督和检查，督促各部门及实地完成相应地工作内容。企业也要定期地派遣人员去相关高校或者企业进行全面成本管理知识的学习和深造，只有不断地将全面成本管理的内涵及其作用灌输到员工思想工作中，将其作为企业的文化，才能够树立全面成本管理意识，为其他工作的开展奠定思想基础。

（二）健全企业内部全面成本管理机制

要健全企业内部全面成本管理机制，就必须有相应的指导规范，企业决策者及制度制定者要根据现行的相关法规以及全面成本管理的内涵及目的制定企业内部规章条例，在制定规章条例要保证在传统成本管理上的创新，更要保证其可行性，要与企业的实际情况结合起来以便其实施的经济性也要得以保证。要把全面成本管理的内涵、过程、意义及各个环节的管理办法纳入相应的规章制度中。与此同时，企业也要成立完善的监督奖惩机制，将全面成本管理工作与绩效考核以及人员收入联系在一起，从而激励员工做好全面成本管理中的本质工作，将规定的内容落到实处，不仅要有例可循，更要有章必依。

（三）完善企业成本管理各部门间信息化建设

信息化建设需要一个过程，但是在互联网+兴起的环境下如果不抓紧时间和机会，企业的发展就会落后，一步晚，步步迟。企业要建立起一套全面成本管理信息系统，该系统直接由决策者掌控，各部门的要建立单独的信息系统，每个部门的信息系统接入该总系统，一个项目产品的立项到售后整个过程由不同部门负责，每个部门要及时地将该产品的信息录入到该系统，通过信息系统智能化的分析就能一眼看出该产品的利润，为决策者提供真实有效的参考信息。信息化的建设首先要确保硬件设施的齐全，另外企业再通过校招或者社招进行计算机人才的招聘，对信息系统进行维护与管理，保证全面成本管理信息系统的安全性、真实性以及可靠性。只要完善的信息化系统，才能让企业对产品有着全面的了解。才能获得市场的第一手资料，有利于企业发展方向的确定。

（四）创新全面成本管理新模式

全面成本管理模式总结起来就是对一个产品的生产到售后整个过程的成本进行管理，现在所有企业都是以此模式为基础进行。但是不同企业因产品性质不同，其产品在设计、生产以及销售过程中的成本也大为不同，针对不同的环节其成本管理也有待于创新，不要盲目地借鉴别人经验，要根据自身实际情况来进行管理人员职能组织，产品生产流程组织等等，要不断地对产品各分部过程进行创新，才能保证企业与时俱进，获得较高经济效益。

三、结语

全面成本管理虽然在我国已经有近三十年的发展历程，但是其理论研究及实践经验还存在很多问题，作为企业的工作者，对企业全面成本管理进行深入的研究探讨，不仅有助于自身能力的提升，更能够对企业的发展研究提供一定理论依据。

参考文献：

[1]王福平.企业加强全面成本管理研究[J].中国商论，2015，19：58-60.

[2]于伟.基于全面成本管理在通信企业应用的研究[J].会计师，2015，13：44-45.

（作者单位：成都阿普奇科技股份有限公司）