建筑企业施工项目预算的重要性

崔建娟

摘要：建筑工程当中，任何一个施工项目都无法离开工程预算。预算是一个专业性非常强的工作，把握和控制工程中所应该使用的经费和工程质量的管理和完善都十分的重要。所以，本文概述了工程预算，阐述了在项目的管理中工程预算遇到的问题和因素，并且分别从项目建设和成本估算着两个角度论述了预算在建筑施工项目中的重要性，增强了工程预算在建筑施工中的作用。

关键词：建筑企业；施工；项目预算

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-235-02

前言

房地产产业的发展成为经济发展的主要增长点；但是伴随着房地产市场的更替，渐渐形成了饱和的局面，在近几年，建筑行业的发展逐渐缓慢。对于实体企业的投资与发展，建筑施工项目起着非常重要的作用。建筑业的投资和收益存在着滞后期，所以是否高效利用资金影响建筑施工是否能顺利的进行。因此属于工程建筑前期的工程预算承担了在整个阶段的重要角色。

1建筑工程预算概述

建筑领域中有很多种类的建筑施工项目，其中包括了单项工程、单位工程、分项工程、分部工程以及建设项目等等，这些类型不同的建筑工程在施工的过程中都不能离开一个很重要的前提——工程预算。

1.1工程预算的定义。在社会的各行各业中都普遍存在着预算，并且都十分的关键。预算在建筑行业中国的意义是指对未来一定时期内的工程项目的收入和支出做出全面的有序的计划，利用货币的方式综合评价出工程项目的投入状况，最后体现出工程施工取得的经济效益。提前计算好每一个新建或是扩建或是改建的项目中所用的所有人工和材料的经济费用，并且按照这已经制定好的财务条目执行，在工程施工的期间，所进行的操作流程都是按照报表进行的。工程预算大致分为两个大类，一个是初步设计预算，另外一个是施工图的设计预算。

1.2工程预算的作用。建筑的发展也受到了社会的广泛关注。把形变化为量的过程就是预算，在通常情况下，基本上都是通过资金的形式将内容展现出来。在创建项目的时期，将各项资料有机的结合起来，技术性、可明确的项目费用和专业性是该工作的明显特征。当前，因为经济突飞猛进的发展，体制的改革也在不断的深入，在预算阶段出现问题的现象也渐渐变得突出，所以，采取相应的措施形成一个监督体系是非常有必要的。

2在项目的管理中工程预算遇到的问题和因素

2.1预算管理模式不够成熟。目前预算管理模式基本上都处在初级发展的阶段，没有形成良好的管理意识。设计单位、建设单位和施工单位间都缺乏有效的沟通与联系，制定统一的造价管理准则比较困难。在限额设计的过程当中，建设单位没有将足够的物资和措施投入其中，使得大量的建设项目无法进行设计的招标，无法选择经济性的设计方案。而工程监理单位又过度重视施工阶段进度和质量的管理，鲜少深入分析投资的决策。在施工招标的阶段中，标底与标价的估算缺乏应用的准确性，使得在工程施工的阶段出现了资金周转不灵，成本的管理不严格的现象。

2.2设计管理制度不够健全和完善。由于设计管理制度不够健全和完善，所以很难全面的实行限额设计。在设计的阶段中，虽然设计单位做了精确的工程预算，但因为对设计方案的造价指标缺少控制和约束，使得设计方案大多都投资偏高。有一部分设计单位缺少健全和完善的管理体制，过度注重设计工作量，只顾追求经济效益，缺乏精品意识。

2.3各个参与单位的管理人员没有有效结合技术与经济。在我国，大部分的工程技术人员都将工程造价作为财务和预算人员的工作职责，认为该工作不是自己的本职工作。技术人员忽视工程造价，而工程造价的人员又对有关的技术知识不熟悉，难以有效的控制整体的工程造价。

2.4设计在施工阶段的变更具有较大的随意性。大部分的建设单位在没有做好充分准备的情况下迫切想要开工，没有真正的了解和掌握投资额度的要求和建筑的标准，难以对设计的深度审查、招标文件与承包合同的完善度进行严格把关，会大大的增加施工难度。在施工的同时变更计划，缺少严格的监督体制，最后造成了严重的经济损失而难以追究其责任。

3在建筑施工项目中预算的重要性

3.1在建筑施工成本估算中预算的应用。提高企业的投资与经济效益是施工的主要目标，项目的经济效益是施工企业的出发点，并且不断的扩大经营领域和范围，集中发展企业中的建设项目，从宏观上控制项目，最后选择出项目中应该实施的责任成本承包制度。通过大量的调研实践和累积，专家发现责任成本承包制度能够激发员工的工作积极性，对于时间的利用效率有着重要的作用，该体制能够为企业带来更多的经济效益。实施它需要有成本的测算、控制和考核三个大块。预算是成本测算的前提标准，具有良好职业素养和能力以及具备好的专业知识的工作人员才能够做好这样的工作。在实际的操作过程中，它包含了多项应用的操作：第一是需要尽量掌握多的资料，这些资料要设计多个方面，但是最关键的要了解项目部中各个生产要素的配置情况。第二是使用规定的额度，不同厂商的生产效率和管理能力能通过成本测算体现出来，所以需要因地制宜，对于不同厂商的定额需要根据不同的条件来制定。第三是衡量企业管理的费用，在一个施工建设的项目中包含了项目对和施工队，前者衡量的标准使项目制定的预算标准，后者衡量的标准使项目的管理者给的收费标准。第四是费用的直接测算，这部分的费用会按照会计学的内容进行计算，具体来讲，劳动力的费用和设备的费用都是计算在内的。

3.2在建筑施工建设项目中预算的应用。（1）设计和费用的优化。在建筑领域中的编写工作设计一个实施对于一个施工项目来讲有着举足轻重的作用，它是开展一项工作的准备条件，建筑的搭建难易和美观直接受到设计工作的好坏的影响，也就是影响了工程的销售和效益。在这个基础上，整个团队的负责人对设计人员的要求就需要有所提高，并且要适当对设计经费的支持有所扩大，这样能够更好的支持工程前期的地质考察工作。做好了充分的准备以后，根据当地的经济条件和地理条件，加上上级管理者提出的要求编写预算的报表，不能够多估，也不能少估，尽量做到准确的操作。依据已经安排好的投资额度来掌握设计要求，确保估算和概算的层层控制。（2）招投标项目使用的规范。在完善建筑工程的工程预算工作中，招投标工作也占有比较重要的地位，所以我们应该投入足够的重视，认真的对待。同时工程建设单位也必须使招投标的工作程序规范化，利用专业人员和网络信息来认真的组织概预算和实施定额研究，使得工程造价的信息拥有足够的权威。将设计方案进行优化，然后合理的运用评标的办法，为了确定工程的标底，使建筑工程的预算发挥指导性的作用，以此来公开、公正、公平的完成招标工作。（3）促进完善工程概预算的管理。想要完善工程的概预算管理就必须要以全局为重，在工作中不断的提高管理水平，有关工程建设的单位需要充分的调动员工的创造性和积极性，更重要的是要受到概预算控制的群体和组织中的所有成员都达到一致的目标，当每个部门都就绪之后，各个部门应该将系统整体最优化作为自己部门的目标，选择最优的方案。（4）降低施工阶段的成本。前期预算报表必须要在施工的阶段就准确的进行经营费使用和管理，在适当范围内的误差是被允许的，但是要以降低成本为标准。在实际的建设期间，因为外包团队的失误或是场地的增加，又或者是材料加工商的问题而出现实际使用的费用高于预算的情况是难以避免的，在这样的情况之下，我们需要及时的按照报价重新估计，并且在核实工作无误之后要将其补充到预算的内容中去。有关人员应该及时的保证预算报表的及时性和准确性，减少预算导致项目施工的问题。

4结语

决定是否能够建设和管理好一个建筑施工项目的关键是把握项目工程预算。这不仅仅是从成本估算上来降低成本预算，与此同时也要在项目施工的操作中解决实践和预算不符的问题。但是工程预算和易于出现操作不规范问题。基于这个问题，一个项目团队若想要做好工程预算工作，首先需要提高工作人员的专业技能和综合素质，其次是需要管理者认识到工程预算的重要性，从项目的准备时期到项目实施的结束时期，管理者需要统一预算的标准，严格管理的同时要规范制度，只有这样才能做好一个施工项目，确保团队的建筑质量，使企业的效益得到提高，将利益最大化。