分析影响建筑工程造价的主要因素及优化措施

梅逢

摘要：工程造价不但跟项目施工的成本紧密相连，还可以有效地减少开支。本文以下主要分析了建筑工程中造价影响的因素，并且具体分析了降低工程造价的措施。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；优化措施

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-221-02

前言

在激烈的竞争市场中，工程造价的合理控制是十分重要的一个环节。其不但可以加快工程的进度，还可以提高工程的质量。因此，合理的应用措施对工程造价进行科学化管控显得至关重要。

1.工程造价的意义及其影响的因素

工程造价是指工程价格，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用，即工程项目实施阶段产生的所有成本。按照成本的来源大致可以分为物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五个部分，而不同成本的体系因为来源的不同，其受到的影响要素与强度也有着一定差异。由于建筑工程项目的造价是贯穿于整个项目工程的始终，因此在具体建筑工程项目实施中也就会存有较多的影响因素容易造成其相应的造价受到较大影响以及干扰，就当前现阶段的工程造价现状来看，其存在的主要影响因素有以下几点：

1.1建筑工程项目预算编制

从建筑工程项目的预算编制环节角度来说，其重要性是不可忽视，这种重要性主要就体现在建筑工程项目中造价控制以及管理效果之上，且这种影响还是比较显著的，且还体现在整个建筑工程项目造价管理的各个方面，由于预算编制极易出现问题的方面也是比较多的，因此其相对应的影响也就显得比较复杂，与此同时，这种预算编制方面的影响其实不但表现在预算总额编制上，从一些具体的预算编制的细节角度来看，其出现的问题和不当之处也是比较常见，这也就更容易导致一些造价问题的产生。

1.2建筑工程项目具体实施过程

从建筑工程项目的具体实施过程角度来说，在实施过程当中存有的造价支出方面是较多的，这也就导致其相对应造价影响因素也是比较多的，特别是在施工现场当中，这种影响更为显著，从施工现场当中具体的造价使用情况来看，其相对应造价影响因素主要就涉及到建筑工程项目的某些具体的实施元素，例如施工材料使用、施工机械设备租赁、施工工程量多少、施工人员操作效率等等，都会对最终的造价产生比较显著的影响，人们一定要对此加强重视。

1.3建筑工程项目造价管理人员

从建筑工程项目造价管理人员角度来看，其对于最终造价控制水平一定承担着最为直接的责任，所以，这些造价管理人员也就一定会对于相应造价产生一定的影响以及干扰，这点在目前我国现阶段建筑工程造价管理中表现的是较为明显，其中的原因不但是相应的造价管理以及控制人员自身的素质和能力存在这一定的缺陷，更是在较大程度上表现在其相应的造价管理工作愈来愈复杂，所涉及到的管理目标与管理的内容越来越多，从而也就一定会给相应的造价管理造成一定难度，且对建筑工程项目造价管理的水平造成影响，这问题也是今后需切实解决的关键问题所在。

1.4外界的市场环境

从外界的市场环境角度来看，建筑工程项目属于整个市场中的一部分，一定也就会受到相应外部环境的一些干扰和影响，并且这种影响也是受到各方面的影响，例如：外界市场环境中施工材料价格的变化就会对于这种造价产生显著的影响，由于建筑工程项目造价很大部分是施工材料的支出，所以，如果外界市场中的施工材料价格突然提高，一定会影响最终建筑工程项目的造价管理效果，与此同时，人工费用高低也同样具备着这一方面影响，特别是对于一些需要临时招募施工人员的建筑工程项目来说更需这样。

2.工程造价管理体系存在的问题及其根本原因

现有的工程造价管理体系缺乏理论依据，一般都是根据企业自身实践来进行具体构建。此种模式一方面可以充分考虑企业以及当地市场实际的情况：另一方面则是因为缺乏科学构建而使得相关体系无法推广和发展。这种情况严重限制工程造价管理体系应用的效果，也为企业付出沉重的、不必的成本代价，降低企业核心竞争力。从其根本来说，缺乏成本影响因素的分析和优化是其存在主要的问题。成本影响因素来源较为广泛，甚至是存在相当的隐蔽性。市场价格浮动、人力成本变更、工种衔接顺畅都会导致比较明显的影响。然而对于上述方面管理体系稍显落后，不能形成有效管理的监控。在市场价格浮动层面：缺乏有效管理和预警机制。根据仓储和价格浮动的警戒规定，一旦价格浮动超过10%时，则能采取仓储代替采购的方法来避免市场价格的风险，必要时能采取期货交易等等更为先进的模式来进行。在人力成本和工种衔接方面也没有严格的人力储备与有效的衔接机制，从而导致成本高居不下和成本冗余的现象。

3.工程造价管理的优化措施

3.1价格浮动管理体系

需建立价格管理系统，并且依据企业所在地以及主要的建筑材料供应商价格浮动机制制定科学化、合理化的警报系统。一旦价格出现浮动时需采取期货、仓储等有效的手段进行规避。与此同时，在综合运费和质量等等因素的基础上对比平行供货商价格的指数，为供货商的选择提供合理的依据。

3.2人力资源管理

在大数据体系构建基础上去完善人力资源管理的系统。在构建的具体过程当中可分为承包、专属与散工三个层次梯队。根据不同的人力使用水平进行梯队建设。此种构建模式不但可以满足不同建设周期下人力资源的需求，还可以防止企业自组队伍过程当中导致人力资源成本的浪费。与此同时，工程建设过程当中的不同阶段对不同工种人员配置与数量要求存有相当大的差异，通过对上述原则进行人力资源管理体系可以与建筑行业新形势进行很好的适应，从而形成新的核心竞争力。

3.3工种衔接

工种之间的衔接不但影响着工程成本，并且对工程整体的工期有着明显的影响。在此情况之下，我们对工期安排与论证进行严格的论证，并用技术管理为手段对不同工种之间衔接进行统筹。并且，利用绩效的评断将不同工种配合与协调纳入到整体的薪资管理体系中。通过以上的管理可以达到科学控制建筑的成本目的。

3.4建筑工程现场管理

强化对建筑工程现场管理和控制也是其造价管理一个重要方法，具体说，在施工现场的管理当中，其对应的管理人员一定要具备比较明确造价管理的意识，且从各方面着手，以此从整体提高对应的造价管理的水平，把控好对应的重点，对于施工的材料、施工的设备等等关键要素进行全面的管控。

3.5强化对于预算编制管控

从上述分析当中预算编制对最终建筑工程项目影响角度看，着实加强对于预算编制的重视是十分重要的，提升关注力度主要就是为可以更好提高其预算编制准确性，从而才可以保障其相应造价控制效果。具体的来说，为达到这目的，相应预算编制过程当中，需着重参与国家预算编制规定以及标准进行，防止产生任何一个会影响到预算编制结果的问题，与此同时，对于预算编制过程当中的各个计算过程说，同样需要重点加强控制以及管理，为这些计算准确性也是维护最终预算编制效果的基础所在，与此同时，在具体预算编制过程当中，还需尽量针对其具体编制内容进行细化，力求其编制结果可以为后续造价控制以及管理提供较好的支撑。

4.结语

本文对工程造价影响因素进行具体的分析，并且对现有造价管理的体系进行评价。从成本影响要素的角度提出可行的优化对策，希望可以通过对本文研究可以为今后的相关体系建设提供一定的理论基础和实践指导。