浅谈如何做好新常态下企业思想政治工作

吴少群

摘要：当前，企业正处于转型升级、创新发展的关键时期，面临着人员机构的调整、专业知识学习与更新和员工思想观念的转变等，企业要实现精益生产、提质增效、突围脱困，要实现困难形势下员工队伍精神不散、干劲不减，探索思想政治工作的思路和对策，为企业的改革创新服务显得尤为重要。本文就如何做好新常态下企业思想政治工作谈点粗浅的认识。

关键词：做好；新常态；企业；思想政治

一、面临的情况

（一）人员对象的变化。

近年来，文化层次、知识水平相对较高的青年职工、大学生比例逐年提升，及历史原因招聘录用的人员，他们的人生观、价值取向、思维方式、心理需求与老职工形成显著对比。职工队伍的多样化给当前做好新常态下的思想政治工作提出了新要求和新高度。

（二）企业的改革创新。

随着企业转型升级，机构的调整，岗位改革、减员分流等工作全面实施，部分岗位劳动强度增加、部分职工未能正确理解支持改革创新、职工收入未能大幅增长等各种问题的集中性、突出性、复杂性，较大程度上提高了做职工思想政治工作的工作频率、效率，质量跟不上，难度也明显增加。

（三）多媒体的影响。

随着网络、自媒体的广泛普及和应用，各种信息的不断丰富和刺激，“现实主义”、“金钱主义”、“实用主义”等内容的传播容易导致职工误解，与企业传统教育的企业精神形成鲜明的对比，也转变着职工的思想认识、价值观念。

（四）生活压力大。

当前受市场和企业转型“大环境”的双重影响，企业处于全面控亏状态，职工工资无法大幅增长，家庭正常开销压力、高额的房贷压力、子女上学、父母就医的压力，等等，成为压跨职工思想情绪的“最后一根稻草”，这一现实情况和生活压力，困扰着职工的心情，波动着思想情绪。

（五）“大政工”格局。

企业机构改革实施后，形成“大政工”的格局，政工人员兼职多、工作量大，直接影响职工思想政治工作质量和成效。在有些部室间存在或多或少狭隘的部门主义，认为“事不关己，高高挂起”；甚至有的认为，职工思想政治工作是“玩得虚”、“闲得慌”，抓不抓无关痛痒，不影响整体布局，这直接造成了政工部门玩“单机游戏”，而其它部门拒不联网的现象。

二、加强新常态下企业职工思想政治工作，我认为要坚持做到以下几个方面。

（一）以人文为本，及时了解职工的需求。

在企业转型升级、改革创新这一关键时期，我们更要清楚地知道，一切主要依靠职工，职工最基本的需求我们应该知道：要了解职工的衣食住行是否有保障；要了解职工希望所从事的工作与自己的特长兴趣爱好是否相适应；要了解职工劳动强度大不大，劳动环境好不好；要了解职工是否有病看不起、有学上不起；要了解职工劳动技能和文化知识的程度等等。职工在不同情况下，还有其他不同需求。各级机关干部到基层的管理人员都要积极深入基层，发现和了解职工在想什么、议什么、盼什么，摸清职工的思想动态，把握职工的思想脉搏，及时发现苗头和倾向，找准不同类型职工队伍的不同需求，按照“不让一个困难职工生活在最低保障线下，不让一个困难职工看不起病，不让一个困难职工子女上不起学”的帮扶制度，做好以人为本共性和个性的结合，提升职工队伍归属感。

（二）用文化创新，搭建理想舞台。

企业文化是在发展中形成，在实施中落地，是企业发展到最高层次的核心竞争力体现。这就要求我们要按企业的中长期发展蓝图、近期目标、共同愿景，不断注入新理念、新内涵，与时俱进，加快企业文化创新，形成新的发展动力，注重培养良好的职业素养和扎实的业务能力；注重营造培养人才的机制和环境；注重围绕企业的发展大局，引导职工善作善成，实现全体员工感情认同、利益认同和理念认同，从而真正做到立德、立言、立行；识人、用人、树人；谋事、谋事、干事、成事，使职工形成一种主动学习、勤奋学习的良好氛围。

（三）建章立制，营造公平环境。

政治思想工作要取得实效，单靠“磨嘴皮”、“说空话大话”则难以取得持续的成效，而应该建立起一套有效的激励机制。一是建立业绩与经济利益挂钩的制度。观念的背后是利益，观念受物质利益的制约。要实行收入分配改革，努力建立科学、合理的收入分配机制，与职工结成相依、相系、紧紧相连的“利益共同体”，充分体现“奖优罚劣”的原则，不断提高员工的工作积极性，使工资收入水平与贡献大小真正挂钩。二是建立“能者上，平者让、庸者下”的用人机制。开展班长竞聘制：打破班组长“终身制”，实行一年一度的班组长考核评聘，通过民主竞争，公开测评，让能者上，庸者下，以此激发员工的学习热情和工作干劲。管理岗位轮换制：实行管理人员轮岗培训，要求轮岗的管理人员利用新的平台，换位思考、拓展知识、挑战自我，使整个机制的建立处于一个动态的发展完善中，让管理人员有机会多层次、多角度全面深入了解各项职能，增进工作的相互理解和支持，树立全局意识、责任意识、奉献意识，提高各级管理人员的管理水平。

只有通过各项制度的改革，在大力倡导“有为”才“有位”思想意识，强化“无为”便“无位”观念，做到不用扬鞭自奋蹄、锐意创新，这是至关重要的。

（四）搭建沟通桥梁，凝聚职工人心。

情，是做好企业思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力。在新常态下，企业思想政治工作除了从内容上加强针对性外，还必须从方法上加强和改进。

首先，加强职工思想政治工作需要经常赞美和沟通，这样可以最大限度地调动职工的积极性和创造性，这也是企业管理人员的基本职责和必备能力。沟通交流以尊重为前提，要通过沟通产生激励效果。要尊重职工，认识到尊重职工是对他们最大的欣赏，有计划、有步骤地实施，要营造和谐稳定、干事创业的氛围。沟通交流时要做到以下几点：善于倾听、不带批评，纳差异、不指责，多肯定、少否定。在搭建沟通的桥梁的过程中，对职工适当赞美，不仅是对其工作的肯定，鼓励大家统一思想，更重要的是能激发其增强信心，为渡过难关，战胜碧波挑战而努力。

其次，要重视解决职工的实际问题，解决好他们的后顾之忧。职工的后顾之忧主要来自家庭，而职工若存后顾之忧，就难以全身心地投入工作。作为各级管理者，需要的是随时掌握职工“后顾”情况的变化，如孩子入托、上学、老人生病等，对经济特困的职工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决职工后顾之忧的务实之举可以赢得一片人心。

（五）创新活动载体，突出工作重点。

开展职工创新创效活动是融入企业生产经营中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现，而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。

首先，要借助“劳模（职工）创新工作室”、“书记项目”、“三结对”、“工人先锋号”和“女职工文明岗”等载体，与提升职工素质、技术革新、技术攻关、技术比武、岗位练兵等创新创效工作相结合，开展各具特色的竞赛活动。另一方面要广泛开展群众性合理化建议“金点子”活动，发动和引导职工群众围绕安全生产、改善管理、节能降耗、产品质量提升等方面，抓住影响成本、质量、安全、环保和效益等方面的关键问题和薄弱环节，积极献计献策，助力企业发展。通过这种“创氛围”、“搭平台”、“树先进”、“传方法”的形式，引导和组织发动职工参与到和企业共渡患难、共创未来的共同目标上来。

其次要把文化活动与企业的中心工作结合在一起，制定“小、活、新、实、精、俭”的活动思路，吸引职工群众广泛参与，并利用文体活动的机会，向职工宣讲工厂的形势、谈任务、提要求，把运动场、赛场当作形势教育的课堂、鼓舞斗志的阵地。通过组织开展文体活动，形成一个团结友爱、互帮互助的人际关系和朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围。

总之，做好新常态下的职工思想政治工作，就要做到具体情况具体分析，时刻把握以人文为本的原则，使之贯穿于企业管理的各个方面，不断促进企业实现转型升级、创新发展，促使企业目标和职工价值的实现。