从区域性家电经销商转型为定制型产品服务商

我心中的工匠精神

让用户满意也是一种工匠精神的体现。帮助客户完善最佳系统选择、最节能选择、最佳施工满意，而且不仅是团队的员工这样做，还要使加盟门店店主也能够用这样的标准服务好每一个客户。

超级卖场的稳步扩张，电商的强势介入，传统家电代理的生存空间瞬间被挤压，部分传统家电商转型经营品类或者另谋出路，这是今年江西家电市场比较明显的一个变化。有一批销售厨电及其它建材产品的经销商转型做适家智能系统。但这个转变需要老板们改变经营理念和思路，中国市场发展变化很快，转型做舒适家居的机遇也就是2、3年的时间。

赣鸿是从热水器的销售转型到空调的销售，这种跨领域的大的转变当时引起了公司团队比较大的触动，出现员工思想波动，团队人心不稳等问题。通过对团队进行改组，招聘新鲜血液，加大培训力度，明确工作方向，使销售额每月都在快速增长。目前在南昌市内已建立三个直营门店，在江西省内建立近二十个专卖店，全省发展有30个经销商，在省空调销售领域也算小有起色。

区域性家电经销商转型为定制型产品服务商后，从销售产品给客户转变为帮助客户设计、规划家庭全智能化系统的过程中，整体经营管理思路也随之转变。例如，有的员工8点不到就到办公室做帮经销商做方案做计划，积极热情的面对工作。晚上9点10点有的员工还是在做方案或者一起讨论方案内容是否合理。

2017年赣鸿舒适家将会继续保持100%～200%的增长，并且会开拓福建约克中央空调市场，把江西有效的营销、管理模式复制到福建，尽最大的能力为社会创造出效益，体现出公司的整体价值。

赣鸿舒适家全体员工每个人都有一个梦想，就是要逐步提高自己和家人的生活水平，从而可以获得更好的生活品质，而且可以不断体现自己在公司、在社会中的价值。我们在2017年度要帮助每个员工规划他们的梦想，要求3年时间怎样实现个人梦想并列出3年的行动计划，最终每个员工的梦想汇聚成一个梦也就是赣鸿舒适家的梦。我认为和我们一样，中国千千万万的经销商企业都有自己的梦想，正是因为有这些梦想汇集成中国梦，才能更好的成就一个和谐社会。