我心中的工匠精神
收获了客户和用户这份沉甸甸的信任,我们愈加如履薄冰,不敢有丝毫懈怠,用行动实践承诺,用承诺践行责任,今天的代理商同样需要责任和匠心。
今年,武汉厨电市场感受到前所未有的压力。与过去的2015年相比,今年市场显得有些沉寂,这种沉寂既带有大环境的影响,也有行业的特性,厨电市场正处于调整期。
在这样的市场态势下,代理商更需要注入动力和信心,在变革的时代抢占先机。
好太太厨电一直以“女性第一厨卫品牌”为定位,随着产品、营销以及落地实战活动的推进,品牌化发展的定位越来越清晰,清晰的定位也为代理商指明了发展的路径。尤其在面对经济大环境的改变,今年三月份工厂提出“二次创业”的指导方针,首先从心态上放平和,由前两年的快速发展到现在稳步经营过渡,让我们理智冷静应对这场市场变革。实际上,在打了这剂“预防针”之后,面对市场增速放缓我们已经有了应对措施,处在变革期,逆水行舟,唯有跟上甚至超越时代,方能向前。
对于公司来讲,在去年取得了高速增长之后,更不敢懈怠,承担起对工厂、对员工、对经销商客户的义务和责任。除了维稳之外,今年的市场策略放在补短板,通过弥补过去工作的短板寻找新的增长亮点。去年,乡镇市场的消费潜力得到释放,三四级市场为我们的整体销售贡献了不小的比例,但今年情况有所转变,下级市场消费拉力明显不足,各品牌的下沉也使竞争进一步加剧。在随工厂总部交流学习的过程中,我们看到在样板市场专卖店发挥了巨大作用,这对我们今年乃至明年的工作有很大的启发和触动。过去,作为销售的补充,专卖店一直没有成为渠道建设的重点,在几次工厂组织的学习考察之后,我们开始着重加大力度进行专卖店的体系化建设,并且投入专职的推广人员。从直营30多家到总计几十家,专卖店分部在武汉的各级市场,成为品牌展示和形象宣传以及实力证明的最好载体。同时也为后续以旧换新活动开展奠定了坚实的基础。
好太太的品牌影响力随着一家家专卖店的成立、随着一场场活动的开展,不仅得到了消费者的认同,更重要的是赢得了分销商客户的信任和信心。