在挑战中前行

我心中的工匠精神

工匠精神源自内心驱动，对于代理商而言，要永远将家电事业作为亲生孩子，而不是将品牌作为养子，这个至关重要。从自我的层面出发，深耕渠道与用户，就是工匠精神的有力体现。

今年家电的线上销售特征，发生了剧变，突出表现为移动端正在进行去中心化（如以搜索排序主导的流量布局）的转变，流量更为分散，转化更为个性。内容营销、达人营销、网红、直播等新营销方式迭起，对家电企业传统的线上销售方式，带来了更多挑战。

我公司就业务模块而言，在企业层面，更多侧重于传统企业转型的前端咨询与中端辅导，即突出指路与带路的功能，帮助客户在互联网+与电商领域少走弯路，更快找到高效有力的方式，实现品牌突围。

这种形式在华润集团、汤臣倍健等客户服务的实践过程中，取得了非常好的成效；在企业内训与实训孵化层面，也做了很多工作，今年分别为安踏、3M、广东邮政、广西移动等企业提供了专场内训服务，9月份我们还分别在杭州、上海与广州，开设了3场“赢战双十一”的主题实训班；在政府层面，通过前两年的实践与探索，县域电商综合运营服务更加成熟与全面，通过服务浙江余姚、山东荣成、福建三明等城域，获得了当地政府与电商从业者们的支持与认可。

今年在互联网+与电商板块，与政府部门的沟通频次很高、也更深入，关注方向也更多的从以前的企业层面、产品层面，向城域、平台与规划层面转变，参与实践了很多县域电商的发展，领域更为宽阔。

产品是品牌商的，粉丝是自己的；用户是品牌商的，客户是自己的；渠道是品牌商的，终端是自己的；文化是品牌商的，内容是自己的。

2017年的目标是合作自营品牌成功突围，经过半年多的深度接洽与频繁沟通，与某知名家电品牌已达成类自营的合作形式，我们将作为此品牌的网络总代理商与战略服务商，承担其网络销售与客户体验等版块的功能，而品牌方则承担供应链等功能，这也是我们首次尝试将电商运营嵌入至品牌服务之中，探索全新的电商合作模式尝试，如果运作成功，或许能够成为品牌商与运营商强强联合、嵌入式发展的典范。