党小组长不“小”

于长海 宋 斌

党小组长不“小”

于长海 宋 斌

党小组长是基层党支部组织党员学习，对党员实施教育、管理和监督的具体组织者，是连接支部与党员的桥梁纽带，岗位光荣，责任重大。但调查发现，不少单位对党小组长队伍建设不够重视，导致很多同志甚至包括党小组长自己在内，都认为党小组长是个“小”官，发挥不了多大作用，这给基层党组织建设带来了很多不利的影响，必须引起高度重视。

岗位虽小，但意义重大，要打消党小组长“不想干”的念头。有的单位习惯于把组织学习、汇报思想、研究工作等都放到支委会、党员大会上进行，导致党小组长就收收党费、补补笔记，成了“虚职”；有的单位对党小组长工作插手过多，但凡党小组会，干部唱主角，把行政职务带进党内，党小组长说话没人听，工作难开展，久而久之就变得不想管、不愿管，只做支部的传话筒。这些问题都会直接导致党小组长产生“无职无权”的消极心理，影响了工作积极性。分析以上现象的原因，根本还是党支部没有把党小组长的地位作用提高到组织建设全局的高度来看待，对其价值定位过低，缺乏相应的思想引导。党小组虽然不是一级组织，但发挥的作用却是至关重要的。因此，党支部必须转变思想观念，还权于党小组，一级干好一级的事，一级对一级负责。一方面多给党小组长交任务压担子，鼓励他们在党支部领导下自主开展工作，定期对各党小组开展工作情况进行讲评。另一方面加强对党小组长的教育引导，帮助其树立小岗位也能有大作为的观念，并在选晋士官、评功评奖等方面予以倾斜，让党小组长打消“不想干”的念头，充满自信干工作。

职务虽小，但责任重大，要去除党小组长“不敢干”的顾虑。有的单位主官放不下架子，以种种理由不参加党小组会，又或者即使参加了也是高高在上的感觉，党小组长怕得罪领导，只能忍气吞声；有的单位党小组长喜欢做老好人，对小组内的老党员放松要求，对一些不符合党员身份的言行睁一只眼闭一只眼，怕自己出头管得罪人。这些都说明党小组长感到自己只是个“芝麻小官”，底气不足，想干事却怕得不到单位领导和其他党员的认可，出力不讨好。出现这些情况，连队要迅速转变党小组长的观念。首先，书记、副书记要带好头，自觉以普通党员身份参加党小组会，给所有党员做好样子；其次，要把好党小组长的选取关，虽然党小组长是小组内选举推荐产生，但连队党支部有最终决定权，要把想干事、能干事的优秀党员纳入到党小组长队伍中；第三，要帮助党小组长树立威信，扶上马更要送一程，在党员大会上讲清党小组开展工作的重要性，明确权力和责任，让党小组长去除“不敢干”的顾虑，充满底气干工作。

工作虽小，但难度颇大，要破解党小组长“不会干”的难题。党小组的工作说起来小，但落实起来却牵扯到单位组织建设的方方面面，这就需要党小组长有全面过硬的理论素养和实践经验。当前，基层党小组长大多来自于战士群体，文化水平不高，对如何履好职很多都是摸着石头过河，凭着直觉干，有的甚至分不清党内职务与行政职务区别，把党小组长等同于一般骨干来干工作，严重缺乏“党味”。破解“不会干”的难题，党支部一定要把帮助党小组长提升能力素质作为一项系统性、经常性的工作抓紧抓好。一是搞好经常性的培养帮带。每年年初在上级集中培训的基础上，连队专门组织党小组长学习相关业务、交流履职经验，帮助党小组长理清工作思路。成立新老帮扶对子，以老带新，帮助工作能力偏弱的党小组长尽快进入状态。二是提供必要的实践平台。立足工作实践，用目标牵引的方法抓好培养，党支部对党小组工作应多做宏观指导，不要事事干预、包办代替。围绕搞好党的创新理论学习、做好思想工作、开好党小组会、组织好党小组活动等内容组织示范观摩，全面提高党小组长的素质和能力。三是建立完善的考评机制。结合年终工作总结，党支部对一年来党小组长的工作表现进行考评讲评，召开党员大会，组织党员对党小组长民主测评，对工作积极性不高、党员反映不好、能力素质提升不明显的党小组长进行批评帮带，及时作出人员调整，树立能者上、庸者下的选人用人导向。

【作者系73211部队组织科科长、干事】