新组建单位基层营连干部心理调适

周敏

军队规模结构和力量编成改革渐次落地，新体制现已全面运行，营连单位的主体角色更加突出。抓好基层营连正规化建设和各项任务落实，对不断提高基层全面建设水平，有效提升能打仗、打胜仗能力，具有极其重要的意义。营连干部的能力素质显得更为重要，新体制的运行模式对其提出了更高的要求，特别是此轮军改中新组建了不少营连级单位，任务新、人员新、装备新，与以往相比，他们的心理压力无疑也日益增大，做好自我心理调适，对本人、对单位都有非常重要的现实意义。

一、当前基层营连干部存在的“亚健康”心理

1.心理疲劳。医学心理研究表明，心理疲劳是由长期的精神紧张、持续的心理压力、反复的心理刺激以及恶劣的情绪心境逐渐形成的。如果心理疲劳超越了个人心理的警戒线，在躯体上就会表现为各种疾病乘虚而入，身心疾患不断；在心理上会造成心理障碍、心理失控甚至心理危机；在精神上会出现萎靡不振、精神恍惚甚至精神失常。

2.人际敏感。新组建单位所有人都面临新的岗位、新的人际环境、新的指挥关系，多年以来的人脉“积累”消失殆尽，加之军改后部队精简岗位、人员，势必会带来很大的心理影响。新的岗位能否适应、新的领导是否开明和蔼、新的搭档能否和谐共处、对新的下属能否做到知人善任、能否将全体官兵凝聚起来同心共事，都是必须考虑的现实问题。

3.心理失衡。总体来看，此次军改调整移防，特别是新组建单位，部队都是向战略方向前推，从繁华都市移防到边远地区，生活条件、工作环境等较以往有了较大的改变。横向来看，与其他职业相比，与同龄人相比，工作强度更大，责任与压力也更大，但付出更多的同时回报却没有成正比增加；纵向比较，自己要告别之前的“好日子”，以后要学着过“苦日子”，不得不走出原来的“心理舒适区”，心理落差明显，被剥夺感骤增，甚至出现了心理失衡的情况。

4.职业倦怠。对于多数营连干部来讲，正处于事业发展的关键期、家庭压力的集中期，往往事业家庭无法兼顾；接受组织多年培养，奉献意识牢固，都能主动舍小家为大家，甘于牺牲自我。考虑到个人发展进步空间、家庭实际困难等情况，任职时间较长、年龄偏大的同志可能会产生职业倦怠，降低自我评价和自我价值感；抓工作力度放松，标准降低，敷衍了事，得过且过，只要不出事就行的思想占据主导；对周围同志缺乏热情，有时还会感到无助沮丧。

二、原因探析

1.工作任务重。当前，新组建单位各项工作处于全面打基础的关键时期，营连干部身处基层一线，部队军事训练、日常教育管理、后勤保障和安全稳定工作就像时刻紧绷的弦，不能出现半点闪失。八项经常性工作项项要落实，“两眼一睁，忙到熄灯”的情况并没有多少改变；在抓紧抓好经常性基础工作的同时，还要面对各级机关随时可能安排的任务和检查，参加名目繁多的会议。长期下来，部分干部已经表现出了明显的心理疲劳，主要表现为紧张不安、失眠多梦、力不从心、注意力涣散、记忆力减退等，导致工作质效打折扣。

2.安全压力大。面对新的工作岗位与人员，合编合力合心合拍任务重；兵员成分复杂、人员思想多元、遂行任务多样、手机网络普及等，给新组建单位的日常教育管理工作带来诸多新情况与新问题。特别是各级三令五申强调保安全、守安全，使各级干部特别是营连主官面临更大的岗位责任和风险，常常如履薄冰，任职时间越长，安全方面的心理压力也就越大。

3.现实困难多。基层营连干部正处于事业爬坡的关键期，也是成长的烦恼期，家庭困难问题比较突出，甚至有的年龄偏大的干部个人婚恋问题都没有解决，往往承受着事业和家庭的双重压力。军改一声令下，随部队前往新的驻地，告别了父母妻儿，告别了亲朋好友；有的离故乡越来越远，有的随队家属刚合家团聚就又要面临分离，而新组建单位的保障能力又十分有限，目前无法满足家人团聚的需求；孝敬父母、抚养小孩的重任无法分担，住房需求、家属工作、子女入托入学的现实问题困扰时刻存在，有的甚至因此而产生家庭矛盾等。

4.成长进步难。军旅营体制下干部晋升空间变窄，难度加大。特别是新组建单位，多数存在干部超编情况，且岗位有所减少，领导岗位更少，竞争压力更大，所有人都处于同一起跑线，面临着同样的竞争压力。有的人还会面临编余、分流的情况，无法静心工作。单位风清气正，选人用人导向良好鲜明，对于年轻有为、素质出众、带队有方、成绩突出的人来讲还有奋斗的动力；而如果流毒思想清除不力，选人用人风气不正，对兢兢业业干工作、谋事创业出成绩的人来讲无疑是雪上加霜。

三、做好心理调适的几点建议

1.个人层面。首先，要做到思想站位高。要深刻认识理解军队调整改革的战略意义和极端重要性，正确看待个人利益得失，思想上赞同，行动上追随，自觉以历史见证者和参与者的姿态、以首任首责的心态投入改革调整后部队全面建设当中。其次，要提升个人竞争力。要尽快加强在新岗位上的能力锤炼，全面抓好本单位各项工作落实，不断丰富个人能力素质，想在前走在前，赢在起跑线，为能够在激烈的岗位竞争中脱颖而出积累资本。第三，要保持一颗平常心。主动学习一些基本的心理知识，对出现的各种因工作、生活、家庭因素而引起的心理困扰正确认识，积极面对，主动自我调适，快速走出心理困扰。

2.组织层面。首先，要指示更要指导。在基层建设全面打基础的关键时期，要注重发挥基层的主体作用，机关要加强统筹指导，充分调动激发基层营连干部活力，“还权”于基层，尊重基层单位的工作安排权、人员使用权和财物调配权，不插手基层事务；要重视减压，切实改变思想观念和工作作风，下大力用猛药解决好“五多”问题，明确没有功劳的苦劳就是徒劳，要将更多的精力集中运用在战备训练和夯实基础上，营造张弛有度、劳逸结合的工作环境。其次，要讲评更要帮带。机关要切实正确发挥好作用，指导基层按纲抓建。当前，新组建营连单位打基础工作头绪多，时间紧任务重，条件相对差，机关要把着力点和侧重点放在帮带上。检查中既要善于发现问题，敢于指出问题，更关键的是要及时有效地帮带基层立足现有条件或者协调相关部门纠正和解决问题，争取每检查一次、制约基层发展建设的困难和障碍就清除一批，而不是检查发现问题后通报讲评、责令基层自行解决。第三，要批评更要关爱。领导干部要真情关怀，通过谈心交心了解基层干部思想心理、工作生活、家庭现实等实际情况，给其信任感，拉近彼此间的心理距离；要切实关心基层干部，相关政策要向其倾斜，让扎根基层、奉献基层、建功基层的干部能够得到重用；对能力素质相对较弱的干部，要注重抓好培养帮扶，对成长进步过程中出现的失误要包容理解，合理引导组织期望和群众期望，给其积累经验、丰富经历的机会和时间；抓好暖心工程，加快营区基础设施建设，改善工作生活环境，主动为基层干部排忧解难，对基层本级无力解决的问题以及基层官兵家属就业、子女入托入学等方面的困难，各级领导和机关要高度重视，多花心思、多想办法，切实助其解除后顾之忧，全身心投入工作，营造拴心留人良好氛围。

3.用好社会支持系统。社会支持指人与人之间的亲密关系，这种关系在个体面临困难时能够为其提供精神上或物质上的帮助。心理学研究表明，社会支持系统直接或间接地影响着人的认知、情感、意志等心理活动过程。健康心理学研究表明，良好的社会支持系统可以降低压力强度，减少挫折体验，缓解负性情绪。一是要用好内部社会支持系统。上级首长、同级战友、下级部属等都属于内部社会支持系统范畴，他们是最直接的社会支持力量，对情绪体验、训练热情、学习兴趣、服役态度能产生直接或间接的作用，进而影响荣誉感、成就感和归属感。良好的内部支持系统是保证心理健康、提高士气的有效途径。要营造良好的心理氛围，让每一名军人能在远离亲朋好友的情况下，仍然能在心理上得到有力的支持，从而保持持续的热情和高昂的斗志。构建并用好内部社会支持系统，必须要营造和谐、民主的内部关系氛围，改进上下级关系，虚心听取各级官兵意见建议；积极改善官兵物质文化生活，合理安排训练和各项工作任务，加强引导，正确对待负性生活事件，增加正性情感，保持健康心理状态。二是要用好地方社会支持系统。主要包括配偶或恋人、父母及兄妹、亲戚和世交、同学和朋友等，从空间距离看，他们对军人的影响是间接的，但从作用效果来看，影响力和支持作用却是最强大的，会持续一生。因此要保证好官兵正常休假探亲权利，家属亲人、朋友同学等来队探望时要尽量提供便利条件，加强双方的交流沟通、情感联络；要在全社会营造拥军氛围、创设爱军环境，提高军人社会地位，强化职业荣誉感和军属自豪感，使军人安心军营、甘于奉献。