施工企业加强成本控制研究

文/张金萍



施工企业加强成本控制研究

文/张金萍

摘要：随着我国市场经济的快速发展、劳动力和原材料成本的不断上涨以及外部竞争的加剧，施工企业得到的利润不断被压缩，而威胁施工企业生存的关键因素就是成本问题。施工企业成本控制的好坏与施工企业经营的成败息息相关。任何企业都面临着的共同问题是做好施工企业成本控制，能短工期、低成本并且符合质量要求的完成任务，达到提高效益的最终目的。

关键词：施工企业；成本控制；问题；对策

近十年间，我国经济高速增长，建筑行业持续走高，但随着房地产市场的饱和，施工企业的营业利润率却在逐年降低。目前，导致施工企业营业利润降低的主要因素有施工企业面临的竞争、各方面的压力以及自身施工成本的居高不下等。避开外界因素影响之外，为保证施工企业能够在行业中继续发展，并获得相应的利益，施工企业应该在成本控制及管理上做出相应应对措施，与时俱进，在保证施工的质量以及工期的同时，实现成本控制最优化，施工企业才能获得更高的收益。控制成本不仅会为施工单位减少成本支出，带来更多的利益，同时可以避免资源的浪费，促进社会的更好建设。

一、施工企业成本控制存在的问题

（一）成本控制意识不到位

施工企业项目一般资金投入大，这就导致施工负责人在一些小额支出上不够重视，长久以来积少成多，最终造成了施工企业成本的不必要浪费。施工人员认为企业的资金与自己无关，随意浪费。施工企业负责人常接触资金较大的项目，在一些小成本支出就比较随意。这就导致整个施工企业成本节约意识不到位。当施工企业的各类工作人员都有成本控制意识之后，才能一定程度上大大提高施工企业成本控制的积极性，减小施工企业成本，提高企业效益。

（二）施工成本控制不完善

施工企业的成本控制贯穿了企业生产管理的整个过程，在任何一个管理环节中成本控制的不到位，都将会影响整个企业的成本预算。没有成本控制计划和目标是目前企业在成本控制上存在的主要问题。施工企业成本控制主要可存在于原材料采购，施工机械以及人员费用等中。人员分工不明确，没有严格控制工期，导致施工效率低下从而造成施工人员费用上涨，原材料采购时未选取物美价量的材料，施工机械未按标准操作，造成磨损，使得要支付设备维修费。很多被忽视的方面都会造成施工成本的浪费。

（三）施工预算不合理

在施工之前，需要制定好相应的施工预算，对施工进行相应的规划，这样才能开展竞标以及施工的问题。但在实际的施工当中，预算往往存在预算方案制定人员主要由财务人员的单一方式控制，有时候缺乏对工程施工的了解，所以制定的方案会存在脱离施工实际情况的问题。同时施工的计划也只是考虑及施工技术实施的可行性，但是对于施工的具体成本考虑不周全，无法较为准确地对施工成本进行控制。在具体的施工过程中，相关的技术人员只关注施工的质量与施工的进度，并没有结合施工预算方案来考虑，造成了施工预算丧失控制力的问题。因为预算方法缺乏科学性，所以其预测性和指导意义都有较明显的影响。

（四）施工企业管理方式简单

施工企业常常不能将施工质量和企业管理二者兼顾。为实现利润高回报，施工规模化，大多数施工企业在管理方式上存在巨大问题，所以在企业成本控制上带来了隐患。施工企业管理不够专业，一方面会导致在企业管理上极易出现较大的漏洞，一些人会利用漏洞谋取私利，使得企业蒙受损失；另一方面会导致被管理人员无组织，无纪律，使得施工效率降低，带来了太多的不必要浪费。施工企业管理方式不专业是目前众多施工单位普遍面临的问题，大多数施工企业并未意识到专业化管理的重要性，所以导致成本控制出现问题。

二、施工企业加强成本控制对策

（一）增强成本控制意识

增强成本控制意识是一个较为长期的过程，需要分配到施工的各个环节中去共同考虑，并从施工的一开始就需要抓起。对工程施工合理配置，并在对工程与工作人员的管理当中，增强成本的控制意识。施工企业需要自上而下树立经济大局观，并定时进行成本控制有关的培训与学习，增强整个企业的成本控制意识。设立考核与奖励机制，对于有效节约施工成本的工作人员给予奖励，而对于浪费施工成本的工作人员批评处理，严重者需要相应处罚，这样也能促进企业快速培养起成本控制意识。

（二）完善施工成本控制方法

施工成本的控制需要贯穿包括生产计划制定、具体施工以及后期维护等整个施工当中，则需要明确各个环节的具体职责与资源分配，便可以有效地控制各个环节的成本，对于整个施工成本的控制有极大帮助。同时针对在施工中最多使用的材料方面进行成本控制，首先保证材料的质量安全，避免劣质材料应用在工程中而造成的成本增加和安全隐患。同时对材料进行定额控制，严格控制损耗情况，对材料的采购、使用、维护等多个方面进行记录。工程也可以在合理范围内实施外包，将部门工程分配给其他工程单位，定额定价，在保证工程质量的基础上控制了施工成本，也保障了在施工期内完成作业，也促进了整个行业的可持续发展。

（三）优化成本预算

成本预算对于施工有指导意义和控制作用，对于整个工程来说都有极为重要的作用。首先要完善施工企业的成本预算机制，确保该机制能正常发挥作用。在施工之前，对施工进行合理考察评估，并根据相应的机制，施工单位由上而下的综合评估分析，制定相应的预算方案。制定预算方案时，需要考虑工程的目标成本，与实际工程的重点难点，合理做出预测，并且制定时需要与相应的财务人员一起合作，综合各方意见，制定合理的预算方案。在制定预算计划时，需要使用科学的方法，根据工程中的具体情况具体分析，做出合理的预测，避免在施工中因为考虑不周全而引

下接（第103页）