经济管理和企业发展的内在联系

张宁

（赤峰学院，内蒙古　赤峰　024000）



经济管理和企业发展的内在联系

张宁

（赤峰学院，内蒙古赤峰024000）

［摘要］企业经济管理是对整个经济运营过程的调控，是一项系统性的活动，通过投资决策、企业融资、财务监督等环节，使企业保持科学合理运转，达到企业预期的发展效果。而如果企业经济活动出现风险，企业发展就无从谈起。经济管理是企业发展的核心，既是企业发展的最终目标又是企业健康成长的重要保障。由此可见，经济管理与企业发展的联系十分密切，科学的经济管理将有力促进企业发展，企业发展必须依托科学的经济管理，二者相互促进、相互影响、互利共赢。

［关键词］经济管理；企业发展；内在联系

1　经济管理与企业发展的内在联系

1.1经济管理是企业发展的基础

经济是基础，是决定企业生存发展的硬性条件。加强企业经济管理，是保证企业健康成长的需要，也是企业存在与发展的核心目标。当前，我国企业发展速度较快，但与西方发达国家相比，在企业经济管理上还存在各种各样的问题。例如，有的企业法人代表经济管理意识不强，偏重于企业业务的发展，只满足于日常的经济行为，有的甚至把经济管理等同于财务管理，没有把经济管理纳入企业管理的全系统全过程当中。这就可能导致许多企业在经济方面出现这样那样的问题，如发展战略不明，企业融资渠道不畅，运营资金匮乏，企业收支状况不明晰等，从而影响与制约企业又好又快地发展。企业人员安置、资源配置与严格财务管理也是经济管理的重要方面，如果管理不当将影响企业资金的使用效率，影响企业正常经济工作的开展，制约企业经济效益的提高。经济管理从企业战略与长远发展层面进行调控，在市场经济日益发展完善的形势下，经济管理对市场产生深刻影响，同时也将促进企业管理模式的优化。充分的激烈的市场竞争要求企业建立规范的经济管理制度，严格企业内部经济管理的控制与监督，合理开发和利用人力资源优势，发挥资金的最大使用效益并有效防范财务风险。

1.2企业发展对经济管理的影响

实践表明，经济管理的重要性是企业发展到一定程度之后才逐渐显现的，企业处于比较原始状态或者规模很小的时候，对于管理而言，最重要的工作是业务拓展与人员管理。对于小企业来说，经济管理好坏对企业所带来的影响不是十分突出，所以经济管理也不为企业法人所重视。随着企业的逐步成长壮大，企业生产经营规模越来越大，企业投入与收益大增，各种经济活动的规模与频度显著提高，经济管理混乱的问题将逐步暴露。因此，伴随着企业发展，企业经济管理必然得到加强与完善。例如，建立完善财务人员岗位职责制度、制定经费管理制度；在后勤管理上严格公用车辆使用管理、严格接待标准、严格差旅费报销等，加强电话费、办公费等行政办公支出管理。建立健全上述管理规章制度，使经济管理有章可循、井然有序。此时，经济管理问题是企业发展所面临的重大问题，对企业正常高效运转关系巨大。广泛深入的经济管理需要专业人才和专门人员进行规划与执行，结合企业现状与发展方向，运用最新的先进理论与科学技术，制定切实有效的经济管理策略。比如，在企业财务管理上，现代企业必须改变过去手工记账的方式，引入账务自动化软件，要求能够完成财务分析报表编制，加强对财务工作的事前、事中管理与事后分析，统筹安排、合理发放工资福利，实现对财务的高效管理。

2　完善经济管理方式的措施

2.1积极转变经济管理模式

在市场经济条件下，传统的粗放型经济管理模式已经难以为继，必须加大改革力度，逐步实现向集约型管理模式转变，提高管理水平与管理效益。①提高经济管理科学化水平。要确立好发展定位，明确发展方向，深入研究市场，深入把握行业发展动态，抢抓发展机遇。要加强成本控制，强化质量监督，规范管理制度，为企业实现长期战略目标奠定坚实基础。②创造优良的工作氛围。在团结协作和谐的工作氛围中，员工工作积极性增强，员工聪明才智充分发挥，将为企业发展奉献出全力才智。③加强团队建设。增强团队合作，凝聚发展力量，为实现共同的目标而努力奋斗。

2.2强化企业内部控制制度

信息化的管理模式，有利于提高企业经营管理水平，一方面能减少企业管理出现的偏差，另一方面能有效规避经营风险，加强对市场的掌控。加强企业内部控制，要增强内部文件传递处理的时效性，使干部职工及时了解企业经营状态，增强主动性与适应性，企业经营者掌握全面的信息，提高决策的科学性与准确性；同时也有利于在客户心目中树立精干高效的企业形象，增进政府、企业与客户三方的联系，搭建互惠双赢发展平台。企业内部控制是对经济管理各环节的有效监控，其涵盖的与经济管理有关的领域相当宽泛，包括投资、金融、营销、市场、法律、信息等多方面的知识。加强企业内部控制要求工作人员具有相应的组织、指挥和协调等方面的工作能力，需要加强这方面全能型人才培养。

2.3打造先进的企业文化，吸引优秀人才为企业发展服务

要把企业文化建设与人才开发使用纳入提高企业经济管理水平的范畴，从思想上高度重视企业文化建设与人才工作，通过建立完善各项制度措施，培育具有企业自身特色的先进文化，大力提升企业凝聚力向心力，用先进文化推进企业变革与发展。要把人才工作摆在企业优先发展的战略地位，在新的起点上更好地实施人才强企战略。①加强企业文化建设。企业文化建设是企业发展的永恒主题，先进的企业文化将极大地促进企业发展，反过来则削弱企业组织功能。企业文化是企业战略实施的重要保证，随着社会以及企业的发展而发展。文化管理要与企业战略相结合，充分发挥其导向、约束、凝聚、激励作用，使企业的经济管理步入良性发展的轨道。以企业发展战略促进企业文化沿着正确的方向前进，并为企业文化建设提供不竭的动力。②大力吸引优秀人才。深化人事制度改革，利用各种优惠政策和措施，大力吸引海内外优秀经济管理人才加盟，为加强和改善企业经济管理提供人才支撑。要坚持以用为本，鼓励经济管理人才创新创造，激发其工作积极性和创造性，最大限度地发挥经济管理人才在推动企业科学发展中的重要作用。

主要参考文献

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.056

［中图分类号］F272

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194（2016）03-0110-02

［收稿日期］2015-10-20