浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策

文/廖培玲

浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策

文/廖培玲

资金是企业的命脉，是企业管理最为核心的环节。资金管理水平不仅体现出企业财务管理水平高低，更直接关系到企业的生存与发展。近年来，我国建筑企业资金管理水平已经有了一定提升，但是，激烈的竞争环境之中，建筑企业资金管理还是存在一些问题。本文从建筑企业资金管理特征出发，分析了现阶段我国建筑企业资金管理存在的问题，针对这些问题提出了一些解决对策。

建筑企业；资金管理；对策及建议

一、建筑企业资金管理特征分析

企业资金管理特征与企业产品生产特征直接相关。建筑企业生产周期长，生产地点分散，流动性强，资金管理特殊性强。一般的建筑企业资金管理特征包括三个方面：一是建筑企业生产周期长，资金要量大；二是生产过程中流动性强，生产资料流动直接发生成本；三是垫资普遍，极易形成应收账款。针对以上特征，建筑企业资金管理应遵循预算编制原则、资金集中管理原则、资金安全原则三大原则，要通过规范管理、统筹调度、提升效率来实现科学的资金管理。

二、建筑企业资金管理问题分析

（一）资金集中性弱，管理效率低

多数建筑企业资金存在分散性强、管理粗放的问题。首先，从资金集中程度上看，建筑企业由于分散施工，资金通常分布在各项目组中，多户头资金管理现象普遍存在，直接造成了资金分散，无法集中资金资源进行优势生产，资金管理效率低。其次，从资金使用上看，一方面，建筑企业由于复杂的施工环境，在制定资金预算是难以实现完全贴合，加之财务人员素质限制，直接造成了资金使用偏差。另一方面，建筑施工企业由于施工项多，生产资料复杂，在执行资金使用计划时极易出现偏差，超支、盲目投资现象多发，造成浪费。

（二）应收账款问题突出

应收账款问题是建筑企业普遍面临的大问题，这由建筑企业产品特性及市场竞争决定，不可避免。但是，在激烈的竞争压力下，一些企业通过价格战、垫资等恶性竞争方式来承揽客户，一方面加重了企业负担，另一方面不断累积的应收账款直接占用了大量资金，若无法回收应收账款，大量呆账坏账的出现极易引起企业资金链断裂。

（三）预算管理发挥效能不足

预算编制是资金管理的必要手段。当前，多数建筑企业虽然建立了预算管理制度，也按时进行预算编制，但是，受多种因素影响，如管理层不重视、编制依据不科学、虚增支出问题严重等，造成了预算编制不科学的问题；受负责人随意变更资金用途、违规支出等原因影响，建筑企业无法严格执行预算编制，致使资金使用与计划严重不符，成本管控失效，风险倍增。

（四）资金管理方法落后

首先，当前大部分建筑企业还是沿用传统的资金管理方式，下属公司资金管理手段落后，无法面对高竞争度的市场环境。第二，建筑企业经营环境复杂，多数企业无法对资金流向进行全方位监控，直接导致资金管理与实际脱节。第三，建筑企业内部控制制度机制存在缺失，资金管理多为事后控制，审计效果不足，导致资金监控失效。

三、提升建筑企业资金管理水平的建议

（一）设立并强化资金结算中心功能，实现集中管理

资金集中管理是建筑企业资金管理发展的必然，一方面，针对多户头分散管理的资金管理弊端，建筑企业可进行全方位清查，将不合理账户撤销，规范账户使用，将账户纳入统一结算账户中，实现集中管理。另一方面，可建立结算中心，搭建资金平台，将所有经济业务集中于资金结算中心办理，从而发挥资金集中优势，为各级项目组及项目核算提供有力支持。

（二）强化应收账款管理，规范市场竞争

国家层面来看，市场机制不健全导致了不健康竞争，不健康竞争直接导致了企业恶性应收账款发生。因此，国家应当出台政策，对建筑行业市场进行规范，从合同订立环节开始，严格执行审批，强化中后期监控，避免无序竞争。从企业层面来看，建筑企业自身应当强化应收账款管理，一方面要强化催收意识，避免非正常应收账款产生；另一方面，要做好前期准备，严把合同审查关，从源头上抑制应收账款的产生；最后，要严格履行施工合同，严格按照施工进度收取工程款项，避免由于甲方无力付款引起的呆账坏账。此外，建筑企业还可通过商业保险等方式实现风险转移。

（三）强化预算管理

分散性、流动性为建筑企业预算编制带来了困难，如果不能统筹规划各类影响因素，企业资金使用必将陷入低效的困境中。因此，建筑企业必须强化预算管理。预算编制过程中，要充分考虑上年度状况，结合新政策及流动资金状况，编制滚动式现金流量预算。同时，要将预算全面细化，落实全面预算管理，做好预算监督，保障预算有效执行。在预算执行上，建筑企业应当视情况采用合理的约束及激励，严格落实责任追究机制，做到奖惩分明。

（四）强化信息化建设，构建科学的考评机制

信息化对于解决建筑企业生产分散、流动性等特征有着很大帮助。资金使用上，信息化手段能够迅速准确地为企业提供多维度信息，有效地将产、销、管结合在一起，尽可能避免资金管理的人为影响，形成规范、专业的资金管理系统，将资金管理深入企业项目生产的每一个环节，并能提高资金使用事前、事中、事后三大阶段的控制及反馈能力。在此基础上，为提高资金管理效率，建议建筑企业对资金使用进行绩效考评，设置合理的定性定量指标，结合奖惩，提高资金管理水平。

［1］甘敏.建筑企业资金管理存在问题及解决对策探讨［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2012，10：88-89.

［2］黄柳英.建筑企业资金管理存在问题及解决对策［J］.财经界（学术版），2010，01：95.

［3］熊健.建筑企业资金管理存在的问题及对策［J］.建筑与预算，2014，07：19-21.

（作者单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司）