浅谈如何以对标管理推动精细化管理

文/丁灵玲

浅谈如何以对标管理推动精细化管理

文/丁灵玲

随着市场环境的不断变化，企业面临的压力逐渐增大，只有在精细化管理的基础上，补充对标管理的内容，才能推动企业的发展。因此，本文通过阐述了对标管理与精细化管理的内涵及作用，联系实际，提出了以对标管理推动精细化管理的有效措施。

对标管理；精细化管理；石化企业；有效措施

对标管理的重点是企业内部控制，而精细化管理强调的是企业管理活动的纵向发展，因此，在实际的管理过程中，企业必须要在精细化管理的基础上，增加内部控制力度，用对标管理规范精细化管理的方向，只有这样，才能实现企业管理效率的提升，才能增强企业的综合实力。

一、对标管理与精细化管理的内涵及作用

（一）对标管理的内涵及作用

对标管理是一种常见的企业管理方式，根据企业内部的管理程序或活动产生的效果与行业内水平标准、目标期望值相比较的一种管理方式。由于对标管理目的明确，通过对管理内容一对一的比较能够帮助企业认识到管理目标思维缺陷，对标管理最终的管理目的就是超越标准，实现经济收益上的增长，因此，企业采用对标管理时，首先就要对国内外的行业标准作出深刻的分析，制定合理的目标，这一过程能够帮助企业了解市场，分析形势，以发展的眼光对企业的管理活动作出规划，实现企业内部管理的现代化。另外，企业采取对标管理，必须要建立相应的管理体系，培养企业员工的标准化意识，将工作任务定量化，将考核绩效标准化，实现内容管理上的统一，不仅可以有效的提高管理效率，同时，按照一切规章制度进行生产工作，也能有效的降低生产风险，增强企业的综合实力［1］。

（二）精细化管理的内涵及作用

精细化管理是一种理念，由于精细化管理没有具体的管理标准，具有较强的灵活性，因此，在我国石化企业等大型企业具有良好的开展条件，精细化管理，顾名思义就是以“精”和“细”作为管理活动的基本要求，要在管理过程中以精益求精的态度，采用分层细化管理的方式，达到管理的目的。因此，企业在采用精细化管理方式时，必须要对企业的结构进行有效的分析，通过不断调整企业制度优化企业内部结构，实现企业的稳定发展，在此过程中，精细化管理能够帮助企业明确责任管理，落实企业各部门的负责人，并对岗位职责作出细化，降低企业的责任风险，明确管理流程和管理任务。另外，企业采用精细化管理，能够及时的发现企业内部管理存在的漏洞，并及时采取应对措施，加强企业内部管理的有效及运行的安全，由于精细化管理不存在硬性的标准，使得这种管理方式赋予了企业管理工作人员一定的权限，在管理内容及方式的创新方面提供了充足的空间，发挥企业员工的个人能力，能够增强企业的凝聚力，实现企业内部环境的和谐，促进企业的快速发展［2］。

二、以对标管理推动精细化管理的有效措施

随着我国经济增长速度逐渐放缓，大型企业在经济发展中的作用逐渐被凸显，尤其针对于石化企业等重要企业来说，平稳的运营能够满足社会的需求，能够促进国民经济的稳定，因此，在实际的管理过程中，石化企业等大型企业必须要明确管理目标，渗透先进的管理理念，将对标管理与精细化管理相融合，以建立完整的标准体系细化管理内容，规范精细化管理方向，提升企业管理的水平和效率，增强企业抵御风险的能力，促进企业的平稳发展［3］。基于市场环境复杂的现状，我认为我以对标管理推动精细化管理的有效措施主要有以下几点：

（一）建立健全相关的规章制度

要想以对标管理推动精细化管理，就必须要建立健全相关的规章制度，包括企业员工的薪资待遇与业绩考核，实现量化管理，能够体现出企业管理活动的公平性原则，结合当前企业发展的现状，落实企业改革的内容，明确以安全生产为第一要义，其次要注重产品质量，完善业绩考核的内容，实现数字化管理。透明且完善的规章制度能有规范企业的生产操作流程，避免人为管理因素的干扰，实行绩效制度与奖惩机制并行的管理模式，可以激发企业员工工作的积极性提高生产效率［4］。

（二）加强责任监督机制

加强责任监督机制是精细化管理的重要内容，在企业管理过程中，要完善企业各部门的责任监督制度，要通过大力宣传与培训的方式，让企业的员工明确责任制度，明确企业生产与管理工作的流程，由于石化企业的生产环节较为复杂，如果不落实责任监督制度，则容易引发生产安全事故，同时也限制了企业生产效率的提升，明确责任制度，不能单单依照精细化的管理理念进行，还要重视对标管理的作用，将对标管理与精细化管理相结合，建立生产与管理的操作标准及办法，实现企业的现代化发展［5］。

（三）重视企业日常事务管理工作

对于大型企业来说，企业的日常事务管理内容涉及较多，管理难度较大，常常存在诸多的漏洞，增大了企业运营的风险，不利于企业生产成本管理。因此，在实际的企业日常事务管理中，必须要采用对标管理与精细化管理相结合的管理模式，将生产任务日结，以日结为基本的员工考核基础，细化生产任务量，将对比标准定位至个人，同时，要建立区队负责制，各生产队有明确的负责人，生产负责人要对每日的工作进行总结，要负责当天的生产安全及质量检查，保证企业的平稳发展［6］。

（四）加强企业业务能力

加强企业业务能力主要表现在两个方面：一方面是财务管理。财务管理是企业管理的重要内容，同时也是企业生产和发展的根本，完善的企业财务管理制度，能够帮助企业了解资产，制定生产计划，规划生产方向。因此，在财务管理中必须要在对标管理的基础上推行精细化管理，要细化财务报表中的内容，同时要对市场及

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