浅谈管理会计在企业的实践应用问题

文/杨锋

浅谈管理会计在企业的实践应用问题

文/杨锋

管理会计是企业财务管理工作的重要组成部分，有助于强化企业内部管理，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。本文主要分析了管理会计在企业实践应用中存在的问题，并在此基础上，突出了有效解决策略，以期为提高企业财务管理工作成效建言。

管理会计；实践价值；实践应用

一、管理会计的内涵与功能价值

管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，指采用一系列专门技术方法，通过对财务资料及其他资料进行筛选、整理、加工和报告，为企业管理人员规划和决策日常各项经济活动提供参考。管理会计是会计的一个分支，也是企业成本会计核算的重要组成部分。

与财务会计注重对历史财务信息的记录与反映，以及提供标准化的财务报表不同，管理会计将解析过去、控制现在和筹划未来三方面职能有机地结合起来，形成了一种扩展到综合性职能。首先，管理会计可对财务会计提供的历史数据进行加工处理、整合及延伸，以满足控制现在与筹划未来所需。其次，管理会计能通过一系列指标体系，及时发现并调整执行过程中的偏差，确保企业经营活动按预期有序运作。再次，管理会计能对信息进行定量分析，帮助企业管理人员提高经济预测与决策的准确性，从多层次、多视角、精细化地满足信息使用者的诉求。管理会计的“会计”属性强调“业务的视角”与“衡量的能力”；管理会计的“管理”属性强调“价值的视角”与“溯源的能力”，它实现了会计参与企业经营管理，从财务的角度看业务，从财务逻辑转变为业务逻辑，能够最大程度地挖掘企业的潜力，提升企业的价值创造能力。

二、管理会计在企业实践应用中存在的问题

在当今大数据时代，现代信息技术为管理会计的计量与分析提供了强大的技术支持。管理会计已然成为企业数据挖掘、整合与利用的利器。例如，美国具有一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售等部门）一般都设有管理会计师岗位；约有90%的会计人员正在从事管理会计工作，他们大约75%的工作时间用于为企业经营管理决策提供技术支持。管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的预测、计划与控制工作，推动着企业战略目标的实现。因此，世界500强企业普遍将注册管理会计师资格，视为衡量专业财务管理者职业水平的重要标准之一。国内企业也开始意识到管理会计的实践价值，许多国有企业已经设置了专门的管理会计部门，有的中小企业也专门聘请管理会计专家助其解决经营管理中出现的问题。当前企业转型对会计体系变革提出了新的要求——价值审视与价值引领，在此背景下，管理会计正以企业发展诉求为基础，发挥出日益重要的作用。

然而，不可否认的是，由于我国管理会计理论研究与实践应用时间较短，各方面还存在很多不完善之处，尤其是在企业实践应用中，具体应用情况也不尽如人意。例如，技术分析方法落后，无法实现动态分析；管理会计中长期投资分析主要运用非折现指标和折现指标，采用行业基准折现率或者资金成本率等指标对项目进行评价，但是这类指标的获取比较困难，项目可行性分析工作难以顺利开展；部分企业决策者管理意识淡薄，不重视管理会计应用机制建设，企业缺少统一的财务信息管理平台；企业管理会计人员管理会计知识欠缺，会计信息数据收集、整理能力不高，无法根据企业的实际情况来建立数据分析模型，使得管理会计难以发挥出真正的作用和效果。

三、推进管理会计在企业实践应用的对策

在全球经济增速减缓、产业结构升级、竞争加剧的后金融危机时代，内外环境都在倒逼企业必须进行财务改革，寻找更加有效的财务管理模式，构建更为高效的财务工作框架，来实现企业价值最大化。而管理会计的服务宗旨和致力追求的目标，正契合了企业的这一需求，成为推动企业财务转型升级的重要工具。鉴于此，企业必须要重视管理会计的价值和功能，积极推进管理会计在企业的实践应用。

（一）国家建立健全管理会计相关机制

随着财务管理工作的精细化越来越强，为促进单位加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部印发了财会〔2016〕10号--《管理会计基本指引》，总结提炼了管理会计的目标、原则、要素等内容，以指导单位管理会计实践，为引导会计理论界加强管理会计理论研究，建设中国特色管理会计理论体系提供了有力制度保障。

（二）企业应重视计量分析方法的重要性

首先，企业需要重视计量分析方法，根据数据信息和企业实际建立数学模型，通过最小二乘法等科学计量分析方法，来对模型指标进行相关性回归分析，以提高会计信息和管理工作之间的结合。其次，企业应完善管理会计实务操作基本框架，建立健全管理会计操作流程，为会计工作人员提供业务指导，以便提高管理会计在日常工作中的应用。

（三）提高企业对管理会计实践应用的支持

首先，企业可以设置专门的部门，来具体负责管理会计工作，以充分发挥其对企业经营发展的的预测、决策、规划、控制和评价职能。其次，企业要加强对财务部门人员的管理会计知识与技能的培训，聘请专业人士对其进行指导，并切实抓好对财会人员的后续教育，以提高财务会计人员的素质。再则，企业完善管理会计实践应用配套机制的建立与完善，不断提高管理会计应用工作的质量和效率。最后，要重视管理会计信息平台的构建，统一信息录入口径，实现财务数据处理和财务报表分析智能化管理和控制，确保信息资源充分利用。同时，企业还要合理设定风险预警红线，优化风险预警机制，加强对资金和数据安全的监督与控制。

［1］肖敏.对管理会计应用及发展问题的研究［J］.科技展望，2016，06：282.

［2］杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究［J］.财会学习，2016，07：98+100.

（作者单位：中铁二十局集团电气化工程有限公司）