烟草工业企业精益成本管理的应用研究

文/肖淑媛

烟草工业企业精益成本管理的应用研究

文/肖淑媛

目前我国对烟草市场经济的宏观与微观调控日益深化，同时又处在控烟约定的大环境中，在这两座大山重压之下烟草工业企业该如何应对，并要求得更好的发展。因行业的特殊性，面对这样残酷的市场经济环境，烟草工业企业唯有推崇精益成本管理方法，才能让烟草工业企业取得更好的发展态势，在此，本文通过解析论述了烟草工业企业精益成本管理重要性及推行此法的意义，并对其现状和问题的解决方法进行了详细的阐述。

烟草企业；成本管理；应用

一、烟草工业企业精益成本管理的必要性

（一）烟草工业企业发展的需求

在我国市场经济的各种调控之下，市场经济的转型发展和改革日渐深化，人为市场控烟的大环境等，这些种种原因使烟草行业的发展面临着严峻考验［1］。然而正因如此，他指导着我国烟草工业企业朝着精益成本管理的模式发展，改变现有的经营理念，提升管理技术水平，达到精益求精。

（二）烟草业独有的特色需要精益成本管理的契合

精益成本管理就是要通过不断降低和减少生产供应链中不断增加的浪费成本，以减少企业供应链成本，最终达到企业经济效益的最大化。而烟草工业企业就是典型的市场价格接受型企业，在烟叶市场，进价是不存在议价空间的，而成品烟的售价却是统一的。如果在烟叶进价大幅上升的条件下，我们的成品烟价又不变，那么这就造成我们的利润空间明显降低，在这种情况下留给我们的问题就是应如何去想挖掘烟草的税利空间。然而最好的办法就是用精益成本管理方法，合理减少供应链成本，以求利益的最大化。

二、烟草工业企业精益成本管理具有的意义

在我国市场经济转型与发展的大环境下，烟草工业企业也必然要面临转型，改变烟草业的传统发展模式，走向“管理”要效益的道路。这一转折性的跨越是具有重大意义的。

（一）有益于烟草工业企业经济增长方式转变

烟草行业在过去几十年里的快速发展，完全是在市场的传统体制庇护形成的，当市场开始饱和并逐渐开始转型后，这样的经济增长方式也已走到了尽头，这就警醒了我们不能把眼光只停留在量上的变化，应从量变转化为以追求质的内在变化为目的［2］。目前，烟草行业在市场上的饱和，销量增长放缓，靠外沿式方法得到的效益增长受到严重的制约，所以烟草企业应从根本上转变思想观念，走精益成本管理之路，深挖企业新的经济增长点，这才是烟草企业永久保鲜的可取方法。

（二）有益于烟草行业挖掘“节流”的潜力

“开源”是企业追求经济增长的传统方法，而忽视了“节流”这一环节，同样的“节流”在经济增长上起了非常重要的作用，通过对企业供应链的各个环节进行分析，减少不增值的作业环节，优化各环节的之间的联系，进而降低了企业的生产成本，提高了供应链效益。此种管理模式的思想理论和方法开创了烟草行业的新局面，也为其提供了企业管理方法和手段。

（三）有益于烟草工业企业树立更好的形象

烟草行业做为垄断行业，具有他的特殊性质，一直受到社会各界的广泛关注，负面影响也与日俱增，给烟草业的树造的是恶劣的形象，体制改革和各种法律规范的实行，又极大的限制着烟草行业的发展，因此烟草工业企业的形象在市场经济发展的潮流中起着至关重要的作用。精益成本管理追求的是企业质量升级管理和更好的为服务客户，这样便能在客户心目中树立起更好形象，同时该管理模式中的“节流”理念体现了勤俭节约的的思想，这更有利于树立企业好的形象。反之，好的形象塑造又引导着行业的良性发展，降低了企业的成本，企业的经济增长方式才能得以最终的转型［3］。

三、烟草工业企业精益成本管理的现状

管理模式在引导行业正确发展的道路中取得了非常不错成果，但在企业转变过程中也发现了不少的问题。总结如下几点：

（一）成本管控范围不足

成本管控在于他的各个环节，他包含有策划、研发、生产、管理、销售、服务等环节，传统的成本管控只限于其中的生产治造环节，但随着经济环境的改变，市场竞争压力的加大，以及科学技术的不断创新，成本管控已不在局限于其环节中的一个，而应管控到其中的所有环节，内外兼修，这样才能从根本上完成成本管控的顺利转型。

（二）成本管理体系还有待完善

企业成本管理常态化和制度化是成本管控体系完善的根本途径，而不是依赖于某个管理者的个人意识，现今的体系是没有建立在战略高度之上的成本管控，仅偏重于核算管控、事后管理，因此他缺少的是对企业的管理型成本管控和预算决策，总之，现今的管理体系还有待完善。

（三）考核评价有待提高

企业业绩考评有的重要组成部分就是成本管理核算，考评结果的好坏，直接体现出了管理成本的好坏，所以科学的考评直接决定着企业管理成本的效率。伴随着成管范围和方法的不断扩大提升，而我们的核算体系又没有得到应有提升，因此形成了两者之间的断层关系。

四、强化烟草工业企业精益成本管理对策

（一）加大烟草行业成本管控的深挖力度

面对烟草企业的成本管控范围不足，我们应更加深入的挖掘成本管控范围。首先，我们应将传统的只注重制造环节的管控模式转变为多环节环管控，如：在研发环节、策划环节、及销售服务环节等进行深入挖掘，并从中发现其可增长的经济点，精益管理环节，进而优化管控模式，最终达到精益成本的目的。其次，改善该模式的员工激励方法，归根结底企业员工才是烟草业赖以生存的血液，应让其感觉到自身的利益与企业的利益是密不可分

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