企业竞争力动态影响因素探析

李有银

(桂林理工大学,广西 桂林541004)

1 引言

随着社会的进步和发展,我国的经济水平得到了极大的提升,社会经济水平的提高离不开企业的进步与推动。然而企业跻身行业的状况离不开自身的发展水平和竞争能力,尤其是对于经济市场环境下的行业,迈克尔波特曾在竞争战略中提出产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势,即产业效应和位势效应。可见,企业的位势效应充分说明了企业在经济市场环境中的发展水平和竞争优势。

关于企业竞争优势的研究是比较丰富的,国外研究从不同的角度研究了企业的竞争力,都是从企业内部不同的资源视角、能力视角来进行描述企业的竞争优势的,代表人物比如wernerfelt和Barney的资源学派,Bogner和Teece等能力学派,而国内大多数关于企业竞争力的研究基本上都采用上述思路进行,这也为本文提供了有力的理论支撑和分析框架。因为,本文将按照目前研究企业竞争力的热点研究视角从企业内部的资源、企业能力和外部的竞争环境对影响企业竞争力的综合因素进行梳理和分析。

2 企业竞争力的综合影响因素

2.1 资源竞争因素

企业资源是企业生存和发展的基础前提和内生力量,企业的竞争优势源于企业所拥有的内部异质性资源。Barney将资源划为三类,物质资源如技术、设备、地理位置、原始材料;人力资源如培训、经验、判断智慧、管理者洞察力和员工;组织资源如正式报告结构、企业非正式群体关系和企业与其内部环境;Grant认为企业资源主要有财务资源、物力资源、人力资源、技术资源、声誉和组织资源,分析并提出了决定竞争力的五个因素:进入壁垒(专利、品牌、报复能力)、垄断(市场份额)、垂直讨价还价能力(企业规模、财务资源)、成本优势(加工技术、制造规模、低成本采购)和差异化优势(品牌、产品技术、营销与服务)。Colli&Montgomery将企业资源分为有形资源、无形资源和组织能力。通常有形资源包括固定资产和流动资产,无形资源包括企业商誉、品牌、顾客忠诚度、特权专利、技术资本、知识、经验等。Kadocsa在分析中小企业竞争力因素时,将分为内部因素和外部因素;其中内部因素中的创新、知识研发、管理和组织可划归企业无形资源。

2.2 能力竞争因素

企业的能力是由企业资源决定的,企业能力和资源相互依存共同构成企业的竞争优势源泉。Bogner,Thomas&McGee认为在企业资源中,企业的核心能力处于企业关键资源最核心位置。Lei,Hitt&Bettis认为企业核心能力能利用主动战略机会拓展市场能力,即企业能够利用市场势力来获得企业的竞争优势。然而在超竞争的动态环境中,企业难以依赖核心能力维持长期的竞争优势,基于此,企业的动态能力在获取竞争优势上显得举足轻重。李海舰从经营层面、管理层面和操作层面分析了企业无边界发展,认为信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。事实上,企业无边界发展因素有力地解释了企业的动态能力,实现企业的实体规模和无形规模。罗珉等运用聚类分析总结四个动态能力维度:市场导向感知能力、组织学习吸收能力、社会网络关系能力和沟通协调整合能力。徐召红等从超竞争环境、动态能力的本质和竞争优势来源三个研究视角分析动态能力与竞争优势的关系,并通过环境和组织作为调节变量解释动态能力对企业绩效的作用机制,间接实现企业的竞争优势。董保宝等概述由动态能力逐渐衍生到“3P”动态能力、过程动态能力以及知识创新动态能力与竞争优势的发展脉络,认为企业竞争优势是各种能力的综合并与知识和市场双向反馈提高资源与能力的匹配。徐鹏等运用因子分析得出管理整合能力、市场驱动能力和知识创造能力构成了企业的动态竞争能力。马鸿佳等基于中国情境的实证研究表明年长企业(超过6年),其创业能力对企业竞争优势不明显,动态能力对企业优势影响显著;反之亦然。

2.3 环境竞争因素

环境是企业在获得持久竞争优势的另一重要外部性因素,特别是环境的动态性和竞争性,Kreiser&Marino认为若将环境作为研究重要变量或因素时,复杂多维的解构分析更为精准。Betts&Ofori探索建设型企业随产业结构、生产需要和自身运营形态的变化而调整运行能力,从五个维度分析了企业竞争力因素:五力模型、价值链形成的战略主动性、一般竞争战略、相关企业以及波特战略与现代建设型企业适应度。李大元从客观解构、主观建构和综观整合三个视角分析环境的不确定性,将环境的不确定性划分时间、空间和状态三个维度探讨环境不确定性与企业绩效的关系。陈收等的实证分析强调了在动态环境下,其动态性弱化了资源效率对企业绩效的正向影响,强化了资源效率对企业绩效的负向影响,换言之,当资源效率超过一定水准且在动态环境下势必制约企业的竞争优势。相反企业要避实就虚,遵循环境规制所带来的正面效应。陈收等进行实证检验得出在中国经济转型过程中,随着环境动态性的增强,差异化战略对绩效影响逐渐增强,低成本战略对绩效影响的强化只在转型初期;随着环境竞争性的加剧,差异化战略对绩效影响先强后弱,低成本战略对绩效影响始终被抑制。当然还包括政治环境、社会环境等,除此之外,企业竞争力还受到政府宏观政策的导向、法律规制、舆论等经济环境以外次级因素的影响。

因此,企业竞争力的实现是企业资源、企业能力和企业所处环境综合作用的结果,三者是相互联系、相互影响、相互制约的有机统一体。因此,在分析企业竞争力时,结合企业竞争的实体环境做出适时判断,在综合竞争环境因素中,企业应正确的评价其影响竞争的主要因素,抓住企业竞争的关键因素,发挥主要因素对企业竞争的作用,同样,企业也不能忽视其他综合因素的影响。

3 结论

基于当前的经济市场环境和企业自身的生存能力的背景,结合诸多学者对企业竞争力和竞争优势的一些研究现状,本文对影响企业竞争力的综合影响因素进行了梳理和分析。在复杂的市场环境中企业获得生存优势的条件是企业的内部能力和外部环境是相互影响、相互制约的综合动态因素。所以企业在复杂的市场中要获得长足的竞争优势必须综合评价企业的内部和外部因素对企业影响的重要程度,合理发挥企业存在的竞争优势。当然,企业仍需要关注其他的容易被忽略的影响因素,因为这些因素之间可能存在“骨牌效应”,否则会制约企业竞争力的发挥。

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