论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

王国栋，杨映霞

（长庆油田分公司 第三采油厂，宁夏 银川 750006）

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

王国栋，杨映霞

（长庆油田分公司 第三采油厂，宁夏 银川 750006）

石油企业对于我国国民经济的增长发挥着至关重要的作用，低碳经济时代，石油企业的管理与创新是十分必然的。从整体上看，石油企业的管理创新会涉及企业管理的很多方面，包括企业的管理理念、管理战略以及人力资源管理等等，每一环节的管理工作都直接影响着石油企业的可持续发展。本文分析了石油企业管理创新的内容与特点，并对低碳经济时代石油企业管理创新的重点进行了阐述。

低碳经济；石油企业；创新；策略

一、石油企业管理创新的内容与特点

石油企业是大型的能源管理企业，它与一般的生产型企业不同，在人力资源管理、财务管理、市场营销管理以及新产品的开发管理方面有着自身的特殊性。为了有效管理石油企业，企业的管理者应将石油企业的管理置于企业管理学中，不断创新石油企业的管理。如若对石油企业进行分类，它可以归入资源开发以及采掘型企业中，是我国重工业的重要组成部分，做好石油企业的管理与创新工作具有至关重要的影响。我国正处于经济快速发展的阶段，石油企业的发展关系着我国的经济命脉，因而企业的相关管理者应做到石油企业的财务管理、人力资源管理以及生产流程的管理等各个方面。石油企业在管理过程中具有自身独特的特征，石油企业的作业范围都比较广，涉及的资金量大，无论是人力资源上还是资本物品上，石油企业都要远远超过其他企业。为了实现石油企业的高效管理，石油企业在管理的过程中应采取科学合理的管理方式与运营方式，把石油企业的管理与其他化工以及发电工业的管理有机结合起来。

石油企业在管理环节中必然会涉及到市场营销管理，而需要我深刻意识到的一点是石油企业的营销管理不同于其他服务类的管理。石油企业的管理往往由国家能源市场进行调控，石油企业在市场营销过程中往往与国家政策紧密结合，需要国家政策与市场的双面配合。石油企业属于能源企业，当下我国的能源企业由国家发改委负责管理，很多情况下，石油企业的管理并不需要进一步划分市场等级，也不需要代理商，这也是石油企业区别于其他企业的地方。我国的石油企业在新产品研发方面表现出独特的魅力，从整体上看，石油企业本身更加侧重于产业链条的不断延伸，而一般性服务业的新产品研发则更加侧重产业链条的重构性开发，这是石油企业在管理方面区别于其他企业的重要特征，相关的企业管理者在管理的过程中应深刻意识到此点，以便于管理工作的有效开展与实施。

二、低碳经济时代石油企业管理创新的重点

1、石油企业战略管理创新

对于石油企业而言，战略管理才是石油企业管理的灵魂与核心，随着社会经济的快速发展，石油企业的战略管理越发显得重要，石油企业的战略管理不仅关系着石油企业的可持续发展，而且还关系着石油企业未来的发展方向。随着低碳经济时代的到来，石油企业在管理与创新的过程中会遇到新的问题与挑战，石油企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须进行改革、创新，改革石油企业在管理过程中存在的不足，针对存在的问题及时提出有效的解决措施。

进入新时期，低碳经济理念已经渗透到人们的日常生活中，石油企业的发展也应顺应时代的发展潮流，制定实施低碳发展战略，在改革发展的过程中，不断进行创新。需要广大的石油企业管理者深刻意识到的一点是低碳经济已成为了全球经济发展的大趋势，因而石油企业在战略制定与实施的过程中，必须将低碳理念以及石油企业的发展有机结合起来，兼顾石油企业发展的短期利益与长期利益，尤其要注重石油企业的生态利益，从整体上促进石油企业的可持续发展。石油企业是大型能源型企业，对于国民经济的发展有着重大的影响，新形势下，我们应顺应时代发展的潮流，不断树立低碳负责任的企业形象，通过强化生态理念，获得社会的认可。此外，石油管理企业还应建立科学合理的评价体系，力求确保企业战略管理的可执行性，为促进石油企业的可持续发展提供良好的借鉴。

2、石油企业管理理念的创新

对于石油企业而言，企业的发展目标以及企业的价值观念将从一定程度上决定着石油企业的发展方向，因而企业在发展的进程中，应高度重视企业的发展目标以及企业价值观念的制定，为确保石油企业朝着正确的方向迈进奠定坚实的基础。当前，低碳经济的发展理念已经为各大企业所接受，石油企业应把低碳环保理念列入企业的价值观中，为石油企业的发展寻找正确的方向。为了促使石油企业的可持续发展，石油企业还应将低碳经济理念定为石油企业的主要管理理念，发挥低碳经济理念的积极引导作用，在发展的进程中还应坚持生态平衡的发展规律。随着社会经济的快速发展，我国的石油企业也在不断发展壮大，新形势下，石油企业已将低碳经济管理理念列为了石油企业发展的主要管理理念，广大的石油企业管理者应深刻认识到此点，从企业发展的长远利益出发，促使石油企业的发展、壮大。

石油企业在发展的进程中，除了要树立低碳环保理念外，还应不断转变思维方式与管理理念，从企业发展的长远利益出发，将低碳环保理念贯穿到企业发展的各个环节中，实现低碳与利益增长的双向目标。管理创新目标的制定是石油企业当下发展的重点内容，有了科学的发展目标，企业在发展的过程中也就有了动力，企业的经济效益与社会效益也会无形中得到提升。低碳经济时代，石油企业管理理念的创新，需要相关管理者在管理过程中不断强化环保的理念，尤其不能够牺牲环境，发展经济。在发展的过程中，石油企业还应坚持以人为本，全面协调可持续的发展原则，不断提升石油企业中职员的环保意识，树立低碳管理理念，将低碳发展视为每个员工应该遵循的责任，将低碳经济理念切实付诸到实际行动中。

3、 石油企业安全管理创新

石油企业的安全生产与管理，除了要创新安全管理理念，还应在生产作业中强化企业员的安全生产意识，对他们进行培训，训练他们掌握熟练的安全技能。石油企业还应定期对企业人员进行安全模拟训练，提高他们对危险的识别能力，石油企业的安全管理需要广大工作人员的共同努力，只有将安全风险分配到每个岗位，每个员工身上，才能够降低企业发展进程中的风险，同时也为提升企业的风险控制水平提供有益的借鉴。如今，信息技术与科学技术在飞速的发展，石油企业应充分利用技术带来的发展机遇，建立石油企业的安全预警平台，在管理的过程中，通过数字化的监控、报警等装置对生产作业的每个环节进行督查，一旦发现安全隐患应及时解决，将安全隐患扼杀在摇篮中。有了安全信息化管理系统，可以对石油生产作业中现场的温度、压力以及报警信息等及时的传输到企业控制室中，实现安全化的生产与管理。另外，石油企业在管理的过程中，还应建立起高效能的管理信息系统，利用现代信息技术实现动态化的管理与监控，在实现动态化安全管理的同时，实行网络化的管理。石油企业应充分利用现代数字化图像处理技术，以此项技术代替石油企业生产作业中的人工巡查，为提高石油企业的监控管理水平提供有益的借鉴。

4、石油企业的风险管理创新

一直以来，石油企业的发展都备受关注，从整体上讲，石油企业不仅是大型的能源企业，而且还是高风险的行业，在激烈的市场竞争中，石油企业面临的政治风险以及环境风险在不断增多，因而必须强化石油企业的风险管理工作，促使石油企业能够实现安全运营。石油企业不同于其他行业，在生产运输的过程中，易燃、易爆以及有害物质的数量大，分布范围也比较广，存在着很大的危险源，如若不合理管理，势必会造成安全事故，其后果不堪设想。新形势下，石油企业的发展壮大，还需要做好风险管理工作，建立完善的风险识别系统以及风险管理机制，力求将石油企业发展的风险因素降到最低。石油企业的可持续发展应将企业的风险管理因素与企业的发展战略有机结合在一起，避免风险对企业发展造成的不必要支出。我们应该意识到的一点是石油企业的发展必须与国际接轨，建立一条国际规则以及专业的风险管理队伍，将石油企业发展进程中的风险降低到最低。

5、石油企业的环保管理创新

低碳经济时代，石油企业在发展的过程中，必须要注重低碳、环保，将环保理念贯穿到石油企业发展的每个环节中。我们知道石油企业在开发、运输以及勘探的过程中会不可避免的出现环境污染的现象，如若在生产与管理的过程中不注重环保管理理念的创新，那么石油企业给环境带来的污染将是极大的。我们应该认识到石油企业的环保管理水平不仅影响着石油企业中员工的生命与健康，而且还会影响到石油企业的经济效益与社会效益，不利于石油企业竞争力的提升。新形势下，石油企业的管理者应不断创新管理理念，利用新技术来保护油层与石油生产环境，这是当下石油企业的管理者应重点解决的问题。石油企业在发展的过程中，不仅要注重石油企业的经济效益，还应兼顾其生态效益与社会效益，坚持低碳与经济发展相结合的原则。

仅仅依靠创新环保理念是不够的，在发展的进程中，石油企业还应强化职工的环保意识，逐渐确立“环保优先”的发展原则，为促进石油企业的可持续发展奠定坚实的基础。在发展的过程中，石油企业的经营者与管理者还应不断转变环保模式，依据国家的发展标准，建立一套完善的环境保护系统，为实现石油企业的安全生产提供有益的借鉴。如今，越来越多的企业在发展的过程中，都注重低碳经济理念的推行，石油企业作为我国大型的能源企业，在发展过程中也应积极推行清洁生产，发展低碳经济，不断优化石油企业的生产结构，引进先进的生产技术与管理经验，增强石油企业发展的竞争力。

6、人力资源管理创新

人力资源管理对于企业的发展、壮大也是至关重要的，随着企业对人才重视度的不断提高，人力资源管理已经上升到企业管理的战略高度，因而必须要重视企业的人力资源管理，实现人力资源的管理与创新。企业在选聘工作人员时应注重工作人员的素养与经验，对现有职工还应加强培训，不断实现企业人力资源的优化配置。除了重视人才选拔外，还应加强对人力资源的管理，紧紧围绕企业的发展目标，建立适应企业发展的人才培养机制，进而为打造一支高素养、高技能的人才队伍提供有益的借鉴。

三、结语

低碳经济时代，石油企业的管理与创新已成为了石油企业发展的必然趋势，新形势下，石油企业的管理创新应根据石油企业的独特特点，进行系统化的规划管理，将经济效益与生态效益有机结合起来。为了促进石油企业的可持续发展，相关的管理者还应对石油企业的发展进行总体全面的规划，以求适应当前低碳经济发展的新形势。

[1] 宋航．《低碳经济视域下石油企业管理创新研究》．科学中国人，2016-02-25．

[2] 王新伶．《低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨》．现代经济信息,2016-02-25．

[3] 罗仕喜．《论低碳环保背景下我国石油企业管理创新》．现代商贸工业,2015-03-01．

（责任编辑：刘 康）