如何有效降低企业产品成本

王素玲（漯河职业技术学院，河南 漯河 462000）

如何有效降低企业产品成本

王素玲
（漯河职业技术学院，河南 漯河 462000）

在我国正式加入WTO之后，我国的企业不仅面临着前所未有的机遇，同时也面临着非常严峻的挑战。如何能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是我国每一个企业都必须要认真思考的问题。对于生产型企业来讲，如何有效地降低企业的产品生产成本，全面提升经济效益属于当务之急。构成企业产品生产成本的主要内容包括制造费用、直接工资、直接材料以及其他的直接支出等。只有充分地认识到产品成本的构成因素，才能够明确控制和降低企业生产成本的关键点。基于此，本文对如何有效降低企业产品成本进行了分析和介绍，供大家参考。

企业；产品；生产成本

在物价不断上涨以及国家实施宏观调控的情况下，很多行业的生产成本都出现了不断上涨的问题。面对这种情况，每一个企业都要立足于自身的实际情况，不断地强化管理工作，并且对降本增效的新途径进行积极的探索，从而实现降低产品成本的目的。有效地控制企业的产品生产成本，可以使企业在激烈的市场竞争中实现更好地生存和发展，企业应立足于原材料的购买、产品的生产、产品的存储、货物的流通和成品的出售等各个环节严格控制成本，从而有效地提升企业自身的生产经营效益。在此，本文着重对企业产品成本的控制策略进行了深入探究。

一、我国企业产品成本管理中存在的问题

1、滞后的产品成本控制工作

在实际的生产经营管理中，我国很多企业往往对企业生产的制造和检验环节予以了高度关注，而产品的设计开发环节则受到了较大的忽视。不断地强化生产制造和检验环节虽然可以使产品的生产质量得以有效提升，并且在降低产品成本的过程中具有一定的作用，然而我们必须要注意到，企业的各项生产活动属于一个有机的整体，而这个整体的源头就是产品的设计和开发环节，因此，企业要想有效地降低产品成本就必须要高度地重视产品的设计与开发环节。

2、企业的产品生产成本不具备市场性

在企业的生产经营中生产成本属于效率的一种综合体现，其主要指的是投入和产出在企业中的对比关系。通常来讲，低成本就意味着企业具有较高的生产效率，也就是说通过较少的投入企业就可以获得更多的产出。

3、不具备科学系统的产品成本管理机制

在实际的操作中，我国很多企业并没有做好保存原始数据的工作，通常都是采用填写报表的形式，最后再由专业人员汇总统一报表数据。同时，企业在对报表进行制定的时候经常会出现众口难调的问题，无法与企业不同产品生产的特点相适应，而且工作人员很反感字迹不清、汇总困难、填报费力等各种问题，这样也会使原始数据的真实性受到极大的影响。

二、导致我国企业产品成本高的原因分析

1、较高的材料采购成本

企业生产消耗的物资采购成本与其经济效益之间具有十分密切的关系，为了能够获得最大的经济效益，企业必须要有意识地控制材料采购成本。

2、在产品的生产过程中存在着较多的问题

我们都知道企业的产品生产成本与其产品质量之间存在着互为因果的关系，通常来讲，企业要想生产高质量的产品，就需要付出较高的成本，在这一个关系里，原因是成本，而结果是质量，然而在很多情况下企业产品质量不好也会导致其出现高成本。

3、大量囤积的存货

在企业的流动资产中存货属于一项非常重要的组成部分，企业将一定的存货保存下来，主要是为了避免由于存货短缺而导致企业的生产经营活动被中断的问题。然而如果存货标准不合理，就会对企业大量的流动资金进行占用，导致企业具有比较缓慢的资金周转速度，并且还会在一定程度上增加存货的保管费用。如果企业没有及时有效地处理积压存货，这些存货还会出现各种无形的损耗，比如在存储的过程中存货就会出现跌价损失；同时，还存在着自然损耗，比如在长期存储的过程中存货可能会由于腐蚀和锈蚀等各种毁损而形成质量下降或者报废的问题，最终使得一些存货丧失了使用价值，这样就加大了企业的产品成本。

4、落后的人力资源管理水平

企业落后的人力资源管理水平也会增加企业产品的成本，其主要包括以下3个方面的内容，首先，企业不具备科学有效的利用、培育和引进人才的人力资源机制；其次，企业不合理的人才任用和人力资源配置机制；最后，企业不完善的人力资源激励机制和绩效评估机制等。上述的这些问题都会在一定程度上加大企业的产品成本。

三、企业降低产品成本的有效策略

1、通过强化企业管理对产品成本进行有效的控制

企业的产品成本可以很好的反映生产经营活动各个环节的效果和工作情况，因此，要想有效地控制产品成本，企业就必须要不断地强化管理工作。

（1）做好物资采购的管理工作。企业在具有同样的机器设备、原材料和工人各项因素的情况下，如果在采购价格方面存在着差异，就会进一步的影响到产品成本。因此，企业必须要最大限度的采购质优价廉的物资，这样与其他企业相比就获得了较大的竞争优势，因此做好物资采购管理工作对于企业成本的控制工作而言具有十分重要的作用。

（2）做好固定资产的管理工作。固定资产在企业的生产中具有十分重要的作用，企业产品的成本在很大程度上受到了设备管理水平好坏的影响。为此，企业必须要认真做好固定资产的管理工作，从而有效地降低产品成本。首先，企业要严格地控制固定资产的消耗，特别是要采取有效的措施降低人为的无谓消耗，通过这种方式方法可以帮助企业将数百元甚至上万元的资金节省下来，从而有效地降低成本；其次，提升生产设备的完好率。通过提升设备的完好率确保企业生产的正常运行，并且还可以有效地降低事故停产率，从而进一步的对企业成本进行控制；最后，对技术落后和消耗高的设备和设施进行积极改造，或者予以淘汰处理。

（3）做好节能降耗的管理工作。企业提升自身经济效益的一个非常重要的环节就是降低物质消耗。首先，要严格的控制生产能源消耗。企业生产成本控制工作中油耗、煤耗和电耗属于重点控制目标，因此，企业在节能降耗管理工作中必须要采用“严、细、实”的管理方式，从而最大程度的实现节能降耗的目的。其次，企业在材料领取工作中存在着比较严重的“宽打窄用”的问题，极大的浪费了生产材料。因此，企业必须要对材料进行科学合理的配置，避免出现材料流失的情况，同时还要对角料和废旧料进行合理利用，从而从材料使用方面有效地降低企业的生产成本。

（4）做好产品质量的管理工作。企业生产的废品不仅导致了材料和工时的浪费，同时也使得企业单位产品分摊的费用得以提升，因此企业必须要采取有效的措施控制废品率，从而避免人工和材料的浪费。企业每减少一个废品，就会相应的增加一个合格品，对于一定量的生产产品而言，企业提升产品质量就等于减少了投入，总之，做好产品质量的管理工作，不断的提升产品的生产质量，对于企业的产品成本控制工作而言具有十分重要的作用。

（5）做好员工效率的管理工作。企业应高度地重视员工的培训工作，全面的强化员工的素质和技能，从而进一步的提升企业的劳动生产率，这样也可以有效地降低企业产品的生产成本。除此之外，企业还应树立以人为本的企业管理理念，使企业的全体员工都能形成降低成本的意识，并且在降低成本的管理工作中充分地参与进来，从而更加有效地控制企业的产品生产成本。

2、通过各种科学技术对企业的产品成本进行控制

（1）积极地引进先进的生产技术。企业在生产环节中积极地引进各种先进的技术，可以使各种原料的加工程度得以提升，并且使原材料具有更高的附加值和利用率。与此同时，通过综合利用和循环利用资源的方式也可以降低企业在产品生产中成本材料的开支，从而进一步的实现降低成本的目的。

（2）利用科学技术实现对固定资产的高效利用。企业可以积极引进各种先进的设备或设施，也可以针对企业的旧设备旧设施进行改造或更新，通过这种方式可以确保技术设备实现满负荷运转，并且进一步强化设备的利用水平和完好率。总之，企业要及时地淘汰陈旧的技术和落后的生产工艺，引进各种高新技术和先进的生产工艺，从而实现对固定资产的高效利用，有效地降低产品生产成本。

（3）利用科学技术提升企业的劳动生产率。劳动生产率和技术进步之间具有十分密切的关系。首先，通过先进的科学技术能够有效地减少企业生产中的重体力劳动和手工劳动，不仅可以提升劳动效率，而且还可以转变和优化劳动性质；其次，企业通过科学技术还可以全面地提升自身的生产技术水平，对自身的生产潜力进行充分挖掘，更好地利用各种设备，从而将大量的人力资源节约下来，对劳动消耗量进行有效地控制，从而进一步地降低企业产品的生产成本；最后，先进的科学技术还能够使企业单位产品中的劳动消耗得以降低。形成节约工时的途径是技术进步的重要目标，企业通过对各种资源的最优化配置，可以在一定的生产时间中确保实现最大化的劳动产出，从而实现降低企业产品成本的目的。

四、结语

总而言之，有很多因素会对企业产品成本产生影响，对于企业来说，严格地控制产品成本属于一项长期的任务。而要想实现这一目标，企业首先应对其管理工作进行不断强化，其次要对科技进步进行积极利用，立足于这两个方面就可以有效地控制企业的产品成本，并且不断地提升企业自身的经济效益，全面强化自身的市场竞争力，最终在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

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（责任编辑：梁 蒙）