建筑工程财务管理的强化策略

石国云

（重庆建工集团股份有限公司，重庆　401122）

建筑工程财务管理的强化策略

石国云

（重庆建工集团股份有限公司，重庆401122）

建筑工程企业要想在竞争激烈的市场环境中不断地发展壮大，其财务管理是非常重要的一个方面，因此建筑企业应当不断强化自身的财务管理，提高自身的经济效益。本文分析了建筑工程企业财务管理的现状，提出了建筑工程财务管理的强化策略，以期对提高建筑工程企业财务管理水平有所帮助。

建筑工程；财务管理；强化策略

市场经济的快速发展，带动建筑工程行业的经营模式也更加的多样化，这对于建筑行业来讲，既是机遇也是挑战。我国建筑行业目前的竞争是相当激烈的，除了面对国际的影响，国内政策的变化也对建筑工程企业产生一定的影响，例如2016年营改增政策的出台就给建筑工程财务管理提出了新的要求。我国建筑工程企业要想在竞争中获得有利地位，就必须加强自身的财务管理，财务管理是企业整体发展和壮大的重要举措，是建筑工程行业发展的重要组成部分，需要不断地完善和强化，从而提高建筑工程企业的行业竞争力。因此如何有效的强化建筑工程的财务管理对于建筑工程的生存和发展有着重要的意义。

一、建筑工程财务管理现状剖析

1、成本管理不理想

建筑企业的工程项目往往期限较长、涉及的金融较大，因此对于工程项目的成本管理是相当重要的，但目前来看很多国内的建筑企业对于工程项目的预算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企业财务管理中重要的环节之一，它对于工程项目所涉及到的原材料、存货、半成品等都进行了严格的控制，避免了由于浪费以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外，成本管理对于工程款项回收的管理也是非常重要的，由于建筑工程建设的项目分布较广，资金也比较分散，所以，对于资金的回收和管理就变得更加困难。目前我国很多建筑企业普遍存在的问题是资金投资在外收不回来，有的甚至成为坏账，使得建筑企业的资金流动性较差；还有一些建筑企业资金闲置的现象严重，资金使用效率低下。

2、财务人员素质偏低

在影响建筑工程财务管理效果中，企业财务队伍素质不高，财务人员专业技能不够也是一个重要问题。建筑工程企业的财务人员除了要有专业的财务知识技能之外，还需要具备市场的观察能力，能够洞察市场的变化，根据建筑企业实际工程项目的情况来制定有效地财务计划，并且还具备一定的工程知识，这样才能更好的进行工程项目的审查和控制。但是目前来看，建筑工程企业的财务人员整体素质不高，职业素养和道德水平都达不到建筑工程企业所要求的程度，不能够适应不断发展变化的环境，缺乏工程的财务管理经验，甚至有些建筑企业的财务管理人员忽视国家的法规条款，管理上相当的盲目，从而导致了建筑工程企业的财务管理屡屡被弱化。

3、缺乏完善的财务管理制度

建筑工程企业的健康发展和财务管理制度的优劣息息相关，建筑企业缺乏完善的财务管理制度必然会影响企业的生存和发展，导致企业资金的闲置或者流失，也会因为资源的浪费而影响了工程项目的质量。在建筑工程行业中，财务管理制度是非常重要的，不仅不利于建筑工程企业的可持续发展，甚至会危及到企业的生存。从我国目前的财务状况来看，建筑队伍中的财务人员并不是非常专业，对于现在的财务管理制度也没有目的性和重视程度；甚至有些企业的财务管理制度没有发挥出相应的作用，反而给建筑工程企业带来巨大的影响，这不仅损害了建筑企业的利益，对于监督部门的监督也会产生了巨大的影响。

4、权利职责划分不明显

虽然目前来看很多的建筑企业都建立了相应的企业内部财务管理制度，但是建筑企业的财务管理人员并没有对财务管理制度附上相应的责任和义务，在实际的工作中存在着严重的全责不明确的问题，很多财务管理人员仅仅只是行使权力，却没有承担相应的义务。除此之外，建筑行业的财务管理过于混乱，没有建立完善的奖惩机制，对于损害财务管理的行为也没有采取相应的措施，使得资产的流失和浪费情况严重。另外，由于建筑企业的领导者财务知识的匮乏，在承接了工程项目之后，没有对于工程项目合同的内容进行确认和核对，忽略了在工程进行过程中财务管理工作的重要性，使得建筑工程正常的生存和发展都受到了负面的影响。

二、建筑工程财务管理的强化策略

1、完善成本管理

建筑工程财务管理中的一个重要的组成部门就是成本管理，良好的成本管理制度能使建筑工程企业减少开支，增加企业的收益，使得建筑工程的财务管理更加有效。首先，要有一个正确的成本管理理念，建筑工程的领导者应当在内部积极宣传成本管理的重要性，使得建筑工程的全体员工都对成本管理有正确的认识，使得全体员工都能够参与企业的成本管理，成本管理的理念在员工心中能够根深蒂固。其次，要引进先进的现代化的成本管理方式方法，并且在实践中加以修正和改良，真正的做到将这些先进的技术方法应用于建筑工程的成本管理之中。最后，可以利用当前网络信息技术来进行建筑工程的成本管理。网络信息技术的发展，促进了人和人之间的交流和联系，应用网络信息技术进行财务管理能够使得建筑工程各个部门之间的联系更加密切，加快了信息的上传速度，实现成本管理的及时性，并且对于有效资源能够有效共享，增强了对信息的了解程度。除此之外，成本管理也能够对建筑工程的资金起到实时监控的作用，使得建筑工程在资金使用上更加的透明，让企业能够尽早发现资金使用中存在的问题，了解资金动向，保证财务管理的顺利进行。

2、完善财务团队

建筑工程财务管理的好坏，其中一个很大的影响因素是财务团队的整体素质的高低，因此，提升建筑企业财务人员的整体水平对于完善建筑工程的财务管理是具有非常重要的意义。提高建筑企业的财务人员质素可以通过以下几方面：第一，建筑企业应当定期或者不定期对于财务人员进行专业技能和道德素质的培训。培训的方式既可以通过内部培训，即让内部有经验的财务人员对新晋的财务人员进行培训，并且在工作上进行指导监督，帮助财务新人能更好的适应财务工作；也可以通过外部培训，即聘请一些财务专家学者进行专业的培训，并且教授一些较好的经验等。第二，要加强建筑企业各个部门之间的交流和沟通。通过良好的交流和沟通能够帮助各个部门共同发展，这是建筑企业提高财务管理水平的必要措施。第三，财务人员之间要形成良性的竞争模式，鼓励财务人员能够不断的自我进步和自我完善，这是一个优秀的财务团队的必然要求，也是完善财务管理的基础。

3、完善财务管理制度

制度的完善是保证建筑工程项目进行的重要条件，尤其是在大型并且复杂的建筑工程的企业中，要制定完善并且合理的财务管理制度，才能大大的减少建筑工程的成本，提高建筑工程企业的经济效益，保证建筑工程行业健康稳定的发展。各个建筑工程企业要结合外部市场的发展变化，考虑到企业自身的实际情况对于财务管理的各项指标进行制度的订立。规范建筑工程企业的财务管理工作，首先，要建立完善的预算管理制度，在建筑工程一开始就制定严格的预算计划，并且严格实施预算方案，实时进行监督和控制。其次，要建立完善的监督控制制度，对于建筑工程不同时间段进行不同程度的监控，保证制度实行的有效性，对于在工程进行中所存在的问题要及时的予以发现和解决。最后，要完善建筑工程企业内部的考核制度和奖惩制度，将建筑工程财务管理的目标和员工的薪资绩效相挂钩，对于财务管理目标完成较好的应当予以奖励，而对于违反财务管理制度规定的应当予以处罚，以此来充分调动员工的积极性和主动性，让全员都参与到财务管理中来，不断提高建筑工程企业财务管理的水平。

4、完善企业内部控制体系

内部监督控制体系也是建筑工程财务管理的一项非常重要的内容，建筑工程往往是资金投入大、项目复杂并且时间较长，因此内部监督和控制对于建筑工程的财务管理而言就更加的重要。建筑工程企业应当根据自身的实际情况，来制定相应的监督控制原则，实施流程和监督责任制度等。建筑企业的内部控制必须要更加的规范化和制度化，应当充分落实相关的内部控制的政策条款，建立规范的责任制度，不单单是事后监督，还要对于工程项目的全过程进行监督和检查。另外，还应当不断扩大内部控制所要检查的范围，尽可能的将建筑工程项目的所有业务都覆盖到。对于一些资金较大、项目较为复杂的环节要进行重点、难点的稽查，发挥内部控制预防的作用，及时发现在工程项目进行过程中所存在的财务管理的漏洞和弱点，及时的进行处理，避免财务风险的产生，起到真正监督控制的作用。建筑工程的企业领导也应当充分重视内部控制工作，不断修正和改善内部审计制度，明确建筑企业进行内部审计的目的，对于财务管理中存在的问题要客观、公正的予以解决。除此之外，建筑企业内部审计机构的独立性也是非常重要的，建筑企业应当保证内审机构的独立性，加强对于内部控制实施的监督，将事后监督转变为事前、事中、事后全过程的监督，只有这样，才能保证建筑企业的财务管理顺利进行。

5、研习新的税法制度，创新财务管理方法

2006年出台了新的税法政策，将建筑工程服务纳入了“营改增”的试点范围。因此，建筑工程企业应当研习新的税法政策，不断创新财务管理方法。例如在“营改增”的试点规定里提到，一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务或者建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税，因此建筑工程可以根据实际情况选择是否采用简易的计税方式计税，以此来降低企业的税负，增加建筑企业的利润。建筑企业应当进行财务分析和财务统筹，通过一个良好的财务策划来合理的衡量自身的价值，平衡企业的资金，促进资金的有效利用，也可以保证资金的安全，降低不必要的费用和损失。在工程开始之前的财务风险也可以对工程项目的财务管理起到很好的一个指导作用，有效地进行工程的财务处理，使企业的资金能够得到有效地运转。

［1］徐海青：建筑企业财务管理中存在的问题及对策［J］.煤炭科技，2012（2）.

［2］刘琰：浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］.财经界（学术），2010（18）.

［3］黄国雄：探讨建筑工程施工阶段的项目管理［J］.北京电力高等专科学校学报（社科版），2011（11）.

（责任编辑：徐悦）