试析企业文化在企业生产经营管理中的运用

曾文礼

（上海奔腾电工有限公司，上海　200120）

试析企业文化在企业生产经营管理中的运用

曾文礼

（上海奔腾电工有限公司，上海200120）

在市场发展中，每一个企业都离不开企业文化。企业文化的建立需要企业管理者具备一定的知识水平、文化素养和精神高度，且要求管理者结合自身企业的特质，立足于自身现状，为企业制定有利于长远发展的企业文化，并在生产经营管理中去运用，提升员工的能力和境界，为员工带来鼓励和自信，同时为一个团队提供源源不断的能量，在企业宣传中为企业树立一个良好的对外形象。一个优秀的企业文化能为企业的长远发展做出贡献。

企业文化；发展；企业管理

企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。

一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化

企业文化作为一种核心理念，服务于企业而又依存于企业，与企业生产经营管理密不可分，二者相辅相成，互相依托，如此一来企业文化的存在才是有意义的。为何建立企业文化，建立企业文化需要达到什么目的，又该将企业文化运用于何处等等都是一个企业经营管理者应该慎重考虑的。每一个企业文化的建立，都应该是在企业现状的基础上，能给企业当下的发展带来好的影响的。它是由一个企业管理者的文化水平和精神素养决定的，与管理者的自身经历息息相关。一个好的企业文化的形成，要求企业的管理者有更好的文化风貌，也唯有如此，企业文化才能发挥其应有的作用。

企业领导层要能看清楚当下的文化潮流，该行业的发展方向，并结合自身企业现状，总结出其中的关系与要点。依据这两者去总结和开发，凝结出自身企业的经营方向、文化核心，制定企业未来的发展方向，员工的规范要求，企业的规章制度、核心理念。企业文化是能够深入人心、发人深省的，且能够得到员工和社会认可的，这对于一个企业的领导层面也是极高的要求。作为一个企业的经营管理者，在面对企业文化时必须能够以身作则，做出表率作用，才能让员工理解到企业文化的重要性，不让企业文化流于形式。在此过程中需要根据企业的发展去进一步修正企业文化，紧跟时代发展，时时刻刻能给企业带来帮助。

如某企业着眼于自身企业的特殊性质，抓住消费者惧怕买到假货的心里，将企业文化的核心制定为“信任”，以被消费者信任为目标，发展企业的“信”文化，在这个假货横流的时代给企业创造了值得信任的一个形象，在消费者心中留下了深刻的印象。这样的企业文化不仅有一个先声夺人的作用，还给自身带来了消费者的信任，一定程度的打压了竞争对手，使企业在该领域立于不败之地。这就是企业文化与企业自身最佳结合的典范。不同的时代，不同的经营领域，不同的企业性质，不同的客户群体，就需要依据这些给自己的企业量身打造独有的企业文化。既能代表企业的美好形象，又能给自己的企业内部带来发展方向，给员工带来信念，这才是一个好的企业文化。要想企业能长期发展，不在这个竞争激烈的时代被淘汰，企业文化是必不可少的，没有企业文化的企业是不能长久的，而能将企业文化与企业自身现状相结合，就是企业文化良好运用的第一步。

二、以鼓励员工，改变思维方式为目标，将企业文化运用到企业生产经营中去

一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。

在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。这种情况下相当于企业文化已经流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任这种文化。只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的作用。

企业文化应该是能代表企业精神风貌的，是能源源不断地向一个团队注入力量的，它表现出一个企业的精神状态，哪怕企业历经百年，企业文化依然能展现出一种年轻的充满活力的状态，这就是企业文化的力量所在。它需要一个企业管理者在任何时候都不忘记给自己的团队强调，给自己的员工灌输这种精神，才能时时给团队，给整个企业带来源源不断的动力。

三、在企业生产经营管理中，将企业文化运用到提升员工素质方面

企业文化运用的最终目的是帮助企业发展，为企业提高生产力，而企业中的每一位员工才是能给企业创造生产力，带来收益的根本。企业文化只有提升了每一位员工，才能真正为企业创造价值。因此，企业文化的核心应该是“以人为本”，以提高员工的综合能力为目标去运用，这是运用的最基本原则。

企业的管理者建立了企业文化，然而没有员工的实际应用它是没有意义的。企业的员工是在不断流动的，企业文化应该是需要每一位员工的认可，才能在新老员工的更替中代代相传，成为一个企业的风向标，一种信念。在企业的发展中，企业的管理者也要不断根据现状修缮企业文化，让它能真正的在每位员工身上发挥作用，成为员工的一个坚定的理念。例如许多企业特别是服务行业，在每天工作之前会有一个简短的晨会。在会议上企业会通过喊口号，诵读员工守则等方法向员工强调企业文化的核心。这种做法不单单是一个形式，它在不知不觉中改变了员工的精神状态，让员工感觉自己一天的工作是有核心的，同时也潜移默化地将企业文化的思想内容根植于员工的内心深处。

有了企业文化带来的力量，员工才能为了共同的目标团结起来，为企业创造价值。在企业运营中从开始到终端的每一个细节当中体现，是企业运营中的每个步骤一环套一环，环环相扣。企业文化的制定要细致到每个日常规范，条条框框，清清楚楚，并真实的运用到生产经营管理中去。企业领导层要能认识到企业文化对员工的提升作用，投入一定的时间和资金为员工开展培训，在向员工教授企业文化的同时，也运用企业文化全面去提升员工自身的水平。比如一些大型企业每年在招收新员工特别是招收刚毕业的大学生时，都会安排一个短时间的集训，帮助新员工适应公司的环境。同时，也可以通过培训增强员工适应社会，适应新工作的能力。这些培训虽然需要一定的资金投入，但为自己培养了可靠的人才，给企业未来的发展创造了前景。一个不断学习的员工才是有潜力的员工，一个不断带给员工进步的企业才是成功的企业。只有每个员工都不断地进步，不断地提高，企业自身才能上升一个高度，在当前强烈的社会竞争中保持地位，甚至脱颖而出。

四、在企业生产经营管理中，利用企业文化为企业树立良好形象

一个企业要想在社会上有一定的影响力，宣传企业形象是必不可少的，企业对外的形象对于一个企业的影响是不可估量的。当外界不了解一个企业时，就很难认同这个企业，就会给企业在寻找合作伙伴和客户群的过程中带来了一定的困难。对外宣传企业形象，给企业带来知名度和曝光度是企业生产运营中必不可少的环节。

企业文化是基于一个企业的实际情况设定的，从某种程度上就代表了一个企业的形象。在宣传企业形象时依托于企业文化，根据企业文化来制定宣传方案，能更好地表达企业的对外形象。而一个好的企业绝不是简单靠宣传得来的，古语说“酒香不怕巷子深”，在当今社会中“巷子深”当然是会埋没“酒香”的，因此让人们熟知你的企业很重要，要得到广大人们群众认可关键还是产品的质量和企业的服务。企业的实力才是企业生存的关键，要想真正拥有一个好的形象，就要从实质入手，企业文化也必须是实际的。在生产经营管理中做好企业的产品，做好售后服务，让顾客能真正认可企业的产品和服务才是关键。宣传是为了让广大顾客能了解，而只有好的产品质量和服务质量才能永久的留住顾客。例如，某知名食品类企业，前身只是一个街边小摊。食品的品质虽然能够得到消费者的认可，却只能在一定范围内造成影响。尽管顾客络绎不绝，却并不能带来多少收益，更谈不上什么发展。之后机缘巧合下得到了曝光，一夕之间广为人知。于是经营者开始有意识地扩展经营规模，现如今已成为该行业赫赫有名的龙头老大。这就是宣传给企业带来的影响。也有不少企业在广泛宣传吸引到顾客之后，产品质量却开始下降，最终导致了辛苦招来的客户大量流失。立足于企业文化去宣传，同时企业文化的正能量又要保证企业的经营者始终如一，保证产品品质，约束员工搞好每一道工序，提供贴心的售后服务。既要让人们熟知该企业优秀的产品和服务，又要有远见去宣传企业的优秀之处，内外结合的将企业的实力提升，为企业带来效益和长远的发展。这就是企业文化的魅力所在。

五、总结

企业的生产经营管理离不开企业文化，而企业文化也能有效地为企业提供服务。优秀的管理者就是不让企业文化沦为一种形式、一句空话，而是能够将企业文化运用到企业生产管理中去，为企业带来效益。

［1］马晓青：企业文化与企业生产经营管理［J］.科学之友，2011（7）.［2］李永新：企业文化建设是企业经营管理的重要内容［J］.赤子（上中旬），2014（8）.

［3］蔡钢锋：企业经营管理与企业文化的研究［J］.经营管理者，2013（7）.

（责任编辑：徐悦）