初探建筑工程管理的问题及对策

姬圣杰

【摘要】由于建筑行业的迅速进步，使得各个建筑企业间存在着日益剧烈的竞争，然而因为质量弊端所产生的工程安全事故经常出现，所以，提升企业竞争力的主要前提是完善建筑工程的管理工作。本文针对建筑工程管理中所出现的弊端展开深入研究，并且给出有关处理弊端的方法，助力提高建筑工程的监管水平，加快我国建筑行业迈向世界的进程，提供参考。

【关键词】建筑工程；工程管理；问题及对策

建筑行业随着社会经济的迅速进步，从而获得了较好的发展机遇，同时我国建筑市场也得到了快速进步。很多企业为适应目前形势，逐步增强在建筑工程项目上的监管，并且在建筑质量监控和成本监管上获得了较大的发展。可是因为不同原因的阻碍，一些建筑企业在建筑工程监管上隐藏着较大弊端。此类弊端的出现，不但阻碍了企业本身的进步，也对提高我国建筑企业的整体竞争力与水平起到了不利作用。因此，建筑企业想要深入发展，一定要以企业自身实际情况为起点，增强对建筑工程监管工作的提高[1]。

1、建筑工程管理中现存的弊端

1.1管理体系不完善

目前，我国大部分建筑行业中相关的管理体系都不完善且存在着较多弊端。而建筑工程是一项庞大的系统工程，因此务必需要健全的管理体系，才能够达成对施工人员和施工材料等实行合理且有效的调配，从而保证建筑工程项目安全有效的实施。然而，当前多数建筑企业在实际施工项目中还未创建起健全的管理体系，致使施工中各个项目的管理较为混杂，工程的质量受到影响，并且管理体系缺少对应的详细规章，大多数的岗位起不到实际的作用。

1.2管理方法落后且还未建立起科学性的管理模式

大部分建筑企业在相关的工程项目管理中，并未依据项目本身的真实需要制定科学性的管理模式，在管理上较为随意。并且大多数管理方法并未实行革新，依旧采用过往管理方法，致使很难满足工程项目本身的实际需要。

1.3建筑工程成本管理中具有缺陷

当今企业管理概念和实践结果均证实了其增强企业成本把控的关键性，然而大多数建筑工程项目的管理中，其实际成本的把控还较为微弱。最为显著的是成本把控的观念淡薄，从而致使大部分人力和物力的虚耗，实现不了资源的最优的配备。并且还未创立健全的成本把控体系，致使成本把控的大部分规章如同虚设，同时相关的会计操控违背了标准，会计的计算方法与形式也已经过时。

1.4安全观念淡薄

在建筑工程中，安全生产工作决定着工程的整体质量，然而大多数企业还未认识到安全工作的关键性，致使安全管理中较为随意。同时工程管理的形式也较为过时，建筑行业在实际安全管理中还未创建其科学合理的监督體制，较多的安全管理规章体制流于形式，导致发生问题时的整治过程会缺少坚定性。

2、改善目前建筑工程管理弊端的措施

在新时代的影响下，社会竞争变得越来越激烈，如何准确把握时代特点且始终站在时代前列和实践前沿，建筑工程管理就需要不断完善自身的管理体制，增强工程管理的力度，从而才能够更好的顺应时代的要求。针对目前建筑工程管理中存在的弊端，提出改善的措施，从而增强建筑工程的管理以及提升整体建筑工程的质量，使其利益最大化[2]。

2.1健全建筑工程管理体系和法律规章

健全法律规章和建筑工程管理体系是达成建筑工程管理现代化的前提条件。我国建筑行业中，首要是建立健全工程管理的法律规章，准确分明各项规则体制，使得工程管理人员能够有法可依照，有规章可遵循，从而有效且合理的实施工程管理。另外，建筑工程管理需要不断的进行完善自身的管理体制，并且合理汲取他国优秀的管理方法，展开有效的运用，进而创建其一整套不仅顺应我国发展需求，又具备现代化和专业化的建筑工程管理体制。

2.2提升建筑工程管理工作者的素质

监管人员整体素质的高低和工程质量的好坏存在密不可分的关系，因此，建筑工程监管专业工作者必须具备较高的整体素质，不但要了解有关工程监管的理论知识，也要了解法律、设计以及合同等不同类型的专业理论知识。当前我国具有这类知识的专业监管工作者少之又少，所以，建筑行业必须大力培育此类素质较高的复合型人才，例如：不定时的开展工程监管工作者专业培训、积极参与国际化的技术沟通会等，并且重视培育其交流整合水平，构建奖罚体系，进而提升监管工作者的工作积极性。

2.3构建管理责任制，提升对安全管理的认识

由于部分建筑工程的范围比较大，并且施工环境比较繁复，施工步骤比较繁杂，进而增加了建筑工程监管的实行难度。所以为较好的实施工程项目，施工部门一定要构架合理的监管责任制，了解对应的监管目标，各项施工必须有专门的相关人员负责，同时构建完整的安全监管体系，不定时给工作者展开安全教育培训，从而提升工作者的安全意识，提高安全保护成本的投入，配置所需的安全保护设备，确保工程可以安全生产，避免事故的产生，提升施工效果和质量。

结语：

因为我国建筑行业的快速进步，出现大量的私营建筑企业，导致相对减弱了建筑工程监管的运作体系，致使其局面出现混乱。目前，建筑行业面对日益剧烈的竞争市场，要想在市场中站稳脚跟，就必须提升监管质量[3]。合理配备人力资源，增大对相关工作者的培训，培育出水平和素质较高的建筑监管团队，进而保证可以较好的面对建筑工程中产生的不同弊端，助力提高建筑工程的监管水平，加快我国建筑行业迈向世界的进程。

参考文献：

[1]刘建英.蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民.2013.02（30）：222-223.

[2]王学通.谢壁林.陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理学报.2013.10（04）：165-166.

[3]岳鹏威.陈文宇.李福恩.我国重大工程项目管理模式现状、问题及对策研究[J].特区经济.2013.12（12）：123-124.