论精细化管理在房屋建设工程中的运用

王勇

摘 要：精细化管理是一种特殊的管理模式，同时也是一种文化。它将社会上的分工进行精细划分，对管理范围内的工作与项目有着严格得要求，对当今社会发展起到了重要的促进与监督作用。如今建筑行业为了适应当今市场的发展趋势，并保持行业的可持续性发展，逐步将精细化管理运用在了房屋建设工程当中，本文就针对房屋建设工程中的精细化管理运用进行研究与分析，希望为来建筑行业的发展可以起到参考性作用。

关键词：精细化管理；建筑行业；房屋建设工程；运用

近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段。虽然住房问题已经得到解决，但目前房屋质量问题频发，为城市中居民的生命财产带来了巨大的威胁，建筑行业正在蓬勃发展时期，房屋质量问题在得到社会各界的关注后，为建筑业带来了不小的冲击。建筑业为了保证行业的良性可持续发展，逐步在房屋建设工程中应用精细化管理用来约束建设中的行业乱象，保证最终建设出的房屋质量达到标准。

1 精细化管理的主要特点

精细化管理是在社会的快速发展下，人们对自身要求和产业要求逐渐变高的情况下产生的一种新型管理模式。其主要特点是可以将管理中的每一项工作在实际中进行合理的落实，因为其中包含了自动化元素与数据化元素，所以在进行管理的过程对各项工作的拿捏都非常准确，并且可以清晰的认识到工作中的不足，引起其进行合理有效的改正，在社会发展中精细化管理具有明显的优势。

2 精细化管理在房屋建设工程中的重要作用

建筑行业的发展如日中天，在这样的行业环境中，想要突破重围在竞争如此激烈的市场中崭露头角，仅仅靠先进的技术是远远不够的。房屋建设作为行业中的基础项目，其在管理过程中一直存在着问题，往往导致资金流失和房屋质量不达标等情况出现，而精细化管理可以很好的解决这些问题，精细化管理可以高效的掌控在施工过程中的施工进度以及施工整体质量，并且包括施工人员的安全问题都可以进行严密的控制，为施工企业节省不必要的资金，加快施工的速度，并按照规定严格要求施工质量，已保证房屋的质量与企业的发展保持稳中有升的状态。

3 房屋建设工程管理不足之处

3.1 施工安全管理不足

在房屋建设工程施工的过程中，因为现场工作量较大，所以在场工作人员的数量也较多，并且工程复杂，其中所存在着许多的不稳定因素，这也给现场的安全管理人员带来管理上的难度，而目前的安全问题也不仅是开源于施工场地，更多的还是因为施工人员对自身安全施工的忽视，多种管理困难的因素汇聚到一起，因为管理人员因为缺乏有效的管理方式，所以导致施工安全管理不足，施工工地的安全事故频发，不仅为施工人员带来了不可弥补的损失，还对施工企业的经济和形象带来了影响。

3.2 房屋建筑工程项目施工质量管理不足

目前，我国的房屋建筑普遍质量仅达到合格标准，而未到达优质的水平，在质量方面还有很大的上升空间，而现今在房屋建筑工程施工的过程中普遍工程队为了追赶工期而对质量方面的管理没有做到严格。许多施工项目完工后只是勉强达标，并对许多施工当中的质量只会口头管理而不去真正的去检测与监督，这样很容易导致房屋建成后的使用寿命缩短，影响房屋使用者的生活，并从侧面影响到建筑企业的社会形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不严

想要保证房屋建筑工程的质量，首先就从施工中的使用材料方面进行严格把关，但目前许多房屋建工程中为了节省施工资金或者个人利益增加，经常会出现使用材料质量不过关的现象，出现这些现象的原因主要是在选择材料与材料进场是的管理不严格，无法对房屋的质量。

4 房屋建设工程施工精细化管理应用

在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。以下根据实际管理中的经验，针对上述问题总结出精细化管理方案，从而保证房屋建设工程的顺利进行。

4.1 施工安全管理的强化

精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，对施工人员进行安全教育，对高危项目提前进行危险部分安全培训，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是否就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。

4.2 施工质量管理的严格把控

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。 首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并将其固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

4.3 材料一进一出的精细管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

结束语

房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应该防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础之上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。

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