茂名石化公司工会开展“小指标创优”竞赛为打造世界一流炼化企业建功立业

■章皓

茂名石化公司工会开展“小指标创优”竞赛为打造世界一流炼化企业建功立业

■章皓

自2011年4月，茂名石化公司工会总结推广“小指标创优”竞赛经验以来，五年中，这项竞赛活动已经在公司全面展开。他们着力构建车间出题、班组实践、工会激励的竞赛平台，引导竞赛不断深化，取得显著成效。竞赛得到了职工的欢迎、党政的认可，为打造一流炼化企业发挥了积极作用。

“小指标创优”竞赛是以班组为单位，以提升装置技术经济指标为直接目的的一项群众性活动。通过把生产装置要实现的主要技经指标分解成若干个相关的、可操作的小指标，组织班组职工开展劳动竞赛。以竞赛激发职工指标创优的积极性，以班组小指标先进，促进装置主要技经指标最优，力争达到国内外先进水平。

构筑“三全”模式

开展“小指标创优”竞赛，目标分解和系统实施是保障。公司工会坚持指标导向，以优化操作为抓手，建立全方位、全员、全过程竞赛体系，确保竞赛的科学性、广泛性和及时性。

全方位建标。通过建立目标指标体系，选准竞赛关键指标，确保活动有的放矢。一是抓好双向对标。公司成立专业小组，收集分析装置技经大数据，以在总部“扛红旗、争第一”为目标，组织参赛车间进行全面对标。能够横向对比的，对标国际和系统内最好水平。不能横向对比的，对标自己历史最好水平。通过对比，选准要分解的关键大指标。二是抓好分解定标。建立“公司级－分部级－车间级-班组级”多层次多维度的指标树体系，以“科学、简单、直观”为原则，对体现装置综合运行水平的“大指标”进行细化，分解为班组职工可直接观察、操作和调整的“小指标”，便于职工立足岗位优化操作。三是抓好公开亮标。参赛车间在装置宣传栏设立“小指标创优竞赛台”，以图文并茂的形式公布每月各个班组竞赛得分、排名情况，以及装置主要技经指标在总部排名变化情况和指标优化曲线走势，增强职工“小指标创优”和“大指标创一流”的自豪感和紧迫感。同时，研究开发了“小指标创优”竞赛数据自动采集和计算系统，每个班组的操作结果和竞赛成绩可直接通过电脑实时查询，确保竞赛过程结果公开，让职工信服。

全员参与。“小指标创优”竞赛是团体比赛，以激发全员创优活力为目的。一是班组全覆盖。公司、分部、车间分层次组织班组开展“小指标创优”竞赛。公司级竞赛主要在重点生产装置和总部有竞赛排名的装置中开展，目前，共有36套装置141个班组参加。分部级竞赛由二级工会组织未参加公司级竞赛的82套装置350个班组开展。港口分部、铁运分部、直属机关等单位结合自身特点，创造性地将竞赛推广到非生产装置班组和后勤服务班组，围绕节电、节油、节约装卸时间、提高产量和效率等指标进行车间级竞赛，确保活动全覆盖。二是专业全服务。“小指标创优”竞赛离不开专业部门的支持和参与。公司各部门紧密配合，上下联动，主动服务，形成合力。公司工会对“小指标创优”竞赛定期调研，加强指导，推广经验，及时掌握和协调解决竞赛中出现的新情况新问题。公司和二级单位生产、技术、机动、安环、质量等部门，定期总结装置生产运行情况，开展对标分析，加强技术指导，积极协调配合，解决竞赛过程中遇到的专业技术问题，使“小指标创优”竞赛与专业部门的工作紧密结合、相互促进、相得益彰。三是党团全参与。公司各级党团组织把“小指标创优”竞赛作为服务型党团组织建设的重点内容，与“创先争优”工作紧密结合，与党团员积分管理密切挂钩，发动党团员带头立足岗位、争创一流，引领职工“比学赶帮超”。广大党团员发挥骨干带头作用，带动职工每人建立一本“指标账”，及时记录指标参数的变化情况，反复摸索最佳操作方法，“比学习、比进步、比贡献”成了班组职工的自觉行动。

全过程激励。大力选树“小指标创优”竞赛的先模典型，及时表彰激励，增强竞赛的动力。一是让先模典型“扬名”。他们高度重视竞赛活动的宣传工作，深入车间班组开展经常性专题调研，挖掘竞赛过程中典型人物和先进事迹，利用报纸、简报、网络、微信、展板等载体，大张旗鼓地进行宣传报道，让“小指标创优”的事迹广为传颂。二是让先模典型“得利”。公司工会加大竞赛奖励力度，每季度表彰奖励公司级竞赛优胜班组，二级工会每月表彰奖励分部级竞赛优胜班组，车间将“小指标创优”竞赛纳入月度绩效考核和党员积分管理进行奖励，使优胜班组拿大奖、得实惠。公司工会和二级工会领导亲自送奖到现场，营造浓厚的创先争优氛围。活动开展以来，公司工会每年发放竞赛优胜专项奖金约20万元。三是让先模典型“入史”。他们坚持把“小指标创优”竞赛参与情况和取得的成效作为公司年度评先评优的重要依据，在活动中表现突出的班组和个人，优先推荐为公司模范班组、劳动模范和最负责任员工，使他们载入公司发展史册。2011年以来，共有15名一线职工被评为公司级以上劳动模范。

建立“三赢”格局

公司工会开展“小指标创优”竞赛活动，紧扣公司生产经营、改革发展实际，积极构建竞赛长效机制，形成了有利于企业提质增效、职工成长成才、工会作用发挥的“三赢”发展格局。

服务企业创一流。公司通过“小指标创优”竞赛激发了职工“学习-实践创新-再学习-再实践创新”的意识，形成“我为企业创一流”的浓厚氛围。一是优进劣退促竞争。他们明确只有竞赛办法成熟、竞赛效果好的装置方可申请参与公司级竞赛，在竞赛方案中除了设置及常规的考核指标外，还设置了安全、环保、质量和非计划停车等“一票否决”项，确保装置在安、稳、长、满、优运行的前提下开展竞赛，杜绝恶性竞争、无序竞争，形成你追我赶的良性竞赛。二是共享互助促合作。大力倡导合作共享理念，力求百花齐放，防止一枝独秀。对竞赛中表现优秀的班长实行岗位交流，使好的管理方法和操作技能在各班组推广。对竞赛成绩好的班组，指导他们进行专业分析和经验总结，并与其他班组进行成果分享，促进班组之间形成互帮互助、共同进步的良性循环。三是激发活力促增效。随着竞赛深入开展，职工查找管理短板，发挥创效潜能的积极性和主动性越来越高。公司工会抓住机会，紧贴企业中心工作广泛开展劳动竞赛，开发职工合理化建议管理平台，开展职工创新成果冠名工作，建立职工创新成果评比、推荐、展示、交流机制，极大地激发了职工创新创效活力。2011年以来，广大职工共提合理化建议50302条，采纳实施18006条。“十二五”期间，公司装置运行水平逐年提高，技经指标大幅提升，多项指标在国内石化系统名列前茅，公司效益排名同规模炼化企业第一。

服务职工提素质。公司坚持以学促赛、以练促赛，围绕“小指标创优”竞赛开展形式多样的学习培训和岗位练兵，不断提高职工操作技能和班组整体素质。他们坚持开展“一人一年一个目标一个岗位”学习培训和星级操作手竞赛，培育职工“工匠”精神，引导争当“金牌工人”“技术能手”，有力推动了“全流程操作、全专业管理”工作，打造一流企业的软实力大幅提升。

增强工会“三性”。公司工会认真贯彻落实中央党的群团工作会议精神，不断增强工会组织的政治性、先进性和群众性。通过开展“小指标创优”竞赛，职工的主人翁地位得到了充分体现和应有尊重，增强了“每位职工都是创新主体、每个岗位都有创效潜力、每个团队都有创一流责任”的意识。并切实把职工政治上的主人翁责任感和工作上的成就感转化为推动企业持续健康快速发展的创造力，促进了全心全意依靠职工办企业方针进一步落实。通过开展“小指标创优”竞赛，工会组织在党政所需、职工所盼、工会所能上展现了作为，主动承担起组织动员广大职工的重要责任，引导广大职工在公司从严管理、深化改革、提质增效的重大部署中担当主角，在推进世界一流炼化企业建设中建功立业。