浅析水利工程施工管理水平的重要性

贾凌燕　贾志欣

摘 要 现代社会对水利工程施工的要求越来越高，但它是一种复杂又冗长、庞大的工程。本文主要结合我国目前水利工程管理以及相应的特点对水利工程进行分析探究，同时，针对水利工程施工现场管理提出了较为典型的问题，对相关领域有一定的参考价值。

关键词 水利工程 现场管理 施工管理

随着“十三五”的规划和可持续发展，我国要加大对水利水电工程方面的投资力度，各地各类“惠民、利民”的水利水电工程也在不停的修筑中。由于水利水电工程是一类复杂繁琐的系统工程，因而科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。

1水利工程特点

（1）影响广泛。水利工程涉及面比较广，涉及领域复杂，相应的施工管理内容也比较广泛，正因如此，才给管理工作带来较大的难度。

（2）系统性和综合性。因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。

（3）所用知识面广。设好水利工程，需要各个不同领域的知识，比如对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之它是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。

（4）水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏，地形地貌复杂多样等，都会导致水利工程的不稳定性。

（5）水利工程缺少统一的量化标准。这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。

2水利工程施工管理的内容

（1）首先，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，还能为社会节约资源。

（2）指定规范工程合同，强化管理工作。在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。

（3）提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应在保证设备前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。

（4）对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。

（5）做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。

（6）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

3现场管理在水利工程中的应用

（1）水利工程的施工方法和质量。为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。

（2）水利工程中设备的使用和养护。水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机、推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，要主要使用方法，使用后要注意保养。

（3）水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。

（4）水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

（5）水利工程中人员管理制度。首先，坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，安全管理重在控制；其次，制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性；再者，施工安全产生于生产过程中，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好安全防护及应力支撑系统的验收工作。发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

由此综述，要想提升水利工程施工管理水平，需要从施工现场、施工技术、施工设备、施工人员等方面进行严格管理，只有各方面的管理都是合理科学的，才能够实时监督施工进程，保证施工现场秩序井然。因此，提升管理水平，可以为水利工程创造更大的财富。