贵州中小企业战略分析研究

何梅

摘 要 随着中小企业管理制度的日益完善，贵州中小企业迎来了发展的机遇，并逐步成为推动贵州经济快速增长的主要推动力，为贵州地区提供了大量的就业岗位，在一定程度上减轻了就业压力，发展中小企业已逐步成为贵州推进城镇化建设的重要举措。

关键词 贵州中小企业 发展战略 SWOT分析

1研究背景

从全国来看，中小企业在经济的建设和制度改革两个方面具有的积极的作用，换言之，推动中小型企业发展，是促进我国经济又快又好发展的重要基础，是推动社会就业、扩大我国内部需求和实现居民收入增加的重要途径。但是近几年来由于劳动力、资金、土地和资源的成本不断增加，特别是劳动力成本的急剧上升，传统的经济发展方式已经无法满足市场的发展需求，尤其是对于对劳动力需求极大地中小企业而言，企业发展的环境变得越来越困难，难以形成自己的核心竞争力。另一方面，国内先进企业和跨国公司拥有强大的核心竞争力，对我国中小企业的生存和发展形成了巨大的大冲击，以及我国中小企业自身缺少总体战略，缺乏长远的发展目标，使得中小型企业缺乏发展的动力，这将对其发展提出更大的挑战和更高的要求。贵州中小企业在过去的几年时间里逐步发展起来，在数量和规模上都有较大的突破。国家政策的扶持；丰富的资源；充足的劳动力以及巨大的内需在促进贵州中小型企业发展中发挥着不可替代的作用，并逐步成为推动贵州GDP增长的主要动力。但是许多问题也逐渐显露出来。例如：许多贵州中小企业缺乏科学合理的发展战略作为指导，易导致缺乏科学合理的管理模式、缺乏创新、产业结构单一、资源利用率低下、产品核心竞争力缺乏等。以至于在参与市场竞争中很难获得优势，产品的价值难以实现，这在一定程度上制约着贵州中小企业的发展与壮大，将是对贵州中小企业的生存的巨大考验。也对贵州总体经济实现快速增长提出了新的要求。

2中小企业的含义

2.1中小企业的定义

关于中小企业的定义，国内外存在多种界定的标准，根据（国发[2009]36号），工业和信息化部、统计局、发改委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》，中小企业划分的标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。具体划分标准如下：建筑业：营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下、批发业：从业人员200人以下或营业收入40000万元以下、零售业：从业人员300人以下或营业收入20000万元以下、交通运输业：从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下、仓储业：从业人员200人以下或营业收入30000万元以下、信息传输业：从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下、物业管理：从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下。

2.2贵州中小企业的特点

贵州中小企业涉及餐饮、建筑、批发零售、交通运输、物业管理、及零售业等多个领域，主要依赖于贵州得天独厚的资源，如丰富的矿产资源、水能资源、以喀斯特地貌为主旅游资源等自然资源，以及充足的劳动力、巨大的市场需求、政府政策的扶持等其他资源。并逐渐取得一定发展成果，逐步为贵州经济发展的主要推动力。但目前贵州中小企业由于自身发展战略缺乏，造成产业结构单一、缺乏核心竞争力；缺乏有效的管理理念作为支撑；产品核心竞争力缺乏等影响，在一定程度上制约了贵州中小型企业规模的不断扩大。从企业外部环境来看，市场制度的不完善；对劳动环境有了更高的要求；劳动力成本不断上升；缺乏创新意识以及社会保障制度缺失逐步成为制约贵州中小企业的瓶颈，因此对贵州中小企业的发展战略的选择提出了更高的要求。

3 贵州中小企业内外部环境分析

3.1企业外部环境分析

3.1.1政治环境分析

政治环境是指能够对企业的发展起到一定做作用的政治因素和相关法律因素。通常包括国家制度、和其他相关的机关制定的方针政策、政治团体和政治形势等。贵州由于长期受到多种因素的影响，导致贵州市场良好的市场氛围和健康的市场秩序相对缺失。因此我省高度重视对市场秩序的管理和控制，在发挥市场的资源配置中的基础作用的同时，积极实施一系列的宏观调控政策。如税收减免政策、对符合要求的环保产业以及新兴的产业实行财政补贴政策、以及放宽了对中小企业的注册资本的限制等。这为贵州中小企业的发展带来了良好的契机，吸引了一大批的投资者和年轻的创业者加入到贵州中小企业的行业中来，对贵州总体经济的发展具有一定的积极促进作用。

3.1.2经济环境分析

经济环境是指对中小企业的生产和发展有一定影响的相关政策以及当前地区的经济状况。主要通过国内生产总值、居民消费指数、物价水平、利率和汇率等指标来衡量。通过对整个经济环境进行分析能够更加深入了地解企业未来的发展方向以及未来存在的机遇和挑战。

改革开放以来，随着各项促进经济增长措施的实施，我国的经济已经取得极大地突破。目前我省人民收入水平不断提高，日益富裕，因此需求也随之增加，原有的产品和服务难以满足现代人的需要。而公司的最终目的就是生产出满足消费者所需要的服务和产品，满足顾客的需求。这在一定程度上刺激了贵州中小型企业进行扩大生产，促进了中小企业繁荣和发展。近年来人民币不断贬值，导致人们持有现金的成本不断增加，促使人们把持有的资金投入到流通领域中去。

3.1.3社会文化和自然环境分析

社会文化环境是指企业所处的社会价值观念和信仰、社会结构、习惯和社会风俗、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会文化环境对企业的影响是多方面的，是也是影响贵州中小企业发展的一个重要的因素。它主要由特定的价值观念、行为方式、宗教信仰及风俗习惯等内容构成，它直接影响和制约了人们的日常的消费观念、消费需求、以及中小型企业生产方式等，对中小型企业的生产和发展以及企业目标的制定有着一定的影响。从自然环境方面来分析，贵州位于西部地区，地处云贵高原，环境污染较少，空气质量排名一直处于国内前列，所以我省政府为把贵州打造成为生态旅游城市，出台相关措施促使企业提高经济效益，改变原有的生产方式。另一方面贵州矿产资源比较丰富，稀土、铜矿、煤矿等资源储藏量居位于我国前列。但是因为贵州处于云贵高原，海拔较高，以交通条件为代表的基础设施较为落后，严重制约着贵州对外经济的发展。

3.2企业内部环境分析

企业资源主要是指企业在经营过程中所必要的各种资源，是中小企业拥有的各种要素的总和，在现代的中小企业中具有至关重要的作用。也就是计划经济时代所强调的企业的“人”、“财”、“物”。

（1）从人力资源方面来看，贵州位于偏远的西部地区，受经济发展的制约，在教育方面的投入力度不足，导致贵州教育事业远落后于其他东部地区。人才投入的力度还不如东部地区，因此贵州中小型企业创新型人才缺乏。另一方面，由于贵州地处西部，经济发展速度相对缓慢，对先进的人才的吸引力相对较弱，先进的理论型人才相对缺乏。但是贵州中小企业也拥有一定的优势，因为贵州地处西部地区，人口数量较多而且廉价，因此贵州中小企业会利用大量的廉价的劳动力而忽略了引进先进人才。

（2）从财力方面来看，财力方面对于企业来说尤为重要，关系到一个企业的正常的运转，关系到一个企业的存亡。为促进贵州经济发展，对贵州中小企业提供了一系列税收优惠以及财政补贴的政策，对于贵州中小型企业来说是发展的良好的契机。因此贵州中小企业应该审时度势寻求发展。再次是贵州位于西部地区，资源丰富，人口众多。因此市场需求较大，对于中小企业来说也是一个发展的契机。

（3）贵州自然资源种类繁多，因此贵州中小企业所能加以利用资源丰富。首先是贵州拥有丰富的矿产资源，如稀土矿、煤矿、铜矿等。为贵州中小型企业提供了丰富的资源，有利于节约运输费用，降低成本，提高企业的经营效益。其次是贵州位于云贵高原，流水的侵蚀形成的喀斯特地貌、宜人的气以及良好的生态环境为贵州中小企业发展旅游业带来了契机，促进了贵州旅游业的发展

3.3贵州中小企业战略环境评价

战略环境评价主要从优势、劣势、机会、威胁四个方面来进行全面的分析。从而更好地为贵州中小企业的发展方向和战略的选择提供依据。

优势（strength）：首先贵州地区人口众多，劳动力丰富，为中小企业提供了大量的劳动力。同时也形成了庞大的消费市场，为贵州中小企业的发展提供了良好的市场环境。其次是省委省政府也在加大我省经济建设的力度，扩大财政支出和政府购买支出，推动了贵州中小企业的发展。再次是2015年9月开始实施的解除限购令政策，促进了全国房地产的发展，在一定程度上有助于带动相关行业的发展，也成为贵州中小企业发展的契机。最后是我省拥有丰富的矿产资源，有利于带动相关行业的发展。

劣势（weakness）：从自然环境方面看，受到地形的限制和制约，贵州地区交通条件落后，对贵州中小企业的发展具有极大的阻碍作用。从社会方面来看由于地处于西部地区，缺乏外商投资，易导致企业缺乏活力。其次是贵州中小企业多属于民营企业，家族式的管理模式易导致企业管理效益低，不利于企业的发展；贵州由于教育事业的制约，缺乏先进的技术人才和科技导致贵州中小企业缺乏创新动力的源泉；缺乏科技投入，导致经济增长方式资源的利用率低，资源浪费现象严重；缺乏先进的管理理念和管理人才，导致企业缺乏中长期战略目标，缺乏长远发展的动力。

机会（opportunity）：国家《十三五规划》中指出实施“一带一路”、长江经济带协同发展的战略，为我省扩大区域开放合作创造了有利条件；国家实施大数据和网络强国等战略，国家实施新一轮西部大开发战略，为我省完善现代基础设施、构建现代产业体系、发展社会事业等提供了良好条件，有利于带动相关产业的发展。

威胁（threat）：大数据时代的带来，要求获取信息的渠道和方式要不断改变。在信息大爆炸的今天，我国企业应该视信息为一种资源，重视这种资源在促进社会和经济发展中的作用。贵州由于长期的经济落后以至于对信息资源的认识不够，因此当今大数据时代的背景归于贵州中小企业来说既是一种机遇。但也是一种挑战，贵州中小型企业要迎合大数据时代的发展趋势，抓住时代机遇。否则就会转化成为一种巨大的威胁，将会使得企业落后于同行业的其他竞争对手，将不利于企业长远的发展

4贵州中小企业发展战略选择

4.1科技创新战略

科技是企业竞争中最重要的一种资源，如果没有先进的科技作为支撑，中小企业将很难在竞争中实现长足发展。而科技的进步关键就是创新。创新则是一个企业取得进步和发展的关键，是一个企业发展的动源泉，如果没有科技的进步，企业的发展缺少重要的技术支撑，便会止步不前，可见科学技术的在企业发展中的作用。由于长期以来科学技术的落后，导致贵州小型企业在发展的过程中缺少发展的动力，缺乏创新能力，才会出现一系列的问题，如企业的资源利用率低、企业生产成本高等。加大科技的投入力度，有利于提高中小企业的创新能力和生产力，从而促使中小企业改变原有的生产方式、提高生产的效率、降低中小企业的生产成本、提高服务和产品质量，实现利润最大化，进而提升企业在竞争中的综合竞争力。因此贵州中小企业应该加大科技的投入力度，重视科学技术在企业发展中的作用。

4.2人才专业化战略

人是一种资源，企业的发展离不开先进的人才。尤其是在当今大数据时代的背景下，要求企业将信息视为一种资源，并对信息加以利用，而不是还固守着原有的经济发展方式。但是这也对人才的使用提出更高的要求，企业应具备先进人才，拥有雄厚的人才贮备，才能更好地为中小企业提供充足的动力。而贵州受到到教育事业发展的制约，人才培养力度不足导致人才的供应不足，因此中小企业的先进人才的储备不足，制约着企业的发展。因此贵州中小企业应该加大先进人才的引进力度，引进先进人才，保证企业在经济发展过程中的活力，从而推动企业的向前发展。

4.3管理模式优化战略

贵州中小型企业由于大多为民营，在长期的发展过程中，由于各种原因的共同作用，使得贵州中小型企业形成了自己的管理模式——家族化的管理模式，以血缘关系为纽带，并以此来提升内聚性，实现集中管理。在刚创业的时候和公司刚起步阶段，这种企业的管理模式确实能起到很好的效果，能够实现集中管理，提高效率。但是，当企业发展具有一定规模的时候，在竞争激烈的今天，这种传统的家族式的管理难以满足市场的需求，管理权和所有权过度集中一人之手，易导致战略决策的失误、缺乏有效的管理机制、以及企业对高素质人才短缺等问题。因此贵州中小型企业应改变以前旧的管理模式，采用科学有效的现代化管理模式，改变以前的权利分配的格局，从而更好地提高企业的管理效率，提升企业的综合竞争力。

4.4产业升级战略

科学发展战略对于促进经济的发展具有至关重要的作用，而总体战略的制定离不开贵州中小企业所面临的具体的战略环境，因此贵州中小企业必须立足于大的市场环境，调整产业结构改变有的产业模式，进行产业升级，增强适应以及应对风险的能力，保证中小企业拥有充足的活力，进而提升中小企业的综合竞争力。贵州处于西部地区，受到经济发展水平的制约和限制，因此与其他发达地区的中小企业在发展水平上存在着一定的差距。但是贵州中小企业能够直接借鉴其他地区中小企业的发展历史，从中吸取一定的经验和总结教训。因此贵州中小企业也拥有一定的后发优势，尤其是在当今数据时代的背景下，对于贵州中小企业来说是一个挑战但同时也是一个发展的机会。大数据时代要求对信息的把握和应用，充分利用信息资源。贵州中小企业要提升自身的市场竞争力，分享大数据时代带来的机遇，就必须致力于推动企业战略结构的调整，改变企业原有的不适应大数据时代的发展潮流的生产模式，全面实施产业升级战略，满足大数据时代对中小企业发展的要求，帮助企业实现后发的赶超和企业综合实力的提升。

5结语

本文首先从贵州中小企业结构进行深入分析着手，然后结合SWOT分析方法，总结出贵州中小企业在发展过程中的劣势、优势、机会、和威胁，再对其所面临的战略环境进行综合评价，得出贵州中小企业应该结合自身实际制定科学合理的战略，进而实现提升贵州中小企业综合竞争力的目的。

参考文献

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