论当下供电企业思政工作的创新

肖彤

摘要：研究当下供电企业思政工作创新的目的是，在新形势下供电企业转型升级过程中，思政工作面临种种复杂因素，需要通过创新提升水平以促进企业的可持续发展。据此，通过分析供电企业思政工作传统模式之局限性，阐释了供电企业思政工作创新的内涵，并就当下供电企业思政工作的创新途径提出了若干建设性意见。

关键词：供电企业；思政工作；创新

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.040

讨论“当下”供电企业思政工作创新的实质乃是探索信息时代、新形势、新常态下作为能源行业最主要支柱之一的供电企业寻找思政工作突破之路、改革之途的过程。“当下”的界定蕴含了两个方面的意思，其一，经济全球化、行业转型升级、新能源替代传统能源等社会大背景对供电企业通过深挖人才潜力渡过企业生产经营历史拐点提出了迫切要求；其二，国内外经济、文化、社会形势的不断变化让当下的供电企业员工队伍的多变性、不可预见性前所未有地增加，使企业挖掘人才潜力面临越来越多的挑战。因此，供电企业在当下创新思政工作不仅止于思政水平提升，更重要在于创新对于员工主观能动的影响将决定企业当下的经营与未来的可持续发展状况。

1供电企业思政工作传统模式之局限性

模式陈旧、手段单一、形式乏味等可谓供电企业思政工作普遍存在的典型局限。曾经在计划经济时代游刃有余的传统工作模式在市场经济氛围中显得捉襟见肘甚至“此路不通”。特别在随着一批批年轻员工进入企业后，传统思政工作模式与极为活跃又缺乏稳定性的年轻思想间产生了不少矛盾冲突。当中老年员工群体面对思政工作旧模式尚存习以为常之感时，年轻员工则可能“左耳进右耳出”，少数甚至产生出抵触情绪。

因此，传统思政工作模式在当下的供电企业中取得的实际效果已经较过去年代大为“缩水”。而日益复杂的社会、经济、文化形势则又对思政工作提出了更加严格的高要求。可以说，当下供电企业思政工作的传统模式几处于夹缝之中，急需改革和创新这举。

2供电企业思政工作创新的内涵

供电企业思政工作创新的内涵可基本概括为与时俱进和以人为本。在指导思想创新上，思政人员需要深刻意识到市场经济环境下的企业思政工作早已与曾经的计划经济时代发生了翻天覆地的变化，早已不是“口头宣传+红头文件+黑板报”的“老三样”能够一统天下的岁月。思政工作必须遵循时代发展规律与特点顺势而为，根据社会环境新形势与企业员工队伍新变化突破旧模式、找到新方法。在工作手段创新上，思政工作需要更加贴近基层和一线，在不断为更多普通员工解决现实问题、排忧解难的过程中实现思政工作的“潜移默化”与“润物细无声”。

3当下供电企业思政工作的创新途径

3.1在坚持原则的前提下不断丰富形式与内容

供电企业思政工作的本质决定了其具有引导员工意识、统一群众思想的属性，这是这项工作在任何经济环境、社会环境下不可动摇的根本原则。尤其是在当下国外物质主义、享乐主义、拜金主义、自由主义等思潮全面泛滥并不断侵袭我国的国际国内大环境中，供电企业思政工作必须坚守阵地、充分发挥灯塔与航标作用、引导和帮助企业员工树立社会主义核心价值观。思政工作需要通过对原则的坚守，确立社会主义主流价值观和正能量在企业中的核心地位，不被其他各色思潮或所谓的“主义”等混淆甚至掩埋。

不过，原则的坚持不等同于形式的僵化。相反，具体的形式、手段必须顺应时代潮流不断丰富和创新。比如，信息时代下，互联网、计算机、移动通信终端等软硬件正在各级各类供电企业员工队伍中深入普及，思政工作不妨充分利用这些先进、前沿的设施设备实现思政工作的全覆盖和无缝链接。无论是通过微博、微信建立起企业思政工作“朋友圈”，或者利用企业网站、BBS等实现思政工作的网络化、平台化，都是信息时代思政工作创新可借鉴的模式。

3.2少说话，多做事

所谓“少说话”并非指思政工作者不再使用口头宣贯的办法，而是指少说空话、大话，多说实话、真话，特别是事关员工切身利益的政策、法令、规章条例等更要被反复地解说明白、阐释清楚。而“多做事”则指当下环境中供电企业思政工作需要更多地为员工解决实际问题，无论是在工作中的瓶颈还是生活上的坎坷，使员工切实感受到企业对自身的关心、关爱。

还有一点在于，创新思政工作的途径之一就是将曾经话语的宣贯转化为行动的感染。比如，有条件的企业可以利用节假日安排“红色旅游”，组织员工参观革命历史博物馆或者到烈士陵园献花，亦或是到著名劳模曾经工作过的地方现场参观等等。这种近距离的亲身体验能够带给员工的感染更为深刻。而条件相对不足的企业则可以利用网络资讯或音视频等素材开展对比教育，让在和平环境下的员工跳出“当局者迷”的框架。比如纪录片《中国维和行动》中的中国维和工兵们的工作与生活就是最好的对比资料。身处战争环境中进行工程建设的中国维和工兵面对的除了有被炸毁的房屋和道路外，还有不知隐藏在何处的地雷与航弹。供电行业的特殊性决定了不少企业基层员工需要面临严寒酷暑和高山深谷等恶劣自然环境与体感的不适，然而比起随时会有生命危险的维和工兵，这些困难与艰辛又有几何？

3.3更加贴近基层和一线

不可否认，相较于经过了多年工作历练和企业教育的中层管理人员，基层和一线员工在思想觉悟、意识认知等方面会更多存在不足或缺陷。即使是拥有高学历的青年新员工也往往存在着理论知识丰富但社会与工作经验欠缺的现实问题。这些年轻员工接触社会时间短，更容易受到种种非主流思想的影响，或是在日益复杂的经济与现实环境中迷惘。思政工作对于这些基层和一线员工的引领作用更为明显，也更为迫切。假如将供电企业比喻为一个人，则领导层、决策层可谓大脑或主要内脏，中层管理者是主动脉、主静脉、骨骼等，基层一线员工是为数众多的毛细血管。表面上看，大脑、内脏或大血管和骨骼对人体更加重要，但稍有医学常识者都知道，人体远端肢体如手或脚等的微小血管一旦出现病变，比如堵塞、坏死等，后果可轻可重。轻者截肢，重者不乏出现肺栓塞等致命情况。

当下的市场经济环境下，竞争的激烈让供电企业的经营更加倚重生产前沿。基层一线员工队伍的稳定性、能动性越来越影响到劳动生产率水平、新技术应用等诸多方面。基层员工队伍的团结、和谐、众志成城不仅可造就企业生产的高效率、高盈利，还可促使企业转型升级的顺利推进。相反，一线员工心思各异、一盘散沙即使不至于出现消极怠工的问题，也难以避免不思进取、得过且过的困境。

可见，更加贴近基层和一线是当下的供电企业思政工作创新不可回避的一点。一个比较具体的创新举措就是将传统的事后管理改为事前说明。比如，企业为应对市场变化制定出新的战略性政策调整时，思政工作者不能仅仅将政策内容一发了事，而是必须让员工“知其然，更知其所以然。”也就是说，思政工作者在解释政策条例时，需要“掰开了、揉碎了”，将每条政策内容出台的背景、市场竞争情况、面临的困难、新政策对员工短期的影响、长期的利益等全面、详细地解释清楚。事前的预防一般都较“马后炮”更能为人所理解，也能最大限度避免员工对事后的补救式说明产生负面感受。

4结束语

[JP3]当下供电企业思政工作的创新既是市场、经济、行业、社会等复杂因素的综合影响与需要，也是新时期员工队伍发生了巨大变化后的切实要求。创新首重意识创新，其次是手段创新，这是在坚持原则不松动前提下把握时代脉搏的改革，也是思政工作提升水平的必由之路。

参考文献

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