变电站的施工管理和成本控制要点

李东晖

摘 要：在电力网络整体结构中，变电站属于主要构成部分，同时在电力网络中占据重要地位。可是，在对变电站进行详细分析发现，变电站在实际建设过程中，由于施工周期较长，需要较大的投资金额，因此想要提高整体建筑的施工质量，确保后期可以正常运行，因此应加强变电站的施工管理和成本控制，只有对以上两点进行重点强化，才能改善电力企业整体经济效益。基于此，文章对变电站的施工管理和成本控制要点进行详细分析。

关键词：变电站；施工管理；成本控制

受到经济发展和生活水平的影响，使人们对电力需求呈现持续上升的趋势，从而对变电站的要求也发生着改变。随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。

1 变电站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作内容

第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。

第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。

1.2 施工管理、成本控制工作问题

关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。

首先，管理意识。在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。

其次，管理机制。受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。基于此，电力企业在针对变电站建设环节中，应注重对变电站管理机制的构建，调动项目全体事故人员的积极性，从施工管理和成本控制两个方面对管理机制的重要性进行详细分析。

再次，管理成本。基于国家政策的支持，规范化、智能化的变电站在电力企业已屡见不鲜，但是在实际的调查中发现，由于传统变电站成本管理理念已经根深蒂固，与现阶段的变电站发展存在冲突，例如：施工管理和成本控制目标的不确定性；成本控制制度不健全；实际施工质量和计划之间存在偏差；管理机构的单一化；施工人员素质水平低下等。

最后，细节成本管理。在变电站施工管理和成本控制环节中，成本管理人员将工作的重点放于大型变电站项目成本控制中，而忽视细节成本管理对整体变电站施工成本管理的重要性。例如：在资金管理、采购成本管理以及质量管理，这种现象的存在，最终造成电力企业经济效益的低下。

2 提高变电站施工管理和成本控制措施

2.1 从施工管理方面应采取的措施

第一，对变电站施工流程进行优化。对施工流程进行完善主要包括以下几点：劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。

第二，加大变电站质量管理力度，有效降低项目返工率。变电站建设过程中，相关人员应对整体工程质量进行具体强化，并将质量制度贯穿于整体工程中，明确各管理人员自身职责，根据变电站实际施工情况，选择有效的解决措施，确保工程质量得到有效预防，实现“一次合格，一次成型”的目的，降低出现返工情况，对人力和物力等成本进行控制，从而降低整体成本。

第三，降低安全事故的发生。在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。

2.2 从成本控制方面应采取的措施

成本预测：在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。

2.3 培养施工人员的综合素质水平

对于电力企业而言，在进行变电站施工管理和成本控制过程中，还应从施工人员整体素质水平的角度出发，提高施工人员自身的综合素质，促进变电站施工质量的提升。另外，在进行施工队伍选择时，尽量选择综合水平较高、经验充足的施工队伍，除此，还需对施工队伍的团队协作能力、施工队伍聘用价格等进行综合分析。

3 结束语

在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。

参考文献

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