企业管理创新路径探讨

古明祥

摘 要 在企业之间的竞争全面升级的背景下，管理创新成为企业竞争成败的关键因素。当前，我国企业管理创新能力普遍偏低，不能根据企业的发展以及经营环境的变化来与时俱进地的管理创新，从而给企业的健康发展埋下了隐患。在管理创新对于企业发展的重要性不断凸显的情况下，如何加强管理创新问题的诊断分析，并制定相应的解决策略，推动企业管理水平不断提升，成为企业经营管理的重点和难点。本文对企业管理创新的内涵、意义、原则进行了全面阐述，围绕企业管理创新工作开展中存在的典型问题，结合管理学、经济学等学科的知识，在对企业管理创新研究成果借鉴的基础之上，立足于当前企业管理现状，探讨了企业管理创新的具体路径。

关键词 企业管理 创新 问题 路径

一、引言

现代企业发展的驱动要素一般被归结为科技以及管理，由此可见管理在企业经营中的重要地位以及作用。那些基业长青、行业领军企业无一例外都有着较高的管理水平，管理创新能力突出。如今，我国企业管理者对于管理创新工作的重要性有了更深刻的认识，并积极采取各种措施推动这一工作的开展。然而由于经验、能力等方面的不足，很多企业管理创新工作受到制约，并没有取得良好的成绩，这对于企业的发展来说是一个负面影响。在企业面临的市场竞争更加激烈的情况下，需要企业管理者更加客观地去认识管理创新活动，投入更多人力物力来做好这一工作，避免因为管理方面的短板而降低企业的核心竞争力。

二、企业管理创新概述

管理创新一直都是经营管理领域的重要课题，随着时代的不断发展，其内涵越来越丰富，意义不断彰显，把握好这一工作开展的基本原则，对于企业来说更加迫切。

（一）企业管理创新内涵

什么是企业管理创新，不同的学者、不同的企业管理者会有不同的答复。简单来说，管理创新，是指企业打破现有的管理模式、管理状态，从而追求某种结果的一个过程。管理创新内涵涉及管理制度的创新、管理流程的创新、管理手段的创新、管理组织的创新等，在具体工作开展中，需要做到统筹兼顾。从管理创新的基本流程来看，可以归纳为对于管理现状不满、分析管理问题成因、开展管理创新、争取员工认同四个阶段，这四个阶段反映了企业管理的流程。

（二）企业管理创新意义

对于企业来说管理创新的重要意义集中在以下几个方面：一是可以带来企业效益的提升，向管理要效益已经成为企业管理领域的一个真理，管理创新可以降低企业的管理成本，减少管理成本支出。二是可以提升企业的应变能力，市场经营环境的瞬息万变，给企业经营弹性提出了更高的要求，通过管理创新，可以帮助企业更游刃有余地应对各种变化。三是可以降低企业的风险，企业在经营中存在各种各样的风险，通过管理创新，一方面可以及时识别风险，进行风险预防，另一方面可以减少风险发生所带来的损失。

（三）企业管理创新原则

企业管理创新并没有固定的模式，不过有以下几个通用的基本原则：一是目标导向原则。企业管理创新最忌讳漫无目的，这一工作开展中，一定要明确管理创新的目的是什么，然后围绕目的进行管理创新，这样才能够起到事半功倍的效用。二是结合实际原则。所谓的结合实际是指企业管理创新工作的开展，绝对不能够脱离企业的实际，而是要充分地考虑企业的发展阶段、企业的经营状况等等，脚踏实地进行管理创新工作。三是反馈调整原则。企业管理创新会遇到阻力，会在实施中出现偏差，这些都难以避免的，而要确保管理创新的不断推进，关键就是要做到在创新中不断地进行反馈调整。

三、企业管理创新问题

目前，开展企业管理创新工作的企业很多，但取得预期效果的并不多，为数不少的企业在企业管理创新方面问题较多，笔者概括如下：

（一）管理理念保守滞后

管理理念滞后是很多企业管理创新中存在的最大问题，不少企业在企业管理创新方面，没有树立起开放、创新、主动求变等管理理念。企业的管理模式形成之后，就不再主动进行调整，而是处于一个相对封闭的状态，这使得企业的管理很容易与企业发展需要、发展环境之间出现一定的脱节，继而影响企业管理水平。

（二）管理组织僵化

僵化的管理组织是不少企业管理创新中都不同程度存在的问题。企业管理行政组织架构变化滞后于企业内外经营环境变化，这导致了管理水平的下降，企业管理措施不够科学。企业管理组织僵化主要表现在没有建立起面向客户、项目导向，具有扁平化、无边界特点的行政组织架构，因此就影响到了管理工作的有效开展。

（三）管理创新人才不足

企业管理创新工作的专业性很强，要做好这一工作，自然离不开具有一定专业知识、工作能力出众的管理创新人才。不少企业管理创新工作开展之所以受阻，很大问题就是管理创新方面的人才不足，这使得企业在这一工作开展中，往往因为能力问题而出现偏差。很多企业管理创新方面的人才极度匮乏，忽视相关人才的招募以及培训，从而阻碍了企业管理创新工作的开展。

（四）管理流程不够优化

管理流程不够优化是不少企业管理创新中存在的问题。企业管理创新的重心往往放在制度创新层面，而不是流程创新层面，因此管理流程优化被忽视，这导致了企业管理流程不够精简、不够快速，面对客户的需求变化，面对各种决策信息，难以做到快速地作出正确的决策，从而导致企业管理工作不够理想。

四、企业管理创新路径

企业管理创新是企业发展中需要努力做好的一项系统性很强的工作，而要做好这一工作，需要兼顾以下几个方面：

（一）更新管理理念

在管理理念的更新方面，需要企业管理者关注企业管理创新这一领域的最新研究成果，树立开放、创新的理念，企业的管理需要打破与外界之间的隔阂，充分吸收外部的各种管理信息，在对企业经营进行预判的情况下积极进行管理创新。企业管理者需要在管理创新方面做到从被动向主动的转变，主动求变、求新，实现管理水平的不断提升。

（二）优化管理组织

管理创新中，管理组织的优化关键就是要调整管理组织的横向结构、纵向关系，打造一个扁平化、无边界，能够灵活适应企业经营变化的新组织。管理组织优化方面，一定要结合企业的战略目标、发展阶段来进行，注意倾听广大员工的意见，争取得到员工的充分认同，从而打造一个有活力、有弹性的管理组织。

（三）理顺管理流程

企业管理创新方面，需要给予管理流程优化更多的关注，对现有的管理流程进行全面分析，根据企业的业务发展情况以及市场的变化，不断调整管理流程，理顺管理各个层次、各个环节之间的关系，确保整个管理流程做到精简高效，提升对于环境、任务的反应能力，在最短的时间内制定最优决策。

（四）加强创新人才队伍建设

企业要注重管理创新人才队伍建设，根据这一工作开展的需要，在人才招募、人才培训两个方面不断努力，从企业外部招募能够帮助企业更好地开展管理创新的人才，同时企业内部也要高度重视管理创新工作的开展，积极开展企业管理层、中层管理者管理创新方面的专题培训。这样可以更好地开展这一工作，确保管理创新策略的科学性。

（作者单位为安徽辛普信息科技有限公司）

参考文献

[1] 赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商贸，2015（18）.

[2] 张振民.知识经济条件下企业管理创新途径探析[J].中国商贸，2015（09）.

[3] 李恒.浅谈企业管理创新[J].中国商贸，2015（04）.