直面市场风雪 笑拥太行春风——晋煤集团寺河矿深化改革、逆势突围实现企业可持续发展纪实

□ 本刊记者 朱晓莉 于小川 特约记者 夏金宝 刘小晋

直面市场风雪 笑拥太行春风
——晋煤集团寺河矿深化改革、逆势突围实现企业可持续发展纪实

□ 本刊记者 朱晓莉 于小川 特约记者 夏金宝 刘小晋

巍巍太行山，北起河北燕山，南达河南济源，西接黄土高原，东临华北平原，绵延近千里。在南太行的群山峻岭中，有一座有凤来栖的历史名城，女娲曾在此炼石补天，精卫曾在此衔石填海，舜王曾在此躬耕陇亩，孔子曾在此回车返郑，这便是山西晋城。

1996年底，在这片承载着厚重历史记忆的土地上，破土动工了一座大型现代化煤矿——晋煤集团寺河矿。寺河矿的创业史也是一部艰辛的奋斗史，在上一轮煤炭行业最不景气、最艰难的时候，晋煤集团党政领导高瞻远瞩，集全局之力开工建设首个千万吨级矿井——寺河矿。1996年12月破土动工，2002年11月8日正式投产， 14年栉风沐雨，14载春花秋实，创业过程艰辛曲折。辛勤的寺河人崇尚大象文化，始终把“大象”作为精神图腾，把大象肯负重、能吃苦、谦逊温和、富有理性、稳健踏实的风格作为自己的精神写照，并把大象确立为矿井的吉祥物，寓意着寺河矿如同大象一样坚强、稳健、扎实、奋进，寺河人就像大象一样吃苦耐劳、谦逊温和、锐意进取，勇往直前。

寺河矿属国家“九五”期间重点建设项目，是晋煤集团首座高瓦斯条件下建成的现代化大型矿井。矿井采煤机械化程度达到100%，原煤入洗率100%，采区回采率85%以上，瓦斯抽采率达到80%以上。在长期探索实践过程中，矿井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批代表当代煤炭工业先进水平的技术工艺，集中体现了晋煤集团的核心竞争优势。在煤炭工业黄金十年的大好形势下，寺河矿始终是晋煤集团的产能和效益龙头，矿井先后荣获 “全国煤炭工业‘双十佳’煤矿”“全国煤炭工业科技创新示范矿”“全国创先争优先进基层党组织”“全国特级安全高效矿井”“全国文明煤矿”“国家环境保护百佳工程”等多项荣誉称号。

然而，自2012年5月以来，煤炭市场形势剧变，库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓，曾经风光无限的煤炭行业一夜之间进入了寒冬。面对持续不褪的煤炭市场寒潮，寺河矿积极应对危机挑战，提振发展信心，用一次次逆势求变之举，深化改革，转型发展，2015年，矿井实现利润16.74亿元，人均收入9.28万元。2016年，寺河矿矿长宋斌提出了 “本质安全、创新高效、绿色人文”品牌矿山的战略愿景，为矿井逆势突围、困境求进注入了强大动力。2016年上半年，矿井完成销售收入19.27亿元，实现利润4.33亿元，各项经营性指标均保持晋煤集团领先水平。截止2016年三季度末，矿井煤炭销售收入31.05亿元，实现利润6.93亿元，各项规模性指标均保持晋煤集团领先水平。

本质安全 夯实基础 坚守底线

矿嫂参观日井口嘱安全

集众智 克难题

作为煤与瓦斯突出矿井，井下瓦斯治理与利用一直是寺河矿解决制约安全生产难题的重中之重。“寺河矿对瓦斯是有切肤之痛的。”矿长宋斌说，“高瓦斯矿井，通风是基础，抽放是保障。越是在发展的困难时期，我们越是要抓住瓦斯防治这个‘牛鼻子’，为矿井的可持续发展提供坚强的安全保障。”

为彻底解决瓦斯问题，寺河矿举全矿之力，集全员之智，齐心协力开展瓦斯治理工作。针对特殊地质条件下瓦斯治理，寺河矿采用三级瓦斯治理模式，即地面钻井抽采先行，井下顺层长钻孔区域抽采为主，穿层钻孔、采空区抽采为辅；按照“一区一策，一面一策”的瓦斯治理思路，利用宽叶片螺旋钻杆、普通钻机钻杆、麻花钻杆与千米钻机、国产钻机以及防突钻机进行灵活搭配使用，对不同煤层构造区域进行针对性瓦斯抽采；着力提升矿井瓦斯抽采系统保障能力，建立六座瓦斯抽采泵站，并在PE管路改造置换过程中对抽采系统进行不断优化，通过持续的抽采增量以及系统改进，满足120兆瓦瓦斯发电站，矿井各工业场地热风炉、锅炉及职工生活，低浓度瓦斯发电，周边三个村镇供气四个方面的需求。目前，寺河矿年抽采瓦斯达5.7亿标方，同比增长30%，矿井瓦斯抽采率达到80%，实现了高瓦斯矿井低瓦斯开采，创造了安全的作业环境，提升了进尺效率，并进一步提高了瓦斯综合利用率，取得了非常明显的安全效益和经济效益。

2016年，寺河矿还对全矿各系统的安全制度措施进行了全面梳理，细化102项操作流程，规范职工操作行为，实现井下作业流程的全覆盖。修订完善了各类应急处置预案及相关安全管理问责办法，建立了从安全制度、安全措施到应急预案相配套的安全制度体系。此外，寺河矿持续开展《本安员工操作管理法》推广工作，健全完善对应的配套考核标准、追责体系，规范职工行为，进一步推进安全管理模式升级。

寺河矿创新隐患监管机制，出台了日报表制度，建立了“排查治理、记录报告、安全监控、督办验收”四大隐患排查处理闭合机制，利用周三安全活动日，由矿领导带队，突出“一周一重点、一周一固化”检查方式，集中开展现场全覆盖检查。此外，寺河矿充分发挥矿长特别小分队的“管理、监督”职能，重点查找各类问题背后的责任缺失，推动各级人员主动履职尽职，从细节和源头保证隐患排查整改“闭合化”。

面对严峻的安全生产形势，寺河矿进一步丰富安全宣传教育形式，结合现场实际，开展事故案例学习、事故预想、现场安全状况分析、星级员工评比、安全恳谈会、典型选树、矿嫂参观日等活动。矿嫂参观日也称“矿嫂反探亲”，是寺河矿的一项品牌工作。每年11月8日，寺河矿都要邀请一批矿嫂来矿参观体验。让矿嫂穿上工装、戴上装备，到一些适宜的岗位，模拟体验丈夫工作的艰辛和不易，进而理解和支持丈夫的工作，当好贤内助，吹好枕边风，用亲情促安全，用爱呵护亲人的平安与健康。

“在安全生产方面，我们坚持‘严’字当头，宁让职工骂着走，不让家属哭着来，引导职工在安全意识、安全标准、管理过程、责任落实四个方面实现回归。管理上‘严’，表面上看有点不近人情，根子上为了不出事故，是为了职工的家庭幸福。”宋斌矿长说。

创新高效 深化改革 精准发力

技术大练兵岗位做贡献

本安安全之本

在“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”理念的引领下，寺河矿广大干部职工立足矿井发展实际，积极行动，全矿以“让创新成为一种时尚、一种追求”为理念，用创新提效这把“金钥匙”打开了逆势发展的大门。

据宋斌矿长介绍，寺河矿的发展史就是一部创新史，晋煤集团的许多新工艺都是寺河矿第一个开始使用的。例如，晋煤集团第一个6.2米大采高工作面，“以前用放顶煤工艺，都是教科书上最先进的技术，一天可采煤1万吨。现在用大采高工艺，全部采用进口装备，每天的产量可以达到3万多吨。虽然设备投入增加了，但是人工成本持续下降，效益成倍提升，这就是理念的问题。再比如我们的瓦斯抽放技术，从无到有，从K5、K6钻机到澳大利亚进口千米钻机，现在寺河矿就是以千米钻机为主，以普通钻机为辅。只有千米钻孔才能打出区域递进式的钻孔，普通钻机是打不出来的。这就是认知创新，这种创新对寺河矿的发展起到了至关重要的作用，是我们必须坚持的道路。”

无论是瓦斯抽采还是掘进提效，都离不开创新。为进一步提高矿井发展品质，寺河矿按照集团公司“效益优先、改革驱动、创新引领”主线，将加强科技攻关，推进科技成果、小改小革等各项创新工作作为解放生产力的重要抓手，通过不懈努力，在千米钻机大直径钻孔施工工艺、千米钻机构造区施工工艺、岩巷穿层钻孔施工工艺、掘进工艺改进、采面应用“U”形通风系统、巷道支护设计优化、小构造探测技术等方面取得突破。为激发职工的创新创效热情，让创新从“小众”走向“大众”，寺河矿提出了“人人都是创新点，岗位都是效益源”的创新理念，持续开展合理化建议、“五小”成果、“金点子”征集活动，形成了“微创新”和“众创”遍地开花的行动局面，真正让自主创新成为矿井发展的新引擎。

2016年以来，寺河矿积极面对煤炭市场下行压力，主动立标对标，狠抓成本管理、物资采购、资金管理、人力资源管控等，引导干部职工增强成本意识、危机意识、创新能力，推进管理创新，破解机制束缚，提升经营管理水平。同时，寺河矿牢固树立“掘进为抽放铺路，抽放为掘进提效”的理念，优化抽掘采衔接布局，加大瓦斯治理力度，促使生产力得到有效释放。

在全力推进管理创新中，寺河矿狠抓人力资源优化组合工作，严格劳动用工管理，加大对七类人员（长旷、长伤、长病、长事、长学、受刑事处罚人员、在册不在岗）的清理力度，健全管理人员选聘、考核、奖惩、退出机制，精简部门机构，优化岗位设置，充分发挥薪酬激励作用，调动各个岗位主观能动性。通过薪酬激励，提高用工效率，地面运行工区、运安工区等单位主动承担起绞车换绳等工作，运安工区还完成了东一、东三盘区废旧物资的回收工作，不仅节约了成本，而且让大家得到了实惠。两支千米队组试行的双12小时工作制，不仅增加了开机台数，也提高了钻机的单进水平，不仅把人数降下来了，也得到了大家的认可。两支井下机电队将原来由外委队伍清理井下水仓调整为该矿井下机电队自行清理；在保证服务质量不降、员工福利不减的前提下，在进行经济效益测算和岗位分析的基础上，寺河矿适时启动后勤市场化改革试点工作，消灭亏损点，减少地面临时性用工数量，推进后勤系统走上自主管理、自负盈亏、创新服务之路。

绿色人文 生态家园 凝心聚力

同心协作 勇于拼搏

小舞台展现职工大风采

一代人有一代人的作为，一代人有一代人的使命。老一代创业者的艰苦奋斗，是新一代寺河人的精神源泉。薪火相传，精神永驻，在这不改初心、方得始终的同舟共济中，留下的是丰厚的精神财富，是所有寺河人不变的信念坚守。

宋斌矿长说：“从企业发展的角度来说，职工是企业最大的财富。越是在企业形势不好的情况下，越需要全体职工戮力同心、共渡难关。如果职工与企业只能同甘不能共苦，那么这个企业是不会有好的发展的。同甘共苦，需要职工对企业怀着一颗感恩的心，更需要企业从方方面面做好引导。对于寺河矿来讲，关键在于寺河精神和寺河文化这两大法宝。”

作为晋煤集团第一座与瓦斯打交道的矿井，寺河矿对瓦斯是陌生的，也就不可避免地带来了建矿发展的曲折艰辛。而正是在这样的建设过程中，形成了宝贵的寺河精神——同心、敬业、奉献、超越。一代代寺河人也将这八个字融入自己的血液。如今，面对煤炭形势下行的严峻挑战，寺河精神、寺河文化就成了凝心聚力的法宝，寺河人没有离心离德，更没有只同甘不共苦。

宋斌矿长介绍说：习总书记提出了“中国梦”，给我们全体中国人规划了一幅美好蓝图。作为一个企业，同样需要通过一幅好的蓝图来规划，而且蓝图要紧跟形势。过去我们的愿景是“三晋第一矿”“中华品牌矿”“世界知名矿”，原因是千万吨矿井很少。反观现在，我们需要清晰定位符合矿井发展实际的规划目标，吨位已经不是凸显奋斗的价值取向了，我们的目标是如何打造品牌示范矿山。绿色人文矿山，核心在于如何打造如家的环境，营造温馨的感觉。以前职工常说“去寺河”，而现在说的是“回寺河”，一字之差说明了打造绿色人文品牌矿山的作用。寺河的品牌问题核心是人的品牌和素养，要让进寺河的人感到一种荣誉，要让出寺河的人觉得寺河是一张名片，这也是企业给员工最大的福利。

进入2016年以来，针对市场寒冬给干部职工队伍战斗力、向心力带来的影响和挑战，寺河矿党委大力弘扬企业精神，通过新旧对比、数据对比、作风对比等形式，着力强化矿井创业艰辛史教育，用精神的力量激励人、感染人、鼓舞人。

寺河矿党委充分发挥政治核心作用，以大力弘扬企业精神为抓手，开办“寺河文化讲堂”，将形势任务教育具体化、项目化，邀请集团公司党校老师，围绕“市场形势依然严峻，企业在做什么，我们能做什么”等主要内容，对企业应对市场危机的一系列举措进行专题讲解；组织离退休职工、劳模、女工代表，回顾矿井创业艰辛，激发内生动力；组织开展小型多样、勤俭节约、职工广泛参与的拔河比赛、书法摄影展、青工技能竞赛、送温暖活动等，在大力弘扬寺河精神的同时，激发全员讲团结、不服输、争一流的干劲和精神，引导全员在困难面前不低头，在危难关头顶得上。

向行动看齐、向责任看齐、向使命看齐、向信仰看齐，这不仅是寺河人对矿山的承诺，更是寺河人对党和国家的庄严承诺，是对建设本质安全，创新高效、绿色人文品牌矿山不变的信念。

太行山，黄土地，养育了一代代英雄儿女。面对煤炭市场寒冬，寺河人披荆斩棘、直面挑战，因为他们坚信，寒冬过后，必然是阳光温暖、山花烂漫、充满希望的春天。