“三不”检查让隐患无处藏身

□ 顾永强

“三不”检查让隐患无处藏身

□ 顾永强

正在检查设备

近日，中石化胜利油田孤东采油厂在进行基础管理检查时，一改以往预先通知的检查方式，检查人员不声不响地直接下车间到装置现场，按照检查考核细则逐项检查。同时，企业机关值班干部利用值夜班的时间随机抽取检查站点，直接进入工作岗位，现场岗位责任制落实情况直接展示在检查者面前。这就是中石化集团新近采取的“不通知、不定点、不定时”的“三不”检查。此举对检查单位触动很大，赢得了好评。笔者认为，这种“不通知、不定点、不定时”的随机进行检查方式，是一种讲求实效的好做法，值得进一步推广。

上级领导为了解基层单位的执行力，发现并解决实际问题，经常对下级部门的工作进行检查。但如果所有的检查都事先通知，被检查现场就会进行精心的包装，至少也经过了临时抱佛脚的装饰。如果每次检查地点都提前确定了，待检查组到来时看到的自然是插彩旗挂横幅等的喜人景象，领导只能看到被检查部门的“闪光点”，而看不到有问题的一面。

笔者认为，这种“三不”检查是上级机关践行求真务实作风的一种体现，益处良多：一是有利于督促基层单位平时自觉保持管理规范和达标习惯，推动工作规范化；二是能对工作中需要整改的“盲点”引起重视，达到从源头预防和治理的目的。因此，各级机关到基层单位检查工作时，不妨多到群众中走走，多到基层一线看看，并在实地调研的基础上，为基层“诊断、开方、对症下药”，真正推动基层的工作。

眼下各单位都在强调提高执行力，而行之有效的检查正是提高执行力的必要手段。如果各种检查不讲检查实效，图形式、走过场，只能助长不良风气。“三不”检查虽然看不到很多“亮点”，但既有助于检查者及时了解各岗位日常管理的真实面貌和工作状态，不被那些表面现象所蒙蔽，同时还能促进被检查者切实加强基础管理，真正做到掌握一线的状态，把准基层的脉搏，推动各项工作不断取得新的成效。

（作者单位：中石化胜利油田孤东采油厂）