实施五项工程 铸就工会工作品牌

文/刘红梅

实施五项工程铸就工会工作品牌

文/刘红梅

开展以建设“学习型、服务性、创新性”工会、创建“安全之家、和谐之家、文化之家、创新之家、小康之家”为主要内容的“三型五家”建设活动，是神华宁夏煤业集团遵循企业发展规律、结合当前发展形势，对工会工作提出的新思路、新目标和新载体，对于推动工会工作全面进步，创建“央企一流工会”具有重大现实意义。

自“三型五家”建设活动开展以来，神宁集团太西洗煤厂工会以党建带工建,主动融入活动之中,通过实施形象工程、阳光工程、创新工程、温暖工程和素质工程，充分发挥工会组织引导、组织、服务、监督等职能，推动和促进“三型五家”建设逐步迈入正常轨道，从而为企业的发展建设提供强大的正能量。

实施“形象工程”，提升工会自身建设水平

一是调整工作机构设置。制定规章制度和岗位职责，建立健全两级工会组织网络，公推直选选举产生车间工会委员会，为工会工作注入新活力。同时，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，在一线、生产辅助单位建立工会活动小组，成立以班长为活动小组长、班组广大职工为成员的活动组织框架，以小组为单位开展各项活动，提高活动质量和层次。

二是强化工会干部岗位培训。制定厂级工会和车间工会干部理论学习、岗位培训计划，开展“争当学习型工会干部”活动。厂级工会在学习方面，保证硬件和软件设施的基本投入。定期举办车间工会主席培训班，聘请教授作以新时期工会工作的地位、作用和职能、怎样做好基层工会工作为主要内容的专题讲座。组织车间工会主席及生产业务骨干到兄弟单位、工作现场等参观学习，提高其工作能力和水平。

三是加强“三型五家”建设的指导和考核。神宁集团太西洗煤厂以集团公司工会建设“职工之家”考核验收细则为标准，进一步对“职工之家”考核细则进行修改、补充和完善，将工会“四项”职能与基础工作有机融合，增强工作的可操作性和指导性。坚持召开车间工会主席月度工作例会，了解和掌握车间工会工作动态，发现问题及时协调解决，确保车间工会工作的正常运行。指导基层工会结合单位实际，找准建家重点，突出建家特色，取得建家实效，确立建家典型，发挥典型引路作用。对车间工会建家活动进行动态检查与考核，最充分地把基层工作活力激发出来，把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工群众信赖的职工之家。四是建立“职工之家”活动阵地。在职工较为集中的实训楼和单身楼建起“职工之家”活动室，配备职工读书角，举办职工书法美术作品展，适时举行乒乓球、跳棋、象棋等比赛活动，为各车间工会开展思想教育活动创造有利条件，为广大职工文化体育活动提供良好环境。

实施“阳光工程”，提升民主管理工作水平

建立和规范职代会各项制度。针对职代会制度不完善，民主管理机制不规范等情况，太西洗煤厂制定印发《职工代表大会实施办法》《职工代表大会联席会议制度》《职工代表活动细则》《基层单位民主管理委员会工作条例》《职代会提案跟踪处理制度》《职工代表巡视检查制度》《职代会专门委员会工作职责》等，凡事以制度为准，凡事以规范为准，从而提高制度的严肃性。

认真做好职代会的提案征集和落实工作。提案报厂务会研究后，由厂长逐项做出批复，并转承办单位予以落实。太西洗煤厂工会组织提案评审落实专门委员会成员及职工代表，分组对提案落实情况进行巡视检查。同时，定期召开提案评审落实专门委员会会议，邀请相关承办单位负责人、职工代表列席，对职代会提案的落实情况进行通报。

进一步加强厂务、科(班)务公开力度。重新调整厂务公开领导小组和厂务公开监督检查领导小组，修订厂务公开实施细则，将原来的厂、科(班)务二级公开延伸到班务三级公开。公开内容扩展到包括企业战略目标、经营方针、长远规划、预决算方案、生产管理、人事管理、奖金分配、廉政建设等方面，提高公开的质量和效果。同时，不定期向基层单位下发厂务公开调查表，广泛征求职工对厂务公开的意见。

实施“创新工程”，提升企业挖潜降耗水平

一是广泛开展群众性经济技术创新活动。成立经济技术创新领导小组，制定实施办法，建立考核档案，组织开展“四个一”、创“双优”等主题活动。结合集团公司当前经济形势，针对太西洗煤厂“原煤质量差、设备老化”的现实情况，从调动和激发广大员工参与活动的积极性、主动性上入手，逐步完善小改小革、修旧利废、合理化建议、科技创新等活动表彰奖励力度，实施根据成果或建议人意愿命名成果等灵活的奖励机制。

二是营造安全氛围，服务安全生产。通过配合学习贯彻集团“三违”处罚办法，积极组织征集安全谚语、警句、格言、歌曲、对联等活动，抓住“安全生产月”活动有利时机，举行有职工、家属协管员参加的广场升旗仪式、安全动员、主题文艺演出、现场签名、有奖问答等声势浩大的安全咨询日活动，以及组织高密度、大范围的“安康杯”安全知识竞赛活动，举办厂区安全事故案例展等，营造了浓厚的安全氛围，使广大职工的安全意识进一步增强，为“实现零死亡、追求零伤害”奠定良好基础。

实施“温暖工程”，提升和谐厂区建设水平

为了使各类困难户得到有效救助，保证其正常生活，太西洗煤厂建立完善扶贫帮困机制，加大帮扶工作力度，通过完善困难职工档案、实施动态管理、制定救济制度、加强重点帮扶等措施，解除困难职工家庭的后顾之忧。并规范资金来源、操作程序、救济范围，有效发挥基层职工互助储备金的作用，缓解职工的燃眉之急。同时，充分利用元旦、春节等重大节庆日，组织大规模的进家入户“送温暖”活动，走访慰问困难户、住院伤病职工、长期病休职工、老干部、老工人、劳动模范等。

实施“素质工程”，提升员工队伍整体素质

建立健全思想教育制度，坚持教育和考核并重。建立厂、科（班）职工思想教育制度，配合宣传部门制定完善职工行为管理规定、日常行为规范考核办法等，并坚持月考核、月兑现。要求各车间工会应根据本单位实际情况和职工思想动态，组织开展形势任务教育和道德规范教育。

强化业务技能培训，创新人才成长载体。太西洗煤厂把企业对人才的需要与职工对知识的需求结合起来，采取请进来、送出去的办法，重点对洗选各专业技术人员加大培训力度。尤其是针对一线车间的班组长，通过定期开展专业业务和管理知识的专门培训，以及班组长交流座谈会、班组长换岗锻炼体验等，进一步提升了“兵头将尾”的业务水平和管理水平。

(工作单位：神华宁煤太西洗煤厂)

（责任编辑：周琼）