小议水利电业技能型人才的开发和培养

摘要：随着社会发展和经济进步，我国市场经济快速发展，水利电业改革不断深入。当前水利电业企业的竞争前所未有，从某种程度来说，水利电业企业的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是技能型人才对企业的发展起着至关重要的作用。本文针对我国目前水利电业技能型人才开发和培养的不足，论述了一些对策。

关键词：水利电业；人才开发；人才培养

将人才发展作为企业发展的战略性任务已经成为水利电业企业的共识。近年来，国家陆续出台了很多高素质人才培养的措施，大力营造尊重人才的良好氛围。但是，我国目前的水利电业技能型人才培养上还存在很多不足，本文正是基于此，结合水利电业企业的实际案例，探讨水利电业技能型人才开发和培养的策略。

1 我国水利电业技能型人才开发和培养的问题

1.1人才预测理论

人才预测理论是一个国家或企业，借助科学的手段，对人才的需求量和人才结构进行预测的方法。人才预测理论的内涵十分丰富，不仅包括对人才总量的预测，还包括对具体人才的预测。总的来说，人才预测理论就是预测人才的需求、人才的增量、人才的存量、人才的结构等。人才增量预测的是某一领域人才增加的数量，反映人才的流动趋势，对人才的调整起着重要的辅助作用；人才存量有利于帮助制定人才培养方向，对人才数量进行调整。人才的结构预测能帮助制定人才培养目标。

1.2目前水利电业技能型人才开发和培养的问题

水利电业企业近年来，在技能型人才的开发和培养上投入了大量的资源，也取得了一定的成效，但随着市场环境的发展，水利电业企业在人才培养上的问题日益凸显出来，这些问题影响了企业的进一步发展。这些问题具体表现在：人才开发和培养的机制不够完善、人才开发和培养缺乏明确目标、人才培训体系缺乏系统性、人才激励方式不完善、人才晋升制度不完善等。我国水利电业企业应该结合企业自身实际，加强技能型人才开发和培养，引进高学历的管理人才和高技能的技术人才，通过合理的激励措施提高人才的积极性，争取培养出一批专业能力较强的技能型人才队伍[1]。

2 结合水利电业企业实际制定人才开发和培养策略

2.1强化水利电业企业人才开发和培养力度

人才的开发和培养要明确人才的培养反向，加大资源投入。从某种程度来说，培训是人才开发和培养的重点，水利电业企业要在结合自身实际情况的同时，不断拓宽人才培训渠道，不断提高高层次技能型人才的综合素质，加大境外培训力度，强化短缺人才的培养力度。其次，企业要加强培训基地的建设，完善人才培训的计划和体系，探索出适合本企业人才的培养模式，打造完善的人才培养平台。此外，要打造规范化的人才教育培养体系，结合本企业需要的人才特点，制定具体的培养方案，在培养过程中不断积累经验，完善人才培养的措施和方法，确保人才培养制度的规范化。水利电业企业要结合自身实际，借助本地区的资源条件，主动和致命学校企业合作，借鉴成功的人才培养模式，将培训体系以制度化的形式确定下来。

2.2强化水利电业企业人才的选拔、考核管理

水利电业企业在技能型人才的选拔上要坚持公平的原则，依据企业人才队伍建设的要求，从传统的任命制转变为内部竞争上岗、市场化选聘的模式，对于不称职的员工要制定合理的退出机制，确保人才的合理流通。企业在人才考核上，要坚持多渠道促进成长的原则，完善激励制度，实施动态化管理，建立完善的绩效考核体系，把人员的业绩和薪酬结合起来，强化人才的责任心和敬业精神。此外，企业要努力营造能留住人才的环境，给予技能和经验较强的人才较好的待遇，推行人才当领导和当专家双轨制，并给予人才较好的薪酬待遇，奖励有创新能力的人才。企业还需要加强对脏累险岗位的补贴力度，强化队伍的稳定性。人才队伍的建设是一项系统性的工程，不仅要考虑到人才的需求，更需要考虑到如何才能确保人才的稳定。通过选拔、考核等一系列科学合理的制定，确保各层次人才发挥最大效用，确保人才敬业爱岗，在此基础上不断强化人才的专业水平和素养，并建立合理的机制将不称职的员工淘汰，保证人才的流动性，促进企业人才的良性循环[2]。

2.3水利电业企业建立健全的决策制度

水利电业企业要建立健全的决策制度，建立民主的决策体系，水利电业企业决策者要掌握科学的分析方法，具有灵活的应变能力，积极听取各层次人才的心声，不断总结过去的经验教训。一项制度要得到推行和落实就要赢得各层次人才的认可和支持，建立民主的决策制度也就显得重要。其次，企业的决策者要有创兴的思想，不被过去的陈旧思想所约束，解放思想，大胆创兴，建立与时俱进的人才观。从实际经验中也可以看出，那些不顾及水利电业企业中的专业意见而一意孤行的领导者，往往会取得失败的成果，浪费企业的资源。另外，水利电业企业要懂得利用国家的政策，结合企业实际，发展有特色的发展道路。因此，企业领导者要加强自身的理论水平，掌握宏观经济和政策的最新动向，组织企业内各级人才对国家形势进行分析，确保各级人才都能够发表自己的观点，之后对观点汇总，提高企业决策水平。

2.4强化水利电业企业后备人才队伍建设

水利电业企业的后备人才队伍是企业持续发展的动力，只有不断为企业注入新的血液，企业才能在激烈的市场竞争的活动持续发展的动力。在企业后备人才的建设过程中，要挑选德才兼备的人才重点培养，将具有专业素养和高技能的人才纳入后备队伍。其次，要优化企业后备队伍的年龄和专业结构，对后辈队伍实施科学化管理。后备队伍的培养要重视其实践，不断完善后备队伍的工作经验，加强后备队伍的工作能力和作风[3]。

3 结语

综上所述，随着社会发展和科技进步，水利电业企业的发展在不断加快，企业要在日益激烈的竞争环境中生存下来，就必须要进行技能型人才的开发和培养。目前我国水利电业企业在人才开发上还存在很多问题，主要表现在：人才培养开发和机制不合理、人才开发和培养缺乏明确目标、缺乏合理的考核机制和激励机制，我国水利电业企业要立足于企业实际，完善人才选拔机制，做好晋升、考核管理工作，不断健全民主的决策机制，不断完善后备人才队伍建设。

参考文献：

[1]宋毅.浅谈天等县水利电业有限公司人才开发对策[J].时代金融，2012，33：310-311.

[2]唐苍庭.以人才培养推动企业文化建设的思考与实践[J].企业科技与发展，2009，18：246-248.

[3]廖家凤.水利电业人才开发分析[J].人力资源管理，2016，07：163-164.