加强供电企业工程财务管理的若干途径

王秋平

加强供电企业工程财务管理的若干途径

王秋平

随着国家经济的发展，供电企业也开始不断进步，其以良好的供电质量作为发展依托，为人们提供良好的用电环境。然而，当前多数供电企业在工程财务管理方面还存在较多问题，无法有效提升自身经济效益，这抑制着供电企业的发展。因此，供电企业必须拓宽企业工程财务管理的途径，加大对财务管理的力度，进而提高其发展效率。

供电企业工程 财务管理 管理途径

在供电企业财务管理期间，相关管理人员必须要重视自身财务管理问题的分析，逐渐完善工程财务管理制度，严格控制供电工程成本，确保供电企业工程经济效益的提高，从而增强供电企业的竞争能力，为其后续发展奠定坚实的基础。

一、供电企业工程财务管理问题分析

在供电企业实际发展的过程中，工程财务管理问题影响着供电企业的经济效益，若管理不慎很容易出现严重的经济损失，从而无法提高供电企业的发展效率。具体问题表现为以下几点：

（一）缺乏完善的财务管理制度

供电企业工程财务管理制度不健全，不能明确各个工程部门的职能与职责，导致各部门之间出现管理不善的现象。在无法有效沟通与协调的情况下，难以全面实施工程财务管理工作，无法提高供电企业的经济效益。同时，企业在工程财务管理过程中，并没有意识到财务管理制度的重要性，无法根据企业自身的发展需求制定完善的财务管理制度，导致企业在实施财务管理工作时无章可循，从而影响了企业财务管理工作效率的有效提升。

（二）工程项目成本控制力度不足

在供电企业工程施工期间，部分项目管理人员不能严格控制成本支出，难以提高其财务管理效率。尤其在材料采购与设备的采购阶段，管理人员不能通过良好的管理手段控制其成本支出，进而导致资金浪费。同时，在工程项目的成本控制过程中，企业不能根据供电企业施工的实际情况制定完善的成本控制流程，无法规范供电工程财务成本控制计划，导致供电企业在对工程项目成本进行控制的过程中，经常会出现影响其成本控制效果的问题。

（三）工程财务决算的工作问题

在供电企业工程财务决算过程中，虽然国家电力部门已经针对供电工程财务决算工作制定了完善的管理制度，并且有效地促进工程决算工作的进步。但是，在工程财务决算工作实际实施过程期间，还存在较多问题，主要因为各部门不能按照相关规定提供决算资料，导致财务部门决算工作延后，影响其决算的质量。［1］同时，供电企业在财务管理期间，并没有意识到财务决算工作的重要性，难以提高财务决算的工作质量，不能根据企业的发展目标制定完善的财务决算体系，导致企业在实际财务决算期间，经常会出现影响财务管理工作顺利开展的问题。

二、供电工程财务管理途径

在全面了解供电企业财务管理问题之后，相关管理部门必须严格控制供电企业的财务管理工作，确保其管理效率的提高，解决财务管理工作中存在的问题，进而达到良好的管理效果。具体管理方式包括以下几点：

（一）制定完善的工程财务决算制度

供电工程财务决算工程直接影响其财务管理的质量，是供电工程财务管理中的重点体系。这就需要工程财务管理人员根据供电企业财务决算工作的现状分析，建立完善的工程财务决算体系。首先，财务管理人员可以建设一个工程财务决算小组，要求其支持工程财务决算工作的执行。其次，财务管理人员要求工程决算小组到各个工程项目管理部门中搜集决算资料，明确工程内部相关财务事宜，为决算工作的有效实施提供依据。最后，工程财务管理人员必须重点关注工程款项的支出手续、竣工决算的工作内容等，确保财务决算工作质量的提高。［2］另外，在财务管理过程中，供电企业必须重视工程财务决算制度执行效果的分析，及时发现工程财务决算制度中的不足之处，并且采取有效措施解决问题，确保工程决算制度实用性的提高，增强工程决算力度，提高供电企业财务管理质量。

（二）制定完善的工程成本控制制度

在执行工作的过程中，供电工程财务管理人员必须要制定完善的成本控制制度，确保企业经济效益的提高。首先，要强化供电工程设计阶段的成本控制工作，严格审查项目设计费用，及时发现工程设计中所包含的不必要支出，并且采取有效措施对其进行修改或是调整，进而达到良好的成本控制效果。其次，在工程施工阶段，必须要严格控制施工成本，无论是施工材料的采购工作，还是施工机械设备的使用，都要严格按照相关标准进行管理，在降低企业成本支出的基础上，提高企业的经济效益。［3］最后，供电企业在财务管理期间，必须要严格控制工程成本制度的实施，在提高工程成本制度应用效率的基础上，优化工程成本控制制度流程，增强供电工程财务体系的风险管理能力，成为企业发展中的重点支撑环节，使其向着更好的方向发展。

（三）重视施工人员的专业素质

在供电企业工程财务管理期间，必须要重点关注财务管理人员的专业素质，确保其财务管理能力的提高。首先，财务管理人员必须全面掌握工程财务管理的基础知识，并且毕业于财务管理专业，这样才能保证其在实际管理工作中发挥自身的优势。其次，要重点管理财务管理人员的工程概预算能力，要求工程财务管理人员熟知供电工程财务管理要求，在提高财务管理工作效率的基础上，达到良好的管理效果。最后，财务管理人员必须要有一定的思想道德素养，保证能够在财务决算编制、财务管理等工作中尽职尽责，不会出现供电企业经济效益得不到提升的问题。

（四）制定完善的工程财务管理考核制度

在供电企业工程财务管理期间，两个部门可以制定完善的考核制度，针对财务管理工作考核财务管理人员的绩效，并且将财务管理人员工作绩效与薪资挂钩。这样可以有效激发财务管理人员的工作欲望，提高其工作积极性，促进工程财务管理工作的优化。

三、结语

在供电工程财务管理期间，相关管理人员必须要重点关注自身管理工作，确保可以利用良好的管理制度与技能对工程财务进行管理，在提高供电企业工程经济效益的基础上，增强供电企业的市场竞争能力，使其向着更好的方向发展。

（作者单位为国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司）

［1］ 张波.供电企业工程财务管理内部控制措施分析［J］.西部财会，2016，4（4）：49-51.

［2］ 高凤.探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程［J］.中国电子商务，2013（17）：188.

［3］ 李松珊.浅析供电企业电力工程财务管理［J］.安徽建筑，2014，21（6）：186-187.