跨国并购后如何打造世界级企业？潍柴做到了

编辑/长生

跨国并购后如何打造世界级企业？潍柴做到了

编辑/长生

通过国际并购，企业往往可以获得资源、品牌、技术或研发能力，但如果没有一流的管理能力，就无法实现企业与并购方的互动双赢。潍柴动力大胆地输出中国式管理和企业文化，将全球资源重新配置，因地制宜，打造出中国特色的世界级企业。

林德液压树典范

这其中，凯傲与林德液压就是潍柴投资的典范。在最近3年多的逐步整合中，潍柴动力对并购企业持续注资，其中，对凯傲公司累计投资13.54亿欧元，控股40.23%；对林德液压（中国）累计投资3.48亿欧元，控股90%，并在德国投资建设了新的液压研发与生产基地。

总部设在潍坊的林德液压（中国）是林德液压在中国乃至东南亚、南亚的研发、生产、制造和销售基地。林德液压的技术特点是精准，其主要应用领域是叉车，十年如一日地潜心研究高端液压技术，把技术做到极致。其客户少而精，大部分是金字塔顶端的客户。而林德液压（中国）有限公司成立后，战略有所调整，主流客户定位为中高端客户，这样可以让更多的客户享受到林德液压的精湛技术。同时，林德液压充分利用国内外行业资源、协同潍柴集团内部资源，为客户提供系统解决方案，以极大缩短国内外的差距。现在，由中德团队联合开发的适合中国市场的产品，如弯轴系列马达，已开始投放中国市场，并取得良好开端。

提升软实力实现“1+1＞2”

除了可见的研发、生产、市场方面的协同，无形的软实力也在国内外融合中悄然提升。如，中德研发和制造团队在交流碰撞中，将企业理念、民族文化、价值追求和职业精神互相融合，并贯穿应用于生产制造和管理实践中，这种无形的力量在悄悄提升着企业的竞争力和综合实力，这应该是跨国并购1+1＞2的最好解读。

上升到高层管理层面，潍柴在充分保障跨国并购企业本土化的同时，派出身经百战的高管融入并购企业，为并购企业带去潍柴管理思想和企业文化，将中国式管理的精髓与全球资源结合起来。

潍柴董事长谭旭光认为，一流的管理能力，是与被并购企业实现双赢的基础，只有这样，才能提高经营能力，在国内外融合中形成真正的核心竞争力。在此过程中，中国式管理和中国文化与全球资源成功嫁接是关键。

潍柴用实践和事实证明，完全可以探索打造全球视野下有中国特色的世界级企业。