电力工程建设施工管理

周长庆

电力工程建设施工管理

周长庆

电力工程建设是我国现代化建设中必不可缺的一环，也是推动我国工业化进程的重要动力，只有确保电力工程建设的水平，才能够为人们生活和工业建设提供动力。但是从现阶段我国的电力工程建设施工管理中来看，整体的管理水平还比较低，管理模式也比较落后，导致了我国的电力工程建设施工质量不达标，严重地影响了电力工程的建设，所以我们必须对于电力工程建设施工管理加以高度重视，及时解决其中的不足。所以本文针对电力工程建设施工管理中的问题加以分析和研究，并且提出一些建议，希望有利于我国电力工程建设质量的提高。

一、现阶段我国电力工程建设施工管理中存在的漏洞

1.缺乏完善的施工管理体系

电力工程建设施工管理是一项复杂的工作，在工作的过程中需要进行大量的工作，涉及到方方面面的因素，所以必须有一个科学完善的管理体系才能够有效地处理好施工管理工作中的各个细节。但是现阶段我国大多数的电力工程施工单位都缺乏完善的施工管理体系，对于电力工程建设中的各个环节并没有抓到位，导致了一系列问题的出现。一方面，大多数的电力工程施工单位在施工管理工作中都没有严格根据国家相关法律法规和行业标准来制定相应的行为准则，导致了施工管理工作不符合国家的相关标准和行业规定，出现了大量的质量问题，也造成了极大的安全隐患。其次，很多电力工程施工单位都缺乏科学的管理体系和管理理念，很多施工单位甚至没有完善的管理队伍，对于先进的管理理念也缺乏专业的学习，导致出现很多管理问题，影响了施工质量，也对施工人员的安全造成威胁。

2.缺乏专业的管理人员

作为施工管理工作的执行者，施工管理人员的专业素养无疑对施工管理水平有着极为重要的影响。但是在现阶段我国电力工程施工单位的管理队伍中，管理人员的选拔极其不规范，不但对于管理人员的专业素养和职业素养没有严格的考核，反而成为了走后门的捷径，严重地影响了管理队伍的建设，影响了施工管理水平的提高，阻碍了电力工程建设。不但如此，我国部分电力施工单位对于施工管理队伍建设的重视程度远远不足，施工管理队伍在电力工程建设中有着重要的作用，它的建设直接影响到电力工程建设的质量和施工人员的安全，但是我国的电力建设单位却并没有能够引起足够的重视，从而导致了对于施工管理队伍的资源倾斜程度不足，严重影响了施工管理队伍的建设和发展，影响了电力工程建设。

3.缺乏完善的监督体系

施工管理作为电力工程建设中的重要部分，在电力工程建设过程中拥有者很大的权力，而这种权力一旦缺乏规范的监督就容易滋生不法现象的出现。可是在我国现阶段大部分的电力工程建设单位的施工过程中，却不具备完善的监督体系，不能够对施工管理工作进行有效的监督。而部分具备监督体系的建设单位的监督机构又缺乏足够的独立性，时常出现以权谋私等现象的出现，严重影响了监督体系作用的充分发挥，导致了施工管理工作缺乏有力的监督，不但影响了施工管理队伍的自身建设，还威胁到电力工程的施工建设和施工人员的人身安全。

二、有效提高电力工程建设施工管理水平的措施

1.加强和完善施工管理体系建设

施工管理体系是影响施工管理水平的关键因素，作为一个复杂性较强的工作，只有具备完善的管理体系，才能够有效提高管理水平。首先，相关建设单位要加强对于国家法律法规和行业规章制度的学习，将其融入管理工作中，并且根据实际情况制定符合国家法律法规和行业规章制度的要求，使得能够更好的完成管理工作。其次，要加强先进管理理念和管理模式的学习和引进，建设单位要加大资金投入建设施工管理队伍，要加强管理人员对于先进管理理念的学习，同时要加强对于发达国家先进管理模式的引进，以科学有效的管理模式来提高管理工作的工作效率，用先进的管理理念来指导管理工作的进行。最后，要加强施工管理体系的责任制建设，将施工管理工作中的各个工作合理分配到个人，对于工作处理结果中出现的问题要及时追究责任到个人，提高管理人员的工作态度和管理工作的工作水平。

2.加强对于专业管理人员的选拔和培训

管理人员作为施工管理工作的实际操作人员，直接影响到管理工作水平，所以必须要加强对于专业管理人员的选拔和培训，才能够有效提高施工管理水平。首先，在进行管理人员面试的过程中，要着重加强对于管理人员专业知识和实践经验的考察，要选拔出高水平、高素质的管理人员补充到施工管理队伍中去，加强施工管理队伍力量建设，为施工管理工作水平的提高提供保障。其次，要加强管理队伍的内部培训机制建设，加强管理人员的内部培训，适当通过邀请管理专家举办讲座、网络平台学习和交流学习等途径提高管理人员的专业水平，加强施工管理队伍建设。最后，要加强施工管理队伍鼓励措施的制定以及竞争学习氛围的营造，适当通过一定的物质奖励和精神奖励激发管理人员的学习热情，鼓励管理人员自主学习、竞争学习，在学习中互相竞争，在竞争中交流学习，有效提高管理人员的自身专业水平，进一步加强管理队伍的力量建设。

3.完善监督体系的建设

任何缺乏监督的机构都容易滋生不法现象的发生，施工管理队伍也同样如此，所以必须要有效的加强监督体系的建设，对于施工管理工作进行严格规范的监督，保障施工管理工作的顺利进行。首先，施工单位要加强对于监督体系的资源倾斜，加强监督队伍的力量建设，有效的扩大监督范围和监督规模。其次，要适当提高监督机构的独立性，有效加强监督机构的工作水平和工作效率。最后，要加强监督体系的规范性和科学性建设，通过学习先进的监督模式结合实际工作，制定出高效的监督体系，更好的发挥监督队伍的作用。除此之外，还要有效加强监督体系的内部监督和监督人员职业素养的考核。为了保持监督队伍的纯洁性，要加强内部监督机制的建立，对于监督队伍的内部不法现象要互相监督并且及时反馈加以严厉处理，确保监督队伍的纯洁性和战斗力。另外还要加强对于监督人员职业素养的考核，加强监督队伍的建设。

三、结语

电力工程建设在我国国民经济建设中起到了很大的作用，作为电力工程建设中重要环节的施工管理工作，对于电力工程建设有着重要的影响，所以我们必须要加强对施工管理的重视，完善施工管理体系，加强对专业管理人员的选拔和培训，有效提高施工管理水平，确保电力工程建设质量。

（作者单位：国网陕西电力公司西安供电公司）