企业人力资源管理存在的主要问题及措施探讨

【摘 要】现在中国正处于经济快速发展的新经济时代。现在企业的发展依靠的不仅仅是人力，在现今社会中，企业的发展更多的依靠的是知识与科技。企业人力资源的管理也应该随着经济的发展走上知识与科技共同管理的道路，但在许多的企业中，企业的人力资源管理都还是走的老路子，没有与时俱进和进行创新，不能将人力资源管理与时代的发展充分的结合起来。人力资源管理状况的不佳，制约了企业的经济发展。由此可见，人力资源管理的好坏已经直接影响到了企业的发展，人力资源管理状况良好，企业的发展也会更加的高速。从企业人力资源管理方面入手，找到企业人力资源管理中出现的问题，并针对问题进行研究探讨，找到解决的措施，是企业进一步发展壮大需要解决的问题。

【关键词】企业；人力资源管理；问题；措施

引言

1978年改革开放后，我国的经济得到了长足高速的发展。企业的发展也走向了高效，高速的运行之中。不可否认，企业的发展少不了人力资源管理的推动作用，但是也应该注意到，一些企业的人力资源管理混乱，给不少企业的发展产生了很大的阻碍。要实现企业在未来道路上的继续进步和发展，要重视企业资源管理的问题。本文对人力资源管理的主要问题上进行了剖析，并对企业人力资源管理的措施进行了探讨。

一、企业人力资源管理概况

（一）企业人力资源管理的含义

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

（二）企业人力资源管理发展现状

因为国外的人力资源的管理起步较早，所以现在的发展相对完善，与国外相比，我国的人力资源管理依旧处于刚刚发展的初步阶段，发展还相对不完善，还存在着很多不合理的制度。无论是社会，亦或是企业和单位的工作人员，现在对人力资源管理的认识并不科学，重视性也不够。总体来说，我国的人力资源管理处于发展的初级阶段是企业人力资源管理发展现状最重要的表现。

（三）企业人力资源管理的发展趋势

1.管理投入将会增多。

企业的人力资源管理想要不断地发展，管理人员的水平需要不断的提高，所以想要提高员工的素质水平，就需要管理培训的支出。所以管理投入资金的增多必然是未来发展的趋势之一。

2.战略性表现更加充分。

在多元化发展的时代，任何事物都不能孤立的存在。在未来企业的发展中，企业人力资源管理必然会与其它的管理职能相结合，不同岗位职责和职能间的互动，会为企业经济发展目标的实现提供不可估量的重大作用。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理体系不够完善

人力资源管理，是一个企业战略管理非常重要的一部分。一个企业能否有完善的人力资源管理体系就代表着这个企业是否能对人力的资源规划，员工的招聘一培训做出最快的最有效的管理行为。现在的人力资源管理，很多都只是表层的管理，没有进行深层次管理的挖掘。从招聘开始，一个企业良好的招聘体制能够为企业招揽更多的适用性人才，来助力企业的发展，但是如果没有良好的招聘体制，所招聘的人才或许并不是企业所需要的，这样员工的招聘不仅不能够推动企业的发展，反而非常有可能会阻碍企业的发展。员工招聘过后就要有培训工作，培训过后也要进行人才储备。现在我国企业人力资源管理正是缺少这样的完善的管理体系，从而使企业内部易产生冲突，不利于企业的发展。

（二）人力资源管理模式创新性不够

近些年企业人力资源管理看似在走上坡路，但是清楚人力资源管理的人们都会意识到，人力资源管理的模式并没有大的改变和创新。人力资源管理依旧在固有的模式中进行着不关乎本质的改变。人们对创新文化的学习，企业正确的发展理念关注度很少，反之对于个人利益的发展与保护却有着过度的重视。不创新，不进取，企业人力资源的管理不会得到最有效的改变，也就是说，企业人力资源管理无法步入正确的轨道，从而对企业进行最优质的服务。

（三）对培训重视程度不高

对培训重视程度不高主要表现为两个方面，一个是对人力资源管理人员的培训，另一个是对企业所有工作人员的培训。无论是对于那种关于人力资源的培训，在现在的大多数企业中，都是受到忽视的。在国外，人力资源的培训占据着企业利润的很大一部分，而在国内，往往1%的比例都不到。对于培训，重视的人认为是成本，不重视的人认为是投资。企业的培训不是一场即时的高回报投资活动，而是作为成本支出，在日后的发展中以不同的形式再次回报给企业。

（四）缺少完善的激励机制

在企业的发展过程中，企业想要提升发展速度，很重要的一点就是员工工作的积极性。在现在的企业人力资源的管理中，就缺少能够提升员工工作积极性的机制，也就是缺少激励机制的使用。许多企业在激励机制的运行过程中，缺乏系统的机制设置，将激励机制与奖惩机制等同起来，很多时候，就算没有将二者等同起来，企业的激励机制的手段也显得过于简单。随意性大也是现行激励机制的问题之一，特别是在中小企业，激励机制的具体行为常常会根据老板的行为进行执行，这样员工无法抓到激励的头绪，激励机制的作用往往发挥不出来。

（五）过于注重眼前利益，缺少全局意识

利益是每个企业的追求，但是过于追求利益就会产生对利益的绝对追究。企业追求利益没有错，但是要在合理的范围之内，不能因为想要减少投入支出就做违背企业长远利益的事情。例如很多企业人力资源管理希望从减少培训费用而增加利益。这样做法的目光是非常短浅的，它没有从全局出发，看到的只是小范围的支出，没有看到大范围的收益。利益可以追求，但是要做到合理。

三、企业人力资源管理措施探讨

（一）建立完善的人力资源管理体系

完善的人力资源管理体系不是一成不变的，它是根据公司发展的具体情况，依其特殊性而创建的。如中小企业的人力资源管理体系就要以绩效为中心，突出中小企业发展中的灵活性和创新性。从企业的招聘到业绩的考核，再到薪酬的定位和职位的晋升，这一系列的人力资源管理活动都是人力资源管理体系的组成部分。除此之外，企业还应精简管理人员，设置能够配合自身工作的管理层次。

（二）加强人力资源管理模式的创新

1.注重创新文化的传播。

创新是经济发展新时代的主题，创新是发展的不竭动力和源泉。科学技术的发展离不开创新，企业的发展也离不开创新理念。在新时期，我国的教育体制下培养出很多创新型人才，这些人才思想开放，头脑灵活，对企业的发展又很重要的推动作用。所以企业人力资源管理中，就要重视对创新型人才的招聘，并且企业要不断加强创新文化的建设，为创新型人才提供一个良好的发展环境和氛围。不断传播创新精神，在最大程度上提升企业员工的创造性，为企业发展服务。

2.做好企业和人员利益的双赢理念。

企业和个人，不是单纯的两个主体的关系，他们的关系是唇齿相依唇亡齿寒的相互依赖的关系，做好企业人力资源管理，就要宣扬企业和个人共同发展的双赢理念，将员工的发展与企业的发展集合起来，让员工认识到，企业有良好的发展个人才能够有稳定的发展。企业的风险不是独自承担，而是企业与员工共同承担。这样做的目的是要让员工认识到提升自己的获益，就要从做好本职工作开始，只有公司利益最大化，个人才能够赢得获益。

3.管理理念坚持以人为本。

技术发展迅猛，很多的事情虽然都可以利用机器来完成，但是不能忽略人的主体作用。企业的发展最终依靠的是人，企业利益的最终受益者也是人。企业人力资源管理中，要做到以人为本，因为人既是出发点也是终点。以人为本，实现企业与员工的和谐健康的发展。最终能够使企业的发展目标和员工的发展目标达到统一。真正做到对人民群众这一实践主体的负责。切实落实以人为本的管理理念。

（三）增加人力资源管理的教育培训

人力资源管理的教育培训是提高员工工作能力，提升工作效率的一条举措。首先，做好人力资源管理部门的管理培训，增强其职业管理的水平，促进良好管理机制的形成，提高人力资源管理的效率；其次，做好企业所有员工的教育培训，既对专业能力进行培训，也对企业各部门职能的联系进行培训，充分了解企业的运作；最后，增强员工对于培训的认知水平，让员工充分认识到培训的重要意义。增加企业人力资源管理培训的投入，用培训带动生产，是人力资源管理的重要措施之一。

（四）建立完善的激励机制

完善的激励机制要做的就是制定好激励机制的准则，还有重要的一点就是将物质激励与精神激励相结合。企业人力资源管理的最终都是人，所以激励机制最重要的目的就是要提升员工的积极性。对于工作优秀的员工，可以适当的给予物质激励，但是是物质激励只能为辅，精神激励为主的激励手段。在激励的时间运用上，要增多长期激励措施，因为长期的激励措施与一时的奖金提成相比，具有更加长远和显著的作用，所以建立长效的激励机制是企业人力资源管理的一条主要措施。

（五）站在企业的高度上统筹全局发展

企业的发展，不是某个部门的功劳，而是所有部门有机的组建和运行的结果。作为企业人力资源管理的措施，绝不是简单提升人力资源管理的水平，一个部门的成功，并不能带领企业走向成功。所以企业人力资源管理效率的提高，更要依靠其它部门。企业人力资源管理的过程中，管理要上升到企业的发展上来，看自身的管理举措是否符合企业未来的发展，是否能与其它部门有机结合。人力资源管理中做好与其它部门之间的沟通，不能等待问题的到来，要在问题到来之前预见问题发生的可能性，从长远角度出发，上升高度，统筹全局。

四、结语

企业的人力资源管理随着时代的变化也正在变化，能否跟上时代发展的步伐变成了一个问题。人力资源管理的短板之处在时代的发展中逐步显现，想要找到解决的措施就要先发现问题的所在。通过对企业人力资源管理中问题的研究，做出了针对解决这些问题的措施，从管理体系的完善到管理模式的创新，从教育培训到激励机制的建立，一切的措施都着眼全局，从实际出发。只要不断的努力探索，企业人力资源管理问题的解决措施在未来会更加的完善，管理机制会更加健全。

参考文献：

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[2]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 经济研究导刊，2013，06：118-120.

[3]熊军. 我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策[J]. 科技与管理，2005，03：115-117.

作者简介：

李晓燕（1991.07.01-），女，汉族，河南安阳人，本科学历，苏州轮库汽车服务有限公司人事，研究方向：企业管理。