不让员工补短

张君燕

拉里是一家公司的负责人。作为管理者，拉里有一项出色的技能，那就是善于发现员工的短处，然后帮他们改进。工作几年来，拉里成功帮助很多员工弥补了短处。对此，拉里相当满意和自豪。

一天，拉里路过人事部时，听到里面有人在争吵。看到拉里进来，员工费恩抢先说：“托尼的统计能力太差了，上个月的统计资料就没做好，本月又出现了很多疏漏，简直太糟糕了。”托尼摊开双手，无可奈何地说：“对不起，我马上重做。”“没关系，我会帮你提高的。”拉里拍了拍托尼的肩膀笑着说。

随后，拉里给了托尼一些提高统计能力的学习资料，并帮他拟定了训练计划。一个月后，托尼似乎一点长进都没有。拉里耐心地鼓励他，“相信自己，你一定能有提高。”“可是提高了又怎样？最多不过是和同事们一样。”托尼皱着眉，灰心地说，“况且我天生对这方面的东西很迟钝，怎么学都学不会。”

一向热情积极的拉里愣住了。是的，他发现托尼在统计方面的能力确实很差，即使费力改进，也只能达到一般水平。既然如此，何不鼓励托尼发挥自己的特长呢？想到此，拉里突然兴奋起来。其实，通过这段时间的接触，他发现托尼口才很好，擅长与人沟通，应该适合做销售。

听了拉里的建议，托尼连连点头。其实当初他想应聘的就是销售员，但人事部门急需用人，就把表现优秀的托尼招了进来。

进入销售部，托尼似乎变了一个人，处理事情有条不紊，刚做一个月就取得了很好的业绩。见此，拉里给托尼提供了更好的培训机会，而托尼之后的业绩也节节攀升，最终成为全公司最优秀的销售员。

拉里发现，每个人都有自己的性格特点，帮助他们形成自己的优势，也就决定了一个人更容易培养出哪些技能、在哪些领域更容易脱颖而出。所以，拉里抛弃了“修正员工的弱点”这个理念，让他们把精力放在“扬长”上。如此，激发了员工的自信、活力和表现力，最终促进了企业的发展。

“补短只会让员工泄气，产生自我怀疑，扬长才能让他们充满自信，全情投入工作。”拉里总是笑着这样说。拉里的全名叫拉里·佩奇。没错，他所经营的公司就是著名的美国跨国科技企业——谷歌。