三峡燃气董事长谭传荣：与央企合作，民企要学会做小兄弟

郭芳

“民营企业要投资合作，账肯定会算得很清楚，因为有利益在其中，就会去监督。两者之间的合作，很自然地就会形成民企与央企之间的相互监督机制。”

——三峡燃气董事长谭传荣

大约5年前，在山西晋城沁水盆地的“盆底”潘庄村，国内第一条跨省煤层气输送管道端氏-晋城-博爱煤层气输气管道正式开通，翻开了中国煤层气综合利用的历史新篇章。

这是一个被列入国家煤层气开发利用“十一五”规划的重点项目，管道年输送的煤层气可达到30亿立方米。如果能够达到满负荷运转，几乎相当于现在全国煤层气地面抽采利用的总和。

民企身段柔软

作为管道的投资方，谭传荣成为第一个获批投资国家级煤层气管道工程的民营企业家。然而，在一个布满了体制沉疴、利益纷争和矛盾冲突的资源型垄断行业里，谭传荣以一个民营企业家的身份参与其中，这曾经是一个充满痛苦的过程。

“这个项目的合作方包括央企、地方国企及民企，关系错综复杂。央企是老大，作为民营企业，我们始终把自己定位为小兄弟，能够放下身段去多沟通和协调。”谭传荣在第16届中国经济论坛现场接受 《中国经济周刊》采访说，整个项目，不仅仅股东利益诉求不同、体制机制不同，更重要的是难度太大，管线要跨越山西、河南两省，途经5个县、80多个企业单位和乡镇、15个村庄，协调起来的难度相当大，同时要翻越太行山，施工难度也非常大。“确实很多时候都想放弃不干了，但人必须要坚持理想，咬住青山不放松，最后才取得了成功。”

“目前管道运营的情况还算比较良性，不过，因为经济形势较低迷，需求减少，加上石油价格下降，而煤层气的成本又比较高，上游开发供气也不足，我们还没能实现预期的管道年输送目标。但相信会慢慢实现。”

如今谈起来，谭传荣已是云淡风轻。

当下，中央正在全力推进混合所有制改革。谭传荣认为，央企与民企的合作已经是不可逆转的趋势。

在他看来，与国有企业合作，民营企业很灵活，能放下架子，有很多国有企业特别是大央企所没有的优势，例如，与基层的协调和谈判等等一些琐碎扯皮的工作，大央企不愿意也没精力去做，“但我们民营企业就能放下身段去做好”。

“而且，两者之间的合作能防止腐败。”谭传荣说，“民营企业要投资合作，账肯定会算得很清楚，因为有利益在其中，就会去监督。两者之间的合作，很自然地就会形成民企与央企之间的相互监督机制。”

商会正在凝聚企业家们抱团取暖

但在目前经济低迷的情况下，民营企业参与混改的积极性并不高。不仅于此，民营企业的投资意愿普遍较低。

同时担任北京重庆商会会长的谭传荣告诉《中国经济周刊》记者，在经济低迷的时期，商会正在把企业家们集中在一起，大家抱团取暖、相互支持和帮助、优势互补，整合资本、人才、技术、信息和社会关系资源库，容易形成强大的合力，抱团发展，共同度过经济最困难的时期。

这其中也包括抱团联合参与国有企业的混改。因为在很多即将开放的领域，高投入与高风险同在，“太大的项目一个企业吃不下，商会的企业之间可以抱团联合，在大项目上进行合作。”

中国的民营企业确实越来越重视商会组织的建设。2015年10月，浙商总会成立大会在杭州黄龙饭店举行，阿里巴巴集团董事局主席马云当选为第一届会长。2016年2月，四川商会总会宣告成立，这也是继浙商总会之后，全国成立的第二个商会总会，万达集团董事长王健林任名誉会长，新希望集团董事长刘永好被选举为首任会长。

马云认为，浙商有着优良的精神文化传统，勤劳、勇敢、团结。当今时代对浙商提出的新要求是：创新、创造和创意。他呼吁浙商总会要团结浙商全体，成为浙江经济乃至全国、全球经济转型的积极参与者和推动者。

马云他们希望探索出一条独特的商会发展之路，要贯彻：1）市场化运作;2）规范化管理;3）全球化视野。

谭传荣说，“原来的商会往往是一种乡亲会，但新时期的商会已经非常现代化和国际化。商会的民营企业同样需要担当，共同推动中国的改革和发展。”

早在前些年，中国民营企业史上的标志性人物牟其中已经在呼吁，尹明善、谭传荣兄弟等重庆商人成立一个如安徽徽商联谊会、浙江浙商联谊会、山西晋商联谊会一类的三峡商人联谊会或其他类似性质的机构，由这个机构来负责推动三峡文化的觉醒及帮助更多的三峡才俊创业。他认为，重庆最大的软实力就是船帮文化孕育出来的独特的三峡文化。

谭传荣表示，他也希望能为此多做贡献。