浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

喻飞

摘 要： 近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业要想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施有效的薪酬管理策略，以稳定员工队伍，维持经营实力。新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。

关键词：企业 人力资源 薪酬管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0072-01

随着改革开放，中国的市场经济有了突飞猛进的发展，企业在市场中占据的地位越来越重要。企业的各项制度尤其是人力资源管理制度也在市场的不断发展中得到了完善。而且随着企业的人性化管理，企业员工对自身的权益更加重视，更加追求物质和精神的全面发展。所以企业人力资源管理中的薪酬管理需要不断的改善，适应市场的不断变化。特别是一些企业，要改变原来的计划经济薪酬管理模式，实现以人为本的企业管理，是必须面临和解决的问题。

一、企业人力资源薪酬管理的基本内容

关于企业的人力资源的薪酬管理的基本含义指的是根据企业的各项发展的需要以及发展的现状和发展需要实现的未来目标，对企业的人力资源也就是企业的员工的薪酬支付的一般依据和准则、员工工资发放的策略、薪酬发放的多少以及薪酬发放的各个组成部分进行的一个详细的编制以及管理的过程。薪酬管理的目标是要以员工的最基本的利益为主，保障了员工的基本利益才能通过人力推动企业的发展。对于员工的薪酬管理是依据于企业的人力资源管理的重大战略而实施的，而企业的人力资源管理的战略是依托于企业的最终发展目标。所以说，实现对企业员工的薪酬管理是实现企业发展的一项重要的指标。

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用

1.薪酬管理对企业员工的重要意义

对于员工来说，薪酬管理能够在工资以外，为员工提供其他的福利待遇，是企业实现以人为本管理的基本策略。首先，企业能够利用薪酬管理为员工提供住宿、餐补和保险等，从侧面保证了员工的生活水平；其次，企业合理地通过薪酬管理，为员工提供节日费、休假补助等，能够让员工的工作之余的生活，有资金保障，合理的调节生活状态，从而保持更加积极向上的精神面貌面对工作和生活，实现了物质和精神共同发展的平衡。

2.薪酬管理对企业的重要作用

合理的薪酬管理既能保障企业的经济效益，也能保证员工的福利，是实现企业和员工双赢的有效手段。合理的薪酬管理，能够根据企业的实际战略目标，不断改变企业计划，企业的发展，也可以根据薪酬的管理，时刻关注市场和企业的动态变化，从而保证企业战略目标的实现。在企业的市场竞争中，有了合理的薪酬管理，能够保证企业资金的合理流动，为员工提高可靠的福利保障。企业不断的发展规模、增加利润，为员工谋取更多的利益，刺激了员工创新和奉献的精神，也是企业稳步发展的必要条件。

三、企业人力资源薪酬管理的创新

1.转变思想，树立现代化管理理念

加强薪酬管理的过程不仅是对原有管理思想、管理观念的转变，同时也是以现代化理念对管理过程进行系统化分析、设计以及决策的过程。新时期，企业应脱离传统人力资源薪酬管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合新经济发展态势的良性管理理念，并用新的管理理念带领整个企业贯彻人力资源管理的决策。只有在科学、高效、现代化管理理念的带领下，才能确保企业的薪酬管理与企业长远发展战略规划目标相融合，才能使管理推动企业战略目标的实施。为此，企业管理职能部门和相关人员应根据单位的实际，探索一套新的、符合新经济发展趋势的薪酬管理模式，促进管理的现代化，为企业人力资源管理体制改革和发展带来更广阔的前景。

2.对于薪酬战略的重视与实施

不同的特点在每一个企业的发展过程中都能体现出来，所以说从实际出发是一个企业应该非常重要的一部分，其中薪酬体系、薪酬管理现状和薪酬管理理论一定要立足于当前的企业现实情况，这样一定的薪酬体系和薪酬制度才能更加合理的建设起来。可以说以经济薪酬为主的薪酬体系仍然在很多的传统的企业上时有发生，这种传统的薪酬方式会阻碍现代企业的发展，很显然如今薪酬管理的发展方向已经变成了全面薪酬管理。内在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以货币的形式来给予员工物质报酬的方式在外在薪酬，而不用货币的形式给予员工的精神上鼓励就是内在薪酬。同时以货币形式出现的工资福利、晋生和表彰等都可以说是薪酬的一部分。而物质奖励和精神奖励的结合就是所谓的全面薪酬策略，如今的企业着实应该将这两种形式充分的结合起来，从而达到更好的薪酬策略。

3.提高薪酬水平的竞争性和激励性

相比于发达国家企业的薪酬管理工作来说，我国企业尚存在明显的差距，这就要求企业积极借鉴成功的薪酬管理经验，运用丰富的长期激励方法，对不同层次、不同工作性质的员工实行不同的激励机制。首先，企业可以设立限制性股权或通过延期股票发行来对中层管理人员进行激励，而对于普通员工，可以实行持股制度，增强员工与企业利益共同体的关系，以吸引和留住更多的人才。其次，企业可以通过深入市场，开展商业性薪酬调查、专业性薪酬调查，结合经济市场的外部环境，对自身的薪酬水平和结构进行调整，适当提高企业关键管理和技术人员的薪酬，让他们的薪酬与市场价位趋于平等或者更高。

薪酬管理在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，人力资源管理者要不断提高自身的专业知识，立足于企业的发展目标和文化传统，不断的改革创新，制度合理的薪酬管理制度，以人为本，顺应时代的发展需求，不仅让员工体会到企业的人文关怀，也实现企业的战略目标，发挥人力资源在企业发展过程中的有利优势。

参考文献

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[2]田川.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 人才资源开发，2014，18：87-88.