新会计制度下医院固定资产的处理研究

叶竹英+++吴宜轩

摘要：医院的固定资产是医院资产组成中占比比较大，而且也是非常重要的一部分，在医院资产合理调配使用中起着不容忽视的作用。但是，在新的会计制度下，我国的很多医院对固定资产的管理都存在一些明显缺陷。这对医院正常的运营和未来的发展都造成了一定阻碍。所以，本文针对新会计制度下，医院对固定资产的管理方法做出分析研究。

关键词：新会计制度 固定资产 医院

近些年来，我国的卫生事业的发展可谓是非常迅速，很多医院的规模也在不断扩大。而且由于我国国民的工作压力大、生活环境污染严重等等一系列的问题，导致每天需要到医院就诊的患者数量也有所上升。医院的固定资产是对医院开展各项医疗项目和医学研究的物质基础保障，关系着整个医院的核心竞争力和医疗水平。所以，对医院固定资产的严格管理是非常有必要的。

一、新会计制度给我国医院固定资产管理带来的影响

新会计制度的具体实施给我国医疗事业的改革发展带来了新动力，让现代化的医疗服务可以更好的惠及到我们每个有需要的公民。首先，在新会计制度实施之后，明确提升了医院固定资产的单位定价标准，把一般的医疗设备定价调整到一千元以上，而对于专业的医疗器械设备定价调整到了一千五百元以上。这一项标准的调整给医院管理固定资产带来了便利，能够在降低医院对固定资产管理成本的同时，提升对固定资产的管理水平。其次，在新会计制度实施后，医院对固定资产的折旧费也更明确了。每种类型的固定资产都有自己的使用时限，当医院在计算固定资产的折旧费时，就可以依据固定资产的使用时限和买入价钱来估算出每年医院要花费在固定资产上的折旧费用大概是多少。这样医院对固定资产的总价值也能掌握的更科学，更容易实现固定资产的保值和增值。

二、我国医院传统固定资产管理暴露出的缺陷

（一）部分固定资产的购置具有盲目性

我国的很多医院在购置医疗器械设备上没有充分考虑到设备的实用价值，只是一味的追随潮流，在购买之前没有做过充分的调查分析。很多设备买回来之后由于有需要的病人非常少，设备也就都被闲置了，这就体现出了医院在购置设备上有些盲目。还有一种情况就是医院对已经被使用的设备缺乏及时的维修管理，这使得一些器械设备的使用时间比较短，频繁的更换给医院的财政支出带来了负担，造成一定程度的资源浪费，这也算是一种对固定资产盲目性的购置。

（二）对固定资产的管理制度不健全

医院的科室有很多，每个科室都有一定数量的固定资产，医院的固定资产总量大、种类多，而且又分布在各个科室，所以管理起来一定会有困难。一直以来，医院对固定资产的管理存在多头管理、职责不明的问题。设备科、总务科、财政科对固定资产都有一定的管理权限。但是对固定资产的管理，每个科室都没有建立非常明细的账目，或者建立的账目都是不完整的。使用设备的科室没有专人管理资产，对设备的使用情况和数量都没有设立台账。而管理科室也没有对设备的收发情况和维修情况进行严格的记录。设备在各个科室之间流转也没有办理规范的手续，科室在使用过程中对出现故障的设备报修也不及时。这些问题的存在，导致了医院在对固定资产盘点的时候会出现严重的账目与设备的实际情况不符，非常不利于固定资产的管理。

（三）固定资产的成本核算机制不健全

对固定资产的核算是准确了解医院固定资产价值的重要途径，健全的核算机制是保证医院对固定资产有效管理的基础。但是，在过去的很长一段时间内，医院对固定资产的核算机制都是不健全的，医院无法通过对固定资产的核算来准确的掌握到固定资产的真实价值，而且通过会计核算也无法了解到固定资产在每年的损耗情况。核算机制不健全就导致医院对固定资产的价值没有直观了解，无法更好的对固定资产进行规范的管理。

三、新会计制度下对医院固定资产管理的建议

（一）加强对医院固定资产管理队伍的建设

专业的管理队伍是保证医院固定资产管理高效的基本保障，想要管理好医院的固定资产需要每个管理人员都尽职尽责，做好自己的分内事。对固定资产进行管理的队伍主要包含财产会计、设备管理专业人员、使用设备的部门有设备负责人和保管者等等，管理医院的固定资产需要这些人的有序配合，共同完成管理工作。首先，为了保证每个管理者都能够做好自己的工作，医院可以针对他们的日常管理表现进行定期考核，对设备的管理情况进行定期的抽查，一旦发现有管理人员存在失职现象，就严格的进行处罚。其次，医院也要经常对这些管理人员进行职业培训，在培训过程中不仅要对工作流程进行指导，还要不断的向他们说明责任感和管理意识对他们自身发展的重要性。只有管理队伍中的每个人都能够有责任意识，高效的完成自己的管理工作，医院对固定资产的管理才能更有效。

（二）健全对固定资产的管理制度

正所谓没有规矩不成方圆，医院对固定资产的管理制度就是管理者的行为准则，只有管理制度在不断的完善，医院对固定资产的管理才能有据可循，更加规范。对固定资产的管理制度在具体的落实环节并不容易，而是要细化到几个管理方向。首先，就是要以新的会计制度作为依据来完善医院的会计制度。完善之后，医院对固定资产的预算、核算都要更加精确，会计人员的成本费用意识和固定资产的优化配置意识都要加强，以此来保证医院的固定资产可以得到合理有效的利用。

（三）实现固定资产信息化管理

随着信息技术的飞速发展，各行各业的管理都在积极的走入信息化行列。医院对固定资产的管理也应该尽快步入高度的信息化进程，充分利用计算机网络和管理软件的帮助来实现对设备购置、使用情况、维修情况、流转情况等等各种数据的即时记录。把这些数据都保存到医院的大平台上，让各个科室之间都能够对固定资产的各方面数据进行共享，避免各个科室存在信息壁垒而导致对资源的浪费。同时，医院也要安排专业的人员对管理软件上固定资产的各方面数据进行监控，保证这些数据的真实性。

四、结语

综上所述，固定资产是医院正常运营的保障，对固定资产的有效管理能够让医院更好的发展下去。在新会计制度出台之后，医院对固定资产的管理工作也更加高效规范，医院要落实好新制度，让固定资产的管理工作科学化。

参考文献：

[1]吴云生.新会计制度下医院固定资产管理存在问题及对策[J].经贸实践，2015，（09）.

[2]李健华.新会计制度下医院加强固定资产管理的几点体会[J].中国市场，2015，（27）.

[3]任春华.浅析新会计制度下的医院固定资产管理[J].财经界（学术版），2014，（08）.

（作者单位：长春中医药大学附属医院、澳大利亚悉尼泰勒学院。）