220kV输电线路工程建设项目管理探究

王锡森

（广东电网有限责任公司江门供电局，广东 江门 529000）

220kV输电线路工程建设项目管理探究

王锡森

（广东电网有限责任公司江门供电局，广东 江门 529000）

输电线路工程建设管理工作十分重要，关系到工程建设质量水平，必须加大对各个环节的管理。本文主要从投资控制、质量控制、进度管理等方面分析了220kV输电线路工程建设项目的管理。

220kV；输电线路工程；建设项目；管理

输电线路工程是一项复杂的施工工程，涉及到内外多种因素，供电企业必须重视项目建设管理，从投资成本的管控，到施工质量的管理，再到项目进度的把握等都要倾注精力，其中施工质量控制至关重要，要从施工单位的选择、设备材料管理、施工方案制定等多方面入手，从整体上打造出一个高质量的输电线路施工工程。

1.输电工程项目投资控制管理

1.1基于成本控制的线路规划

优选合理的路径，既要减少占地面积，又不干扰周围交通、市政建设、工程施工等工作，从而达到经济高效的目标。输电线路要尽可能地回避人流、车流聚集区，避开城镇建设区域，这样才能控制拆迁成本。同时，也要严格遵循国家政策，恪守政府的规定等，输电线路应远离军区设施、自然保护区。也要绕离河流主干道，重污染区、地质危险带等，此外，杆塔设置合理，还要控制转角杆塔的设置，控制输电线路长度，以此控制投资。

例如：某输电线路架设需途经城镇区，导致线路路径规划十分困难，对此选择双回线路路径，并拆掉初始的旧线路，从而缓解了线路走廊危机，从整体控制项目成本。

为了控制线路投资成本，可以采用双回路同塔设计的模式，从而控制线路占地空间，减少挖方施工程序，根据山地地质条件优先选择挖孔桩、高低腿设计。

1.2全生命周期的投资控制管理

输电线路建设施工投资控制，应该采用分阶段控制法，进而达到全生命周期的成本控制目标。

项目的立项阶段，重点做好线路路径的规划，与政府规划等部门密切沟通，考虑项目实施阶段符合政府规划建设，收集属地政府青苗赔偿相关信息，综合考虑确定出线路路径方案。项目的实施建设阶段，设计质量要高，重视施工图审查，设计交底，严格控制设计变更。根据季节气候等外部环境因素开展青苗赔偿、工程实施工作，减小协调难度、时间，从而减小工程投资。投入高水平的施工力量，有效提高施工效率，项目进度可控，节约费用。

项目设备材料实行公开批量招标、集中采购，有效降低主要设备及材料的价格，节约了投资。

2.输电工程项目质量管理控制

输电工程建设时间较长，具有一定的技术性和专业性，涉及到的施工程序相对烦琐，且对外部自然条件、社会环境等的要求较多，输电工程这样的特点，使得其质量管理控制工作任务也十分艰巨。要想打造出一个高质量的输电工程，就必须从人员、施工材料、机械设备、施工方法方案、外部环境等几大方面出发。

2.1施工人员的管理

一个输电工程是多方参建单位同心协力共同打造的工程，其中人员因素占据关键地位，必须把握好人员管理。

首先，编制科学严谨的招投标制度，优选高水平的施工单位。制定招标规定以及科学的评标办法，重点招收资质优、设备精良、人员水平高、施工经验丰富的施工企业，建立电力工程评标技术专家系统，依赖专家的专业化鉴定功能，来指导施工企业的评标与评选。其中要着重对项目经理资质、管理能力等的审核。

其次，创建质量管理组织机构，实施责任制管理。切实依照国家在此行业的各项制度和规定来执行各项工作。同时，要加大对施工队伍的培训与考核力度，重点加强前线技术人员的技术培训与考核，并加强思想教育、职业道德精神的培养，使他们不仅掌握先进的施工技术，同时，也能带着责任心、责任感全身心投入到项目建设工作中。

2.2施工材料的质量控制

输电线路工程建设涉及到大量的材料，大部分材料由供电企业以招标形式采购，施工材料的质量、性能、型号等都极大地影响着输电线路工程的建设质量。供电企业必须严格控制施工材料的采购环节，材料采购前，施工企业有必要把货物样品及其生产厂家的相关情况上报给监理单位，在监理工程师的审核鉴定后，再同供电企业展开协商，最后形成采购方案。

对于一些较为关键的施工材料，供电企业有必要亲自召开并参加招标采购会，对采购过程进行监督，对投标单位产品进行严格的技术鉴定，同时，也要对采购过程进行严格地监督，防止出现徇私舞弊、暗箱操作等问题的出现。

施工材料进场前，供电企业要协调监理单位再次检验其质量、规格、型号、尺寸、生产厂家合格证、质检报告等，检查未通过的材料要禁止进场使用。

2.3机械设备的质量管理

输电线路工程建设中必然少不了机械设备的支持，机械设备成为机械化施工的前提条件，供电企业必须积极重视施工机械设备的质量控制与管理。从设备的选型、性能参数、操作规范、维修养护等方面入手，对施工单位加以控制与管理。为了控制设备投资成本，输电线路机械设备的选型要因工程制宜，结合输电线路工程的特点、施工需要等来选择技术精良、性能可靠、使用安全、经济耐用、操作简单的机械设备，发挥对输电线路工程的支持作用。

供电企业同时也要严格监督施工企业的机械设备使用情况，监督其操作过程，只有这样才能确保施工设备被正确地操作、合理使用，提高工程施工质量。机械设备功能的有效发挥依赖于人的水平，可以采用人机固定的管理模式，施工企业要实施“三定”制度，也就是要定机、定岗、定人，每一项机械设备由专人负责、专人操作与管理维修，机械设备操作人员需持证上岗，具备要求的资质，严格执行相关的操作规范，从整体上保证机械设备的操作质量。

2.4施工方案与环境的管理

科学的施工方案是输电线路工程质量的前提保证，其关系到工程项目进度、质量、成本等诸多方面，因此，需要特别加强施工方案管理，编制科学合理的施工方案。供电企业应该协同监理企业、设计单位等编制施工方案，深入分析工程项目的具体情况，从技术条件、管理、组织等角度出发来统筹规划、综合部署，打造出一套技术精良、经济合理的施工方案，以此确保工程施工质量。施工单位按照经过审批的施工方案，认真贯彻实施，落实标准工艺要求，抓好过程控制，严把质量关，监理单位、供电企业共同检查监督，确保施工质量。

输电线路工程施工中面临着复杂的外部环境因素，其中包括自然环境因素和社会环境因素，例如：狂风、暴雨、地质灾害等，面对这些复杂的环境因素，供电企业要本着趋利避害的原则来加强控制和管理，为输电线路工程施工创造有利条件。

3.施工进度的控制

供电单位要参照工程项目施工目标来编制施工进度与施工计划，这其中要注重成本、安全、质量等的协调、配合，最终要达成一个成本低、保质量、保安全的工程施工进度计划，项目进度管理人员需要参照工程项目的具体情况来对进度内容进行深层次的分析，强化对关键点的控制。常见的施工工期主要包括：土方挖掘、地基施工、杆塔、架线、接地施工、竣工验收等，各个环节应该根据工程施工概况、施工进展情况等有目标、有计划地进行规划、管理与控制。采取适宜的技术措施提高工效，适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入，及时进行内部质量验收等工作，及时安排工程转序，确保施工进度受控。

结语

220kV输电线路工程建设与管理是一项复杂而艰巨的任务，要积极重视建设项目的管理，从工程投资、工程质量再到工程进度都要积极地控制与把握，从整体上提高输电线路工程的建设质量与管理质量。

［1］陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析［J］.机电信息，2013（27）：178-179.

［2］李艳超.邵府220kV输电线路工程建设项目管理研究［D］.北京：华北电力大学经济与管理学院，2011.

［3］杨与平.探索PDCA程序在项目管理中的应用［J］.低碳世界，2014（20）：117-118.

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