基于企业成长视角的体育产业、文化产业与旅游产业融合机制的研究

金媛媛,李骁天，李凯娜



基于企业成长视角的体育产业、文化产业与旅游产业融合机制的研究

金媛媛,李骁天，李凯娜

以企业作为切入点，依据企业成长理论，从企业成长的视角，研究体育产业、文化产业、旅游产业融合的机制。从一定程度上揭开体育产业、文化产业、旅游产业融合的“黑箱”，为进一步提高体育产业、文化产业、旅游产业融合的绩效提供参考。体育产业、文化产业、旅游产业融合的主要构成要素包括市场融合、企业融合、产品或服务融合、制度融合和技术融合，融合的外部动力机制包括市场需求动力、政府政策动力和技术革新动力，内部动力来自于企业减少对环境依赖的动力和获取竞争优势的动力。根据企业的成长过程，可以将体育产业、文化产业、旅游产业融合的过程划分为产业分立阶段、产业融合的萌芽阶段和产业融合的实现阶段。

产业融合；机制；企业成长；体育产业；文化产业；旅游产业

随着体育、文化、旅游3大产业的蓬勃发展，越来越多的学者开始关注体育、文化、旅游3大产业融合的机制问题。詹新寰等认为，产业融合的关键动力在于，企业具有从融合中获得范围经济、规模经济和学习效应的预期[1]。杨强提出体育本体产业的资产通用性是体育产业与其他产业融合的内在机理，体育企业竞争激烈化的驱动、体育市场需求多样化的拉动和体育相关产业政策的推动是体育产业与其他产业融合的外在动力[2]。李燕燕等将产业融合的动力归结为技术创新、需求高级化、企业竞争与协同、政府引导[3]。何祖星等提出，高度的产业关联是产业融合的基础条件，消费需求的提高是产业融合的内在驱动力，系统性思维是产业融合的思想渊源，现代科学技术的应用是产业融合的外在推力[4]。这些观点均从某一方面揭示了体育产业与其他产业融合的内部过程，但是没有全面地说明体育与其他产业为什么会融合？融合的过程是怎样的？针对这些问题，全面揭示了体育与其他产业融合的内在工作方式，即融合的机制。本文从产业的基本构成单位——企业切入，从企业成长的视角，逐一分析这些问题，从而在一定程度上揭开体育、文化、旅游3大产业融合的“黑箱”。

1 企业成长理论

无论是在经济学还是管理学领域，企业成长理论都占据很重要的地位。按照研究视角来划分，可以把现有的学术研究成果分为企业外生成长理论和内生成长理论。外生成长理论认为外部因素对企业成长具有决定性作用。代表性的理论有新古典经济学的企业成长理论、新制度经济学的企业成长理论和波特的企业竞争优势理论[5]。内生成长理论认为内生性因素(资源、能力、知识等)决定了企业成长的范围和程度，相关理论有现代组织生态、企业内生成长论、企业成长模型、企业演化理论、能力基础论及企业资源理论等[6]。在实践中，企业的成长是内外部因素共同作用的结果，因此，外生成长理论和内生成长理论均可用于指导企业成长实践。本文综合运用外生成长理论中的企业竞争优势理论和内生成长理论中的企业资源理论，从企业成长的视角，分析体育、文化、旅游3大产业融合的主要构成要素、外部动力机制和内部动力机制及融合的过程。

2 体育、文化、旅游3大产业融合的主要构成要素

根据企业竞争优势理论和企业资源理论，企业所处的内外部环境直接影响企业成长的范围和程度。根据企业成长理论，企业所处的外部环境主要有制度环境、市场环境、技术环境，内部环境主要指企业的内部结构，在内外部环境的共同作用下，企业通过向市场提供产品或服务获取利润。如果将企业所处的环境看作一个系统的话，该系统由制度、市场、技术、企业、产品或服务等子系统构成，这些系统之间的互动构成了企业的主要生态环境，那么作为企业集合体的产业，也是由制度、市场、技术、企业、产品或服务等子系统及这些子系统之间的竞争与协同关系构成。不同子系统之间以协同关系为主导，而各子系统内部以竞争关系为主导[7]。

产业融合是各子系统跨越产业边界进行竞争与协同而产生的[8]。各子系统之间的竞争与协同产生了子系统之间的融合，形成了制度融合、市场融合、技术融合、企业融合、产品或服务融合等要素，各要素之间的互动共同构成了产业融合的动态过程。对于技术密集型产业，技术融合是引起产业融合的根本动力，其次是企业融合、产品或服务融合、市场融合、制度融合及其他。从系统的视角，产业融合也是一个系统，由技术融合、企业融合、产品或服务融合、市场融合、制度融合等要素构成。用公式表示，即

产业融合=({Xi|i=1,2,…,n}，{X1，X2，…，Xn之间的互动关系})。

其中Xi代表产业融合中的不同要素，X1代表技术融合，X2代表企业融合，X3代表产品或服务融合，X4代表市场融合，X5代表制度融合。根据产业类型的不同，不同子系统的重要性顺序有所不同，不同子系统之间的竞争与协同关系也有所不同。

在我国体育、文化、旅游3大产业融合的过程中，市场的需求是激发企业进行跨产业融合的根本动力，由此产生了融合型的产品或服务。在这种形势下，政府制定各种标准和规则，推动融合的发展，并最终促成了新兴产业——体育旅游产业的产生*由于文化要素是体育旅游产业的应有之义，因此，按照习惯的说法，称之为“体育旅游”而非“体育文化旅游产业”。。由于体育产业、文化产业和旅游产业均属于服务产业而非技术密集型产业，因而，技术在产业融合中仅起到辅助作用，因此，在体育、文化、旅游3大产业融合的过程中，各要素的重要性依次为市场融合、企业融合、产品或服务融合、制度融合、技术融合及其他。用公示表示为

体育、文化、旅游产业融合=({Yi|i=1,2,…,n}，{Y1，Y2，…，Yn之间的互动关系})。

其中Yi代表产业融合中的不同要素，Y1代表市场融合，Y2代表企业融合，Y3代表产品或服务融合，Y4代表制度融合，Y5代表技术融合。

综上，体育、文化、旅游3大产业融合的主要要素包括市场融合、企业融合、产品或服务融合、制度融合、技术融合(如图1所示)。

图 1 体育与文化、旅游产业融合的主要构成要素

3 体育、文化、旅游3大产业融合的动力机制

体育、文化、旅游3大产业的融合是体育企业、文化企业、旅游企业在外部动力和内部动力所构成的动力机制的作用下形成的。由于企业成长所处的外部环境主要有制度环境、市场环境和技术环境，因此，其成长的外部动力也主要来自这3个方面。具体而言，外部动力主要是随着经济发展带来的消费者需求升级、政府政策所带来的特殊机遇及信息和互联网技术发展带来的资源共享便利，简言之，即市场需求动力、政府政策动力及技术革新动力。而根据企业资源理论，内部动力则来自体育、文化和旅游企业降低环境依赖性的动力和为获得竞争优势而获取资源和能力的动力。

3.1 体育、文化、旅游3大产业融合的外部动力机制

外部动力机制是指推动体育、文化和旅游企业进行融合型产品开发的外部动力系统，主要包括市场需求动力、政府政策动力及技术革新动力。

3.1.1 市场需求动力

随着人们生活水平的提高和闲暇时间的增多，人们对休闲产品的需求日趋多样化。单纯的体育运动令人感到枯燥，难以坚持，传统的旅游方式难以满足人们强身健体和追求刺激的需求，单纯的文化消费品难免乏味、单调，人们渴望在休闲过程中，既可以强身健体、康复养生，又可以感受传统文化，汲取历史精华，还可以感受大自然的魅力，开阔眼界。市场呼唤着体育、文化、旅游融合型产品的出现，这为体育、文化、旅游企业带来了创新压力，而创新的压力促进了企业的搜寻行为与整合行为，例如，主营户外运动装备服饰的体育用品企业探路者，面对不断增长的冰雪旅游市场需求，斥巨资打造集高山滑雪、专业培训、旅游休闲、冰雪文化体验于一体的综合类项目基地——中岳嵩顶滑雪场。通过对体育资源、旅游资源及户外运动文化资源的整合，探路者的竞争力进一步得以提升。越来越多的体育企业涉入文化和旅游领域进行资源的搜寻与整合，推动了体育、文化、旅游产业的融合。

3.1.2 政府政策动力

政策扶持是促进企业发展的重要推力，也是帮扶企业应对经济新常态、加快实现转型升级的实际举措。2014年以来，政策红利集中释放，激发了体育、文化、旅游企业创新创业的动力。《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》《关于促进旅游业改革发展的若干意见》《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》《体育发展“十三五”规划》《关于促进体育旅游融合发展的指导意见(草稿)》《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》均明确表示要大力促进体育、文化、旅游产业融合，并出台了相应的配套措施。政府政策促进了企业跨界融合，例如，智美体育开发马拉松赛事旅游产品；凯撒旅游推出滑雪旅游品牌“滑遍天下”，上线里约奥运观赛游产品，并使用募集资金8 246万元，用于体育文化旅游业务板块的扩展升级；乐视体育与在线旅游企业“去哪儿网”合作，发展体育旅游业务，均是借政策的东风，抢占产业融合的“风口”。这些案例表明政策支持是体育产业、文化产业、旅游产业融合的重要动力。

3.1.3 技术革新动力

如今，技术革新已经渗透在每个生产要素中，成为现实生产力。技术革新促进了企业之间的跨界融合。尤其是互联网技术，为体育企业、文化企业、旅游企业提供了供求互联、企业互通、产业互融的平台，并能有效拓展体育、文化、旅游3大产业融合后的产品概念与服务体系，成为企业创新的一大推动力。虚拟现实技术使人们可以在足不出户的情况下就能欣赏到世界各地的赛事和美景，体验各地的风土人情。可穿戴技术很好地解决了体育、文化和旅游活动参与者分享性弱、体验性差、记忆性不强、安全性不高的问题，促进了体育、文化、旅游产业的智能化融合。例如。乐客VR、聚动力、司凯泰思运动、SKiiN等体育科技企业，开发VR冰雪体验项目，利用VR技术和可穿戴设备，使人们在室内就可以体验高台跳雪、雪车雪橇，感受冬奥会张家口、延庆赛场美景，鸟瞰索契、平昌等高山滑雪赛道，享受沉浸式的冰雪旅游体验。总之，技术革新为体育产业、文化产业、旅游产业的融合提供了动力源泉。

3.2 体育、文化、旅游3大产业融合的内部动力机制

内部动力机制是推动产业的企业进行融合型产品开发的内部动力系统。由于产业融合的主体是从事融合型产品开发的企业，因此，本文借鉴管理学研究中的资源依赖理论(简称RDT)和资源基础观(简称RBV)，分析体育、文化、旅游3大产业融合的内部动力机制：减少对环境依赖的动力和获取竞争优势的动力。

3.2.1 减少对环境依赖的动力

资源依赖理论是Pfeffer和Salancik于1978年提出的。该理论认为，资源能够降低企业对外部环境的依赖、面临的不确定性和交易成本，从而有利于企业的存续和发展[9]。该理论假设：生存是组织的首要目标；组织不可能具备生存所需要的所有资源，因此，组织需要从它所处的环境获取自身不具备但是又需要的资源，包括物质投入、资金、技术、顾客、人员等。理论的核心是阐述如何减少企业对外部环境的依赖，即探讨减少环境依赖的战略[10]。

该理论可用于解释体育、文化、旅游3大产业的融合的动力问题。当体育企业在政策支持、技术革新的驱动下努力迎合市场的多样化需求时，却发现单靠自身的力量无法达到目标，严重依赖文化企业、旅游企业的资源，导致“权力失衡”[11]。为了减少对文化企业、旅游企业的依赖，体育企业便通过与文化企业、旅游企业进行战略联盟、并购、设立子公司、多元化等方式获取文化企业和旅游企业的资源，并最终开发融合型产品。例如，国家体育总局所属中体竞赛管理集团在自身人才、经验不足的情况下，为了满足不断增长的体育文化旅游市场需求，最初选择将有关文化、旅游的业务外包给中小文化、旅游企业去运营，但合作中的种种问题使得中体竞赛管理集团变得十分被动。为了摆脱对外包企业的依赖，中体竞赛管理集团便与旅游行业的龙头企业中国旅行社总社合作，投资组建了具有出境资质的专业体育旅游公司——中旅体育旅行社，通过获取旅游企业的资源减少了对外部环境的依赖，获得了更大的发展。当越来越多的体育企业通过获取文化企业、旅游企业的资源达到其生存及发展目标时，融合型产品将会大量出现，于是新兴产业——体育旅游产业产生，产业融合便得以实现。

3.2.2 获取竞争优势的动力

资源基础观论是Wernerfelt于1984年提出的[12]，Barney对该理论进行了深化，指出企业具有异质性的有形和无形资源，这些资源具备有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性的特征，可以转化为企业独特的能力；这些异质性的资源和独特的能力成为企业持续竞争优势的来源[13]。由于这些异质性的资源和独特的能力无法通过市场交易轻易获得，因此，企业需要战略联盟、并购、设立子公司、多元化等方式使原本属于其他企业的异质性资源和独特的能力，纳入到自身的经营管理体系中来，即企业可以将自身的资源和能力与其他企业的资源和能力融合，形成新的异质性资源和独特的能力，从而形成更大的竞争优势。

图 2 体育、文化、旅游产业融合的动力机制

体育企业具有文化企业、旅游企业所不具备的独特的资源和能力，然而，随着人们需求的升级、政府政策导向的转变和技术的革新，体育企业难以依靠原有的资源和能力维持其竞争优势，于是，便设法通过建立联盟、并购、设立子公司、多元化等方式，将文化企业、旅游企业的异质性资源和独特能力纳入自身的经营管理体系中，使体育企业、文化和旅游企业的资源和能力进行充分融合，形成新的异质性资源和独立能力，并以这些资源和能力开发出融合型的产品。例如，探路者为抓住在线体育旅游市场的商机，以搭建“户外旅行综合服务平台”为目的，连续收购Asiatravel、极之美、绿野网、易游天下、图途等标的，充分整合优化旗下资源，开发融合型产品，利用体育、旅游、文化业务的协同发展效应，促进其大户外生态圈的建设和完善，形成独特的竞争优势。当越来越多的体育企业通过获取文化企业、旅游企业的资源和能力形成更大的竞争优势时，新兴产业——体育旅游产业便产生了，于是产业融合得以实现。

4 体育、文化、旅游3大产业融合的过程

产业融合的结果是原来多个产业系统通过互动形成一个新兴的产业。就体育、文化和旅游产业而言，体育产业与文化产业、旅游产业通过互动形成了体育旅游产业。这种结果不是外部力量迫使的，而是体育企业追求利益最大化的结果。这里的互动是指体育、文化、旅游企业之间的竞争行为与协同行为。体育企业在减少对环境依赖和获取竞争优势等内在动力的激励下，一方面通过知识联盟、战略联盟与文化企业、旅游企业展开协同，另一方面又通过并购、多元化、设立子公司等方式，进入文化、旅游业务领域，以加强对文化、旅游企业知识、资源和能力的积累，与现有的文化、旅游企业展开竞争。竞争与协同促进了体育、文化、旅游产业之间市场、产品、制度及技术的融合，为融合型产品的创新和新兴产业的发展创造了条件与基础。体育、文化、旅游3大产业的融合过程可分为3个阶段，即产业分立阶段、融合的萌芽阶段和融合的实现阶段。产业融合的各个要素在各阶段的重要性是不相同的。

4.1 产业分立阶段

在产业分立阶段，体育产业、文化产业、旅游产业存在着较高的进入和退出壁垒，各产业在各自的边界内运行。体育企业、文化企业和旅游企业提供的产品或服务基本能够满足各自行业的市场需求。各产业拥有各自的政策、标准和技术，彼此之间鲜有交叉。即体育产业、文化产业和旅游产业的市场、企业、产品或服务、制度及技术之间彼此几乎没有互动，更谈不上融合。这一阶段主要指2010年之前，体育、文化和旅游产业仍相对封闭，虽然不同产业的企业之间有零星的业务融合和市场延伸，但整体上来看，3个产业仍处于分立状态。

4.2 融合的萌芽阶段

第2个阶段是体育、文化和旅游3大产业由分立走向融合的阶段。人们不满足于消费单一的体育、文化或旅游产品，而希望在休闲过程中，既可以强身健体、康复养生，又可以感受传统文化，汲取历史精华，还可以感受大自然的魅力，开阔眼界，在这种复合型需求的驱动下，体育、文化和旅游3大产业的市场逐渐融合，人们对于融合型产品或服务的需求驱使体育产业逐渐向文化产业和旅游产业延伸和渗透，体育企业或通过知识联盟、战略联盟等方式与文化、旅游企业展开协同，或通过并购、多元化、设立子公司等方式，与文化、旅游企业展开竞争。对于文化企业、旅游企业来说也是类似的成长过程。例如前文提到的智美体育、凯撒旅游、乐视体育、探路者，便是这样的成长路径。还有一种新设立企业直接进行体育、文化、旅游复合型产品开发，例如新生企业炎尔体育、势至体育便是这种类型。于是，在羊群效应[14]的作用下，最终导致融合型产品大量涌现。由于这个阶段是融合型产品或服务的创新阶段，体育旅游产品或服务尚未占据主导地位，新型产业——体育旅游产业崭露头角但尚未真正形成，因此，是产业融合的萌芽阶段。这一阶段主要是指2010—2015年，体育、文化和旅游产业在市场、企业、产品或服务、制度和技术方面开始融合。尤其是制度层面，一些地方政府将体育部门、文化部门、旅游部门中的2个或者3个合并为一个大部门，例如珠海文化体育旅游局、深圳市文体旅游局、乐山市旅游和体育发展委员会、银川市体育旅游局、淮北市文化旅游体育委员会。

图 3 体育、文化、旅游产业融合的过程

4.3 融合的实现阶段

第3阶段是新兴产业——体育旅游产业的形成阶段。体育、文化、旅游产业在市场、企业、制度、技术方面的融合逐渐成为常态，越来越多的融合型产品或服务出现，3个产业的边界逐渐模糊，体育旅游产业逐渐成为一个新兴的产业。

资本市场也开始关注体育旅游业态，例如凯撒旅游通过参与乐视体育B轮融资，曲线切入体育产业；众信旅游出资2 500万元与安踏体育、中信国安、光环新网及天成美盛成立天津新动金鼎万众体育资产管理中心，体育基金规模为人民币1亿元。此外，传统的私募基金和风险投资也开始积极地关注体育旅游，例如植瑞投资、博道投资、红杉资本、达晨创投等。这一阶段始于2016年。由于目前我国的体育旅游人数和总消费规模尚小，因此，统计部门并未将体育旅游产业作为一个单独的产业进行统计，相关部门也未明确提出“体育旅游产业”的概念；但从产业演进的内在规律来看，体育旅游产业已经开始成长，随着体育旅游参与人数和消费规模的增加，体育旅游产业将逐渐成熟，体育、文化、旅游产业的融合将会真正实现。

5 结论

以往关于产业融合机制的研究大多是从产业的视角切入。本研究从产业的最基本单位——企业作为切入点，依据企业成长理论的思想，从企业成长的视角，分析体育、文化、旅游3大产业融合的主要构成要素、内外部动力机制、融合的过程，回答了体育、文化、旅游3大产业为什么会融合及如何融合的问题，从而全面揭示了体育、文化、旅游3大产业融合的机制。从一定程度上揭开体育、文化、旅游3大产业融合的“黑箱”。

研究发现，企业成长是体育、文化、旅游3大产业融合的根本动力，而市场、制度、技术是融合的重要影响因素，因此，在实践中制订促进体育、文化、旅游3大产业融合的战略时，最根本的是增强体育、文化、旅游企业的学习能力，促使其快速成长，使企业成为产业融合的主角。政府的主要作用是优化市场环境、制定产业政策、推动技术创新，为企业的成长创造良好的环境，真正实现“政府搭台、企业唱戏”，提高产业融合的绩效。进一步的研究可探索如何通过宏观、中观和微观的供给侧改革，改变目前我国体育、文化、旅游3大产业融合中“政府搭台、政府唱戏”的窘境。

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Study on the Mechanism of the Integration of Sports and Culture and Tourism Industry Based on the Perspective of Enterprise Growth

JIN Yuanyuan,LI Xiaotian,LI Kaina

Taking enterprise as the breakthrough point,based on the theory of enterprise growth,from the perspective of enterprise growth,this paper studies the integration mechanism of sports,culture and tourism industry,reveals the "black box" of sports,culture and tourism industry integration in certain extent,and provides the reference for the further improvement of sports,culture and tourism industry integration performance.The main components of sports,culture and tourism industry integration include market integration,enterprise integration,product and service integration,system integration and technology integration.The integration of external motivation mechanism includes power for market demand,government policy and technical innovation motivation.Internal motivation comes from the enterprise to reduce dependence on environmental power and competitive advantage.According to the enterprise's growth process,the integration process of sports,culture and tourism industry can be divided into division stage,industry integration of infancy and implementation phases of industrial integration.

industry integration;mechanism;enterprise growth;sports industry;culture industry;tourism industry

2016-10-10

国家社会科学基金项目(15CTY007)；科技创新服务能力建设-协同创新中心-京津冀体育健身休闲发展协同创新中心(2011协同创新中心)(市级)(PXM2016_014206_000022)。

金媛媛(1981-)女，河南洛阳人，博士，讲师，研究方向为体育旅游。

首都体育学院，北京 100191

Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191，China.

G 80-052

1009-783X(2016)06-0488-05

A