丰碑无言，见证责任与担当——中国石油工程建设公司优秀共产党员风采展示

■ 袁 莲 姚 民 吴潘潘 张 欣 辛 珊 王治国 王 诚

工程建设

丰碑无言，见证责任与担当——中国石油工程建设公司优秀共产党员风采展示

■ 袁 莲 姚 民 吴潘潘 张 欣 辛 珊 王治国 王 诚

管松军，土库曼斯坦分公司总经理、党委副书记，1992年7月参加工作，2007年6月加入中国共产党，2000年6月赴海外工作至今，先后在苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦工作，曾获得工程建设公司“功勋员工”“优秀管理者”，集团公司“海外合作优秀员工”等荣誉称号。今年“七一”前夕，管松军被授予集团公司“优秀共产党员”荣誉称号。

“七一”前夕，中国石油工程建设公司9名优秀共产党员、6个集体、6个优秀党务工作者受到中国石油天然气集团公司（下称“集团公司”）、集团公司直属机关党委表彰，6个优秀“四好”领导班子、39个先进基层党组织、200名优秀共产党员和41名优秀党务工作者，受到公司党委表彰。他们是工程建设公司各条战线上的杰出代表，是推动企业健康稳健发展的坚强堡垒，是铸就一座座工程丰碑的中坚力量。

“十二五”期间，工程建设公司按照“稳规模、调结构、强管理、增效益”的工作思路，持续加强经营管理，实现了飞跃式发展，累计签订合同额1301亿元，比“十一五”增长36%；完成营业收入983亿元，比“十一五”增长37%，经营指标评价位居工程建设板块前列，2015年在ENR全球250家最大国际承包商中排名第66位，最好成绩第27名，企业发展呈现出规模与效益并重、品牌与价值齐升的良好态势。

今年，在市场形势十分严峻的情况下，1-5月，工程建设公司新签合同额64.05亿元，实现营业收入35.78亿元，在工程建设版块6家企业中，两项指标均位居第二，实现利润居3家盈利企业之首。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力，更离不开企业全体党员的奋发进取。在各级党组织的团结带领下，他们把促进企业健康稳健发展作为自己崇高的理想和神圣的使命，求真务实，甘于奉献，表现出高度的政治觉悟和坚定的理想信念。

本期《工程建设》栏目，特推出专题文章，聚焦优秀共产党员在国内外石油工程建设中的风采，以及他们的忠诚与奉献、责任与担当。

管松军：阿姆河畔写荣光

管松军（左1）陪同公司总经理侯浩杰（中）在项目现场检查工作

阿姆河汩汩流淌，这条中亚流程最长、水量最大的内陆河，见证了阿姆河“气龙”昂然奔向东方的日日夜夜，也见证了管松军和中土两国石油工程建设者洒下的汗水、写就的荣光。

阿姆河项目是集团公司海外重大项目，是中亚管道主力气源。第二天然气处理厂是阿姆河公司上产130亿立方米产能的重要项目，土库曼斯坦分公司不仅承担了处理厂建设，还承担了气田井口、内部集输以及净化气外输全部投产设施建设任务。由于签证等原因，到201 3年1 1月，项目进度只完成46%。而业主要求必须在2014年4月投产，比合同工期整整提前了8个月。时间紧，任务重，土库曼斯坦分公司将投产关键环节进行任务分解，管松军负责难度最大的材料协调工作。当月，管松军就吃住到现场，每天早上7点参加完业主的项目协调会后，立即驱车到各个施工现场了解具体进度完成情况，解决各类问题，每晚召开的内部协调会一般都到1 0点多结束。为按照要求实现机械完工，最后几天，他和600多名中土员工一起通宵加班。经过4个多月的 连续奋战，项目按期全部实现投产，土库曼斯坦总统亲自参加了投产庆典，内阁油气副总理亲自致函CPECC表示感谢。

2015年，为确保土库曼斯坦分公司阿姆河右岸项目按节点顺利投产，从4月份开始，管松军就一直坚守在现场，和大家一起，群策群力，攻坚克难，顺利完成自备电站扩建、麦捷让气田、铁路项目、鲍坦乌基气田、吉尔克古伊气田等项目投产任务，共完成5个气田及相关1 4口井的按时或提前投产。

当前，由于低油价带来油公司投资锐减，分公司遇到了自进入土库曼斯坦市场以来最难熬的市场低迷。分公司根据土库曼斯坦市场情况，制定了“三个并重”的市场开发工作方针，联合合作伙伴组成市场命运共同体，通过大家抱团取暖共同开发市场。通过一系列举措，做到了分公司投标项目不减，为下一步尽快打开市场开发的被动局面，确保健康可持续发展奠定了良好基础。

曹阳：工程一次投产成功，是最幸福的时刻

曹阳，第一建设公司第四工程分公司经理、党工委副书记，1993年7月参加工作，1999年7月加入中国共产党，先后获得第一建设公司、洛阳市、河南省“劳动模范”，河南省“重点工程建设竞赛技术标兵（先进工作者）”等荣誉称号。今年“七一”前夕，曹阳被授予集团公司“优秀共产党员”荣誉称号。

参加工作二十余年，曹阳在石油工程建设一线，用自己的言行诠释了共产党员的先进性。2015年，分公司八个项目部共承揽36项工程，完工、中交工程22项。其中，湖北黄冈500万方/天LNG工厂国产化示范工程一次开车成功；内蒙古西部天然气公司200万方/天LNG工厂装置和垫江重庆博杰公司30万方LNG装置建成；内蒙古汇达公司LNG装置BOG压缩机改造工程顺利完成并已投用；庆阳石化、呼和浩特石化和宁夏石化检维修工程按期顺利完工。

“工程一次投产成功的时刻是最幸福的时刻。” 曹阳说，一个工程就像自己的孩子一样，看着长大了，上大学了，或是结婚了，这个时候感觉最幸福。因为我和我的团队抛家舍业地干，日复一日地干，没有白付出。

曹阳说，一名共产党员，首先要爱岗敬业，要干一行爱一行，在做好本职工作的同时，能够影响周围的群众，用自己的实际行动，起到团结、带动一批人的作用。在黄冈、宁夏、咸阳项目经理部，优秀党员能占到50%以上。这些项目，干得都是超常规的项目，但也都是最快的（建设）速度。正因为有这么多骨干，这么多优秀党员在起作用，这些工程才能够保质保量地按时拿下来。

曹阳（左1）在施工现场

受低油价影响，石油工程建设市场举步维艰。201 5年，曹阳带领有关人员积极开拓地方和民营石油石化建设市场，承接了山东一家石油化工企业的煤焦油与液化气深加工项目和河北一家企业的芳烃联合生产异地扩建工程。全年分公司共计投标65个标段，中标30个，新签合同额达11.24亿元。

忠孝不能两全。曹阳的父亲身体不好，平时主要是他的母亲、妹妹，加上爱人在照顾。知道他忙，工作压力也大，家里人都很理解、支持他。但只要他回到洛阳家中，都会尽量抽出时间多照顾父亲，多陪伴一对双胞胎儿女，这让他感到心里好受些。

李东：“顺利”二字最难写

李东（左1）在伊拉克鲁迈拉EPP电站项目现场

李东工作的地方，有无人区，还有战争地带，他和队友们都坚持下来了。

尼日尔石油公路项目，李东负责整个项目勘察与地质调查施工组织工作。该公路勘察主要特点为战线长，且位于尼日尔与乍得边境无人区，安全风险大，他带领整个团队历时两个多月，顺利完成工作。

伊拉克BP水处理厂勘察和桩基施工项目，是李东首次与BP进行桩基施工合作。他每天带领大家查阅各类国际规范及专业参考文献，顺利完成工作，得到BP的信任和高度评价。

伊拉克哈法亚油田FSF项目勘察及测量项目，由于项目的特殊性，加上战线长，地形复杂，河流纵横交错，在这种情况下，李东带领勘察和测量队伍，几乎步行走遍了整个勘察测量施工场地，顺利完成工作。

伊拉克西古尔纳埃克森·美孚项目勘察项目，由于首次进入埃克森·美孚市场，在不熟悉工作程序及技术要求的情况下，通过不间断地和埃克森·美孚总部技术、管理人员沟通，历时4个月，完全按照业主的质量要求，

李东，华东环境岩土工程分公司EPP电站项目施工经理，2009年7月参加工作，2006年7月加入中国共产党，曾获得华东环境岩土工程分公司“优秀员工”“优秀共产党员”“安全生产与HSE先进个人”“施工质量先进个人”“伊拉克分公司HSE优秀个人”等多项荣誉。

刘统华：自主设计，成就第一

对刘统华而言，最有成就感的时刻，莫过于四川石化1 000万吨/年常减压蒸馏装置的投产。该装置是华东设计分公司在总结自有常减压蒸馏设计技术、消化吸收国外工艺包技术的基础上，完全采用自有技术设计和建设完成的，是目前中国石油第一套完全采用自有技术建设完成的千万吨级大型常减压蒸馏装置。作为主要设计人，刘统华全程参与完成了技术谈判、总体设计、基础设计及详细设计，实现了装置技术上的先进性、经济上的合理性、操作上的灵活性和可靠性。

他说，最大的收获就是对大型化工程设计有了新的认识。随着装置大型化的发展，诸如分馏塔气液均布、能耗等许多新问题，是设计规模相对较小或者直接引进工艺包时没有深刻触及到的，只有通过自主研究和设计，才能更加深刻地认识这些问题。

作为集团公司重大科技专项“千万吨级大型炼厂成套技术研究开发与工业应用”中“千万吨级常减压蒸馏装置成套技术开发与应用”课题的课题长，他通过攻关解决了原油重质劣质化和装置大型化等设计难题，形成了中国石油具有自主知识产权的千万吨级常减压蒸馏成套技术，也使中国石油全面具备了从常规原油到超重劣质原油的常减压蒸馏成套技术，实现了从500万吨/年级到1000万吨/年级的跨越，总体技术达到国际先进水平。

刘统华在哈萨克斯坦PKOP项目现场

甘信民：“中亚速度”背后的力量

甘信民，哈萨克斯坦分公司中亚管道项目副经理兼CCS4压气站项目经理，1980年7月参加工作，1994年4月加入中国共产党，曾获得工程建设公司“杰出员工”“海外功勋员工”，集团公司“安全生产先进个人”“全国工程建设优秀项目经理”等荣誉称号。今年“七一”前夕，甘信民被授予集团公司直属机关党委“优秀共产党员”荣誉称号。

甘信民长期工作在海外石油工程建设一线，先后参加了集团公司海外多个重点工程项目的建设。在中亚管道C线工程建设中，他针对哈萨克斯坦材料采购困难、社会依托差、自然环境恶劣、施工资源匮乏和合同工期短等诸多困难，他迎难而上，提前筹划布局，加强并细化项目系统管理，协调各方资源，充分调动项目参战员工的积极性，促进了项目建设有序高效进行。

甘信民（右1）在中亚管道压气站项目建设现场

工作中，他利用自己的设计及施工经验优势，多次进行设计优化，解决了许多工程施工技术难题，为项目顺利推进和降低工程成本起到了积极促进作用；他任劳任怨，全身心扑在工作上，多次放弃春节休假坚守在海外项目上。通过艰苦努力，CCS6和CCS4压气站项目提前实现投产目标，2年时间建起2座现代化压气站，创造了压气站建设的“中亚速度”，为集团公司“中亚油气合作示范区”建设做出了突出贡献。

姚劲：我热爱新疆，更热爱我的工作

姚劲，新疆设计分公司工艺室设计师，2013年7月参加工作，2010年12月加入中国共产党。今年“七一”前夕，姚劲被授予集团公司直属机关党委“优秀共产党员”荣誉称号。

姚劲的老家在安徽，考入新疆大学就学并加入新疆设计分公司工作。入职不久，姚劲就发现配管、储运等专业进行二维设计时统计材料的手段落后，工作繁琐、强度大，他运用所学知识自主开发了一款材料统计程序，对提高工作效率起到了重要作用，相关专业的设计人员使用后也给予一致好评。

姚劲拥有良好的工作作风。他吃苦耐劳，在接受生产任务时，从不挑肥拣瘦；他甘于奉献，在奖金分配中，从不争多；他扎实严谨、不惧困难，始终保持极高的工作热情，在近期华澳溶剂油升级项目中，连续数月几乎每日加班至深夜。

对博大精深的梅葛文化来说，语言问题是重中之重。尽管过去的文艺工作的群众路线落实得很到位，但如果不能掌握民族语言，翻译和理解都难免有差错。

姚劲说：“新疆是我的第二故乡，我热爱新疆，更热爱我的工作。”他健康、积极、乐观的身心状态，展现了共产党员的优良作风。

李阿伟：爱学习，敢打拼

李阿伟，阿布扎比分公司总经理助理，2001年8月参加工作，2000年10月加入中国共产党，曾获得工程建设公司“优秀员工”“优秀共产党员”“杰出员工”“优秀HSE管理者”等荣誉称号。今年“七一”前夕，李阿伟被授予集团公司直属机关党委“优秀共产党员”荣誉称号。

李阿伟爱学习。工作中，他积极学习前瞻性的项目管理理念，掌握先进的管理技能，顺利通过加拿大卡尔加里大学ESL考试，

取得国际IPMP B级证书，取得国家一级注册建造师执业资格证书等。他将理论知识运用到国际项目管理中，针对不同的国家、不同的业主、不同的要求，制定对应的工作方法，不断完善与提高自己的国际项目管理能力。他还主动掌握经营预算知识，提高自身降本增效能力，力求成为全能人才，成为本单位工作的核心骨干力量。

李阿伟敢打拼。他曾参加阿尔及利亚凝析油、阿布扎比原油管线等多个项目。在凝析油项目工作期间，他坚持工作24个月不休假；整个主装置1 000多个设备基础以及5000多套预埋螺栓没有一处出错，提前完成施工任务，实现了顺利交工。在阿布扎比原油管线项目工作期间，他一人负责多个岗位，协调设计、采购、施工、专业界面等工作，白天忙于现场，晚上还经常加班到深夜处理邮件以及施工中遇到的问题，所负责的场站进展顺利，按期完工，受到业主及各方认可；在阿萨布项目工作期间，为了项目顺利完工，他连续4个月在施工一线，主动放弃休假，每天积极组织项目施工运行，奔波在十多个施工作业面中间，不辞辛苦地协调业主施工部与操作车间的关系，为施工扫清障碍。尤其是停车连头期间，连续30天与操作层员工一起在施工现场，在很短时间内提前顺利完成东南区油田阿萨布项目的停车连头工作，实现提前投产，整个项目受到业主认可，为阿布扎比分公司顺利拿到后续项目做出了贡献。

张克宇：工程进度的守护人

张克宇在乍得Glencore油田地面建设井口工程现场

张克宇，乍得分公司施工部副经理，1997年8月参加工作，2014年11月加入中国共产党，曾获得工程建设公司“优秀员工”荣誉称号。今年“七一”前夕，张克宇被授予集团公司直属机关党委“优秀共产党员”荣誉称号。

张克宇先后担任乍得分公司施工部计划管理及进度控制总监、施工部副经理，参与了乍得上下游一体化炼厂和油田一期项目、2.1期和2.2期项目，以及乍得Glencoe油田地面工程的筹备、规划、计划实施。

他充分发挥自身多年的管理经验和计算机软件管理优势，把“项目背景、业主要求、设计采购进度”全方位融入进度计划编制过程中，通过P6软件科学制定项目执行计划，合理设定项目节点，把进度和质量安全、进度和成本费用管理统一结合起来，强化项目进度跟踪执行，严格监控节点，促进了项目组织科学有序实施。

面对乍得社会依托条件差、内陆运输距离长、工程量大、传染病多等巨大挑战，他科学分析工期风险，通过狠抓关键线路，制定出了符合项目管理实际的EPC实施计划。尤其是在GLENCORE这一外部市场上，他铭记“打造低端市场、高端项目品牌”这一重托，以严谨的工作作风和令人折服的进度计划管理理念，不但确保了由分公司承建的所有单项工程均按期或提前实现工期目标，而且在工期变更索赔和提升经济效益上取得了较好成效。

车艳杰：“人是企业最宝贵的财富”

车艳杰，工程建设公司直属机关党委常务副书记、人力资源处党支部书记，1988年7月参加工作，1995年12月加入中国共产党，曾获得工程建设公司“优秀党务工作者”“优秀管理者”，集团公司直属机关“优秀女职工”，集团公司“优秀共产党员”等荣誉称号。今年“七一”前夕，车艳杰被授予集团公司直属机关党委“优秀共产党员”荣誉称号。

车艳杰（中）参加公司“七一”新党员入党宣誓仪式

在车艳杰28年的职业生涯中，除去在群众工作处工作的几年，其余时间都是在企业人力资源岗位上度过的。她深知，“人是企业最宝贵的财富”。2015年担任人力资源处处长期间，她不断完善人才工作机制，推进高端人才队伍培养，完成第四期国际EPC工程高级项目经理培训班组织工作，进一步提高公司项目经理队伍的国际竞争能力；强化全员素质培训，全年组织实施培训项目296个，累计培训2782人次，努力提高员工队伍整体素质。她持续推进“三控制一规范”工作，加强组织机构规范化管理和用工总量控制，严格规范组织机构设置，严格控制用工总量；深化细化绩效考核，促进提质增效，按期完成公司领导人员绩效管理、公司总部机关及国内外分（子）公司绩效考核工作，持续加强工资总额和人工成本计划与管控。她持续推进管理提升，组织、参与“三重一大”决策会议34次，及时落实会议决议；全力推进人力资源队伍建设，不断提升人力资源管理队伍的综合管理能力。