振兴东北想起通钢

王安

最惨的是陈国君，他妻子桂贺芬说：陈国君在吉林建龙4年，通钢3年，7年里没在家里过过一个春节，全是跟工人一起过的，但最终却被工人打死了。

东北窘矣。政府当然不会不管共和国长子，2003年就提出振兴东北的口号，2016年新一轮扶持东北的高潮又现。2016年头10个月，国家层面已三次出台文件，如年底前敲定东北国企改革方案，北京、江苏、浙江和广东等地与东三省实行对口合作，国开行等金融机构加大对东北重点项目的倾斜，东北符合上市条件的企业在IPO审批时受优待等。

谁都知道，政府掏钱只是权宜之计，期待起引领作用，扶持不会持续，既不可能，也不公平，最终还得靠市场。

高层也试图从国企机制改革做文章，或现代企业制度，或民企介入，期待国企凤凰涅槃，杀出一条血路，但似乎一直没找到好办法。期间，2009年7月的吉林通钢事件，却延缓了东北国企改革的步伐。

通化钢铁集团建于1950年代，号称“吉林省长子”，近年每况愈下，像一挂气喘吁吁且胃口奇大的老牛车，随时都有倒下的可能。在吉林省国资委的主持下，2005年起开始引进民企北京建龙重工集团重组通钢，两进两出。2009年7月23日晚已有小字报煽动第二天聚集，说“建龙培训200名管理层要来接管，上万人要被一刀切下岗”云云。7月24日上午，建龙派出的通钢集团总经理陈国君与职工及分厂负责人沟通，受到围攻，上万人聚集厂区，局面失控。期间，吉林省副省长坐镇指挥武警公安，但在长达10多小时里竟未能进入厂区，未能救出陈国君。当晚9时，吉林省政府宣布建龙退出通钢重组。找到陈国君时，他已被殴死。

持续数年的建龙重组通钢是在政府的主持下进行的，这里有领导的责任。当时的吉林省委书记曾在苏州市当书记，创造了“一年半时间，完成1034家国企改制”的纪录。到了吉林，这位领导延续了在苏州的思路，以“苏州速度”推进吉林的国企改革，“采取超常规的办法实施国企改革攻坚，要连锅底抄，把最难的解决好，不留下任何问题。”

如今这位书记已因贪腐入狱，但在国企改革这件事上，他还是想做事的，比起当下许多官员的不作为，他还是不错的。只是在苏州做成了，但在吉林死人了。从通钢事件中可以找出无数的原因，比如书记的急躁，但最大的原因是，苏州人和通钢人不一样，通钢人多是抗美援朝部队的后代。

在通钢事件前两天，2009年7月22日宣布通钢集团重组方案，但通钢董事长等4位高管拒绝签字，当场辞职。这与两天后发生的惨案不无关系。

陈国君死后，通钢事件被迅速符号化。计有原国家统计局局长李成瑞、原化工部部长秦仲达、原全国总工会书记处书记刘实等离退休高干及学者141人，以《关于维护宪法权威、捍卫社会主义国有经济、重建公有制主体地位的倡议——从通化钢铁厂事件说起》为题，上书中共中央领导。更有甚者，中国工人研究网在香港出版了《通钢事件与国有情结》一书，序言旗帜鲜明《为中国工人阶级的“国有情结”而欢呼》，书中录入的文章将陈国君被打死、建龙退出通钢称之为“阶段性胜利”。

是什么催生了通钢这场血腥的群体暴力？是民营企业的无情残暴？还是多年失宠的群体不合时宜的积怨反弹？或是既得利益者的幕后遥控？建龙走了，通钢就好了吗？通钢职工得到了什么？谁是赢家？最惨的是陈国君，他妻子桂贺芬说：陈国君在吉林建龙4年，通钢3年，7年里没在家里过过一个春节，全是跟工人一起过的，但最终却被工人打死了。